具体描述
《Scrum敏捷项目管理》探索Scrum的每一方面，包括科学原理、全新的项目角色及责任、ScrumMaster、产品负责人、如何有效管理未知因素和不断变化的产品需求、如何结束混乱、如何计划和报告、及如何扩展项目团队规模等，并着重于如何驱动项目以实现最高的投资回报。
不论 你是项目管理者，还是真T或R&D高管，还是想创造卓越的产品负责人，还是产品与系统开发者，此书是你认识与掌握Scrum的必读之作。
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读后感
Ken是一个实践者，但是Ken有个特点就是他会先告诉你Scrum解决不了那些问题。大家在找寻方法论的时候都希望它能帮你解决所有问题，但是世界上没有后这样的方法论，这些东西永远都是指导，是别人的成功，你要成功只能靠自己。 如果大家没有时间来看书的话，《Scrum指南》在14页的...
评分The writer give very detailed description of Scrum theory and give a lot success samples of using Scrum to manage a agile Project. All help readers familiar with Scrum or whom know about it first time to understand it easily. Furthermore, he gives a clear a...
评分今年开始尝试做PM, 在我看来PM貌似就是个打杂的角色, 不管了, 先尝试一下, 因此找了一些书来看看, scrum也是我今年规划中需要了解的一个东东, 因此就选了这本书. 这本书据说是scrum的入门书, 也是scrum的鼻祖ken schwaber的大作. 以前也在网上对scrum有过只言片语的了解, 从这...
评分我是一个典型的从CMMI体系下作项目管理的，外面敏捷的呼声越来越大，让我也开始关注敏捷，不得不说一句，敏捷宣传的相当好。 这本书写清楚了Scrum这种方式是如何管理项目的，也说了为什么这样管理，虽然这部分我觉得部分地方写的有些牵强，但至少明白了初衷。 翻译的还行，有明...
评分我是一个典型的从CMMI体系下作项目管理的，外面敏捷的呼声越来越大，让我也开始关注敏捷，不得不说一句，敏捷宣传的相当好。 这本书写清楚了Scrum这种方式是如何管理项目的，也说了为什么这样管理，虽然这部分我觉得部分地方写的有些牵强，但至少明白了初衷。 翻译的还行，有明...
用户评价
没啥感性认识，没有读完
评分上学期看的，不过又忘掉里面的内容了， 有空要温习温习一下才行...
评分特意买了一版二手旧书。里面特别能够受到启示的地方其实是产品需求列表是需要对工作量及迭代周期做规划的。
评分补上对基础书的复习。现在内容有不少更新了，不过例子还是很好很实用。提到的“充分利用常识”和“遵守常识”能解答很多Scrum本身没提到的点。
评分翻翻看就好。
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