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发表于2024-12-27
漫畫中國式項目管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
《漫畫中國式項目管理》主要針對有一定工作經驗,開始承擔一定責任的職場人士。內容上以項目工作為背景,告訴讀者作為項目經理,如何處理項目管理中的具體問題,都是一些比較實用的“小道理”。特彆是在中國特定的管理文化下,當沒有實際權力時,如何能夠推動項目工作的進行。以漫畫的形式展現,配閤一些簡練的文字,目的是歸納與點題,通過漫畫提高閱讀愉悅性,強化印象。書中包括大約50個故事,分為“需求分析”、“項目規劃”、“項目控製”、“團隊溝通”、“項目經理的職業規劃”5個部分,通俗易懂,兼具實用性與趣味性。
蔣昕煒,曾任職於IBM和英特爾公司,目前是包括IBM在內的國內多傢著名企業、培訓機構的客座講師。其課程風格不同於本土學院派及港颱講師,注重西方管理方法在中國本土環境中的應用,並強調職業的項目管理者所必需具備的素質與技能。主要課程涉及基本項目管理流程與思路、項目經理的素質與溝通技能、企業級項目組閤管理與策略、項目風險的控製機製等相關領域。過去5年服務的客戶覆蓋外資(如IBM),本土大中型企業(中移動集團及多個省公司,中石油)、政府部門(如財政部、航天部)、科研機構(中科院電子所)、中小企業等多個層麵,有豐富的企業培訓經驗。
有助於初學者形成感性認知,閱讀時間短。
評分毫無疑問。
評分沒什麼。
評分學習瞭,講的還是很透徹的,案例也多,通俗易懂,但是實操是另一迴事瞭
評分用來當做輕鬆愉快的職場小漫畫看看還是挺不錯的~ 但是話說迴來,真正要能解決好問題的能力、軟技巧都不是靠這種輕鬆愉悅的方法能獲得的。
书中更多地是讲项目管理中沟通的技巧。 立项管理 ◆ 项目启动阶段项目经理的工作 >> 在项目的启动阶段,项目经理要沉住气(有时要顶住压力),先把需求、方案与工作模式梳理清楚。这个阶段1天可以解决的问题,在项目的执行阶段有时要用3个月才能解决。 >> 拿到授权...
評分注 :本文并非书评,而是借助《漫画中国式项目管理》《项目管理知识体系指南》两本书,对“项目管理”这一课题进行的主题思考。 1.什么是项目管理 运用有限的资源,在有限的时间内,实现业务目标 2.项目管理的四个阶段 ① 立项阶段 ② 计划阶段 ③ 执行与监控阶段 ④ 收尾与复...
評分书中更多地是讲项目管理中沟通的技巧。 立项管理 ◆ 项目启动阶段项目经理的工作 >> 在项目的启动阶段,项目经理要沉住气(有时要顶住压力),先把需求、方案与工作模式梳理清楚。这个阶段1天可以解决的问题,在项目的执行阶段有时要用3个月才能解决。 >> 拿到授权...
評分既然是工具书,下面就把学到的干货拿出来: 1、项目经理必须学会从业务的角度去思考问题,而不仅仅是技术实现,一定要把自己提升到业务的高度,有能力和业务层面的人直接沟通对话。所谓的成功追求的不是100分,而是可以复制的80分!复制性体现在流程、机制等! 2、项目经历切忌...
評分既然是工具书,下面就把学到的干货拿出来: 1、项目经理必须学会从业务的角度去思考问题,而不仅仅是技术实现,一定要把自己提升到业务的高度,有能力和业务层面的人直接沟通对话。所谓的成功追求的不是100分,而是可以复制的80分!复制性体现在流程、机制等! 2、项目经历切忌...
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