具体描述
《Scrum敏捷项目管理》探索Scrum的每一方面，包括科学原理、全新的项目角色及责任、ScrumMaster、产品负责人、如何有效管理未知因素和不断变化的产品需求、如何结束混乱、如何计划和报告、及如何扩展项目团队规模等，并着重于如何驱动项目以实现最高的投资回报。
不论 你是项目管理者，还是真T或R&D高管，还是想创造卓越的产品负责人，还是产品与系统开发者，此书是你认识与掌握Scrum的必读之作。
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读后感
首先想到一个问题，那就是为什么要学管理？ 很多刚毕业的管理系学生，都会被问或者自问上述的问题，而一般很少有人知道怎么作答。 当然标准答案这种存在就好像北京的温柔春天，理论上声情并茂实际上难以遇到，不过我们可以无限逼近这一极限。给出一个对绝大多数人来说有意义...
评分今年开始尝试做PM, 在我看来PM貌似就是个打杂的角色, 不管了, 先尝试一下, 因此找了一些书来看看, scrum也是我今年规划中需要了解的一个东东, 因此就选了这本书. 这本书据说是scrum的入门书, 也是scrum的鼻祖ken schwaber的大作. 以前也在网上对scrum有过只言片语的了解, 从这...
评分Ken是一个实践者，但是Ken有个特点就是他会先告诉你Scrum解决不了那些问题。大家在找寻方法论的时候都希望它能帮你解决所有问题，但是世界上没有后这样的方法论，这些东西永远都是指导，是别人的成功，你要成功只能靠自己。 如果大家没有时间来看书的话，《Scrum指南》在14页的...
评分在其他一些team试用过之后，部门打算今年引入Scrum，这是我读这本书的原因。 我给五星，一是因为这本书比较简短，不足200页；二是因为其在不足200页的范围内让我很清晰的理解了Scrum概念，流程，注意事项等，可读性比较强。 概览了一下本书全貌之后，我没有按部就班往下读，...
评分Ken是一个实践者，但是Ken有个特点就是他会先告诉你Scrum解决不了那些问题。大家在找寻方法论的时候都希望它能帮你解决所有问题，但是世界上没有后这样的方法论，这些东西永远都是指导，是别人的成功，你要成功只能靠自己。 如果大家没有时间来看书的话，《Scrum指南》在14页的...
用户评价
先实践一下，以后再来评论吧
评分读的是英文版, <Agile Project Management with SCRUM>
评分管理学思想是其精髓。
评分scrum创始人写的书，有不少背后的原理和考量，用示例来加深大家对核心规则的理解。不足之处，整个体系的建构逻辑还是交代的不清晰。
评分#阿一读书#：《Scrum敏捷项目管理》。算是中规中矩的一本书吧。特色是作者很强大，“敏捷宣言”的签署人之一。长期在一线做敏捷开发顾问。所以，很多点都是直接举具体例子来说明。个人感觉不是特别好的是：里面的使用了很多具体的绝对数值，其实根据项目不同，这些数值应该是可以变化的。
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