《Scrum敏捷项目管理》探索Scrum的每一方面,包括科学原理、全新的项目角色及责任、ScrumMaster、产品负责人、如何有效管理未知因素和不断变化的产品需求、如何结束混乱、如何计划和报告、及如何扩展项目团队规模等,并着重于如何驱动项目以实现最高的投资回报。
不论 你是项目管理者,还是真T或R&D高管,还是想创造卓越的产品负责人,还是产品与系统开发者,此书是你认识与掌握Scrum的必读之作。
首先想到一个问题,那就是为什么要学管理? 很多刚毕业的管理系学生,都会被问或者自问上述的问题,而一般很少有人知道怎么作答。 当然标准答案这种存在就好像北京的温柔春天,理论上声情并茂实际上难以遇到,不过我们可以无限逼近这一极限。给出一个对绝大多数人来说有意义...
评分作者是一位实践者。他结合各种实际中的案例,将Scrum剖析了一番。 重点介绍了Scrum的流程,即四个会和sprint的流程。对人和工件的介绍较少。 后面的翻译不是很通顺,比较生硬。大家看看罢了。 后面的翻译不是很通顺,比较生硬。大家看看罢了。
评分作者是一位实践者。他结合各种实际中的案例,将Scrum剖析了一番。 重点介绍了Scrum的流程,即四个会和sprint的流程。对人和工件的介绍较少。 后面的翻译不是很通顺,比较生硬。大家看看罢了。 后面的翻译不是很通顺,比较生硬。大家看看罢了。
评分看过老施在google的那个视频,讲的不温不火的.不知道该怎么评价他的书,只是感觉老施内心的水很深很深,没有办法全部都写在这本薄薄的书里. Scrum真的是一种框架,它不会像CMMI那样由那么多的条目,如果你不去实践,这本书的内容只会在你的脑海中转瞬即逝. 看过一边,回味很久,直到脑...
评分作者是一位实践者。他结合各种实际中的案例,将Scrum剖析了一番。 重点介绍了Scrum的流程,即四个会和sprint的流程。对人和工件的介绍较少。 后面的翻译不是很通顺,比较生硬。大家看看罢了。 后面的翻译不是很通顺,比较生硬。大家看看罢了。
补上对基础书的复习。现在内容有不少更新了,不过例子还是很好很实用。提到的“充分利用常识”和“遵守常识”能解答很多Scrum本身没提到的点。
评分个人敏捷实践中偏向技术实践,主要是XP。这是系统化学习管理实践Scrum方面的第一本书。介绍深入浅出,类似西方这种喜欢举例来说明的文风还是容易理解的。
评分没读过中文版,但看到某个低级的翻译错误,不读也罢,标了吧
评分管理学思想是其精髓。
评分没读过中文版,但看到某个低级的翻译错误,不读也罢,标了吧
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