具体描述
《Scrum敏捷项目管理》探索Scrum的每一方面，包括科学原理、全新的项目角色及责任、ScrumMaster、产品负责人、如何有效管理未知因素和不断变化的产品需求、如何结束混乱、如何计划和报告、及如何扩展项目团队规模等，并着重于如何驱动项目以实现最高的投资回报。
不论 你是项目管理者，还是真T或R&D高管，还是想创造卓越的产品负责人，还是产品与系统开发者，此书是你认识与掌握Scrum的必读之作。
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目录信息
读后感
看过老施在google的那个视频,讲的不温不火的.不知道该怎么评价他的书,只是感觉老施内心的水很深很深,没有办法全部都写在这本薄薄的书里. Scrum真的是一种框架,它不会像CMMI那样由那么多的条目,如果你不去实践,这本书的内容只会在你的脑海中转瞬即逝. 看过一边,回味很久,直到脑...
评分Ken是一个实践者，但是Ken有个特点就是他会先告诉你Scrum解决不了那些问题。大家在找寻方法论的时候都希望它能帮你解决所有问题，但是世界上没有后这样的方法论，这些东西永远都是指导，是别人的成功，你要成功只能靠自己。 如果大家没有时间来看书的话，《Scrum指南》在14页的...
评分今年开始尝试做PM, 在我看来PM貌似就是个打杂的角色, 不管了, 先尝试一下, 因此找了一些书来看看, scrum也是我今年规划中需要了解的一个东东, 因此就选了这本书. 这本书据说是scrum的入门书, 也是scrum的鼻祖ken schwaber的大作. 以前也在网上对scrum有过只言片语的了解, 从这...
评分看过老施在google的那个视频,讲的不温不火的.不知道该怎么评价他的书,只是感觉老施内心的水很深很深,没有办法全部都写在这本薄薄的书里. Scrum真的是一种框架,它不会像CMMI那样由那么多的条目,如果你不去实践,这本书的内容只会在你的脑海中转瞬即逝. 看过一边,回味很久,直到脑...
评分作者是一位实践者。他结合各种实际中的案例，将Scrum剖析了一番。 重点介绍了Scrum的流程，即四个会和sprint的流程。对人和工件的介绍较少。 后面的翻译不是很通顺，比较生硬。大家看看罢了。 后面的翻译不是很通顺，比较生硬。大家看看罢了。
用户评价
般般了，没有小刀翻译的那个硝烟中的好看
评分先实践一下，以后再来评论吧
评分先实践一下，以后再来评论吧
评分特意买了一版二手旧书。里面特别能够受到启示的地方其实是产品需求列表是需要对工作量及迭代周期做规划的。
评分特意买了一版二手旧书。里面特别能够受到启示的地方其实是产品需求列表是需要对工作量及迭代周期做规划的。
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