具体描述
《Scrum敏捷项目管理》探索Scrum的每一方面，包括科学原理、全新的项目角色及责任、ScrumMaster、产品负责人、如何有效管理未知因素和不断变化的产品需求、如何结束混乱、如何计划和报告、及如何扩展项目团队规模等，并着重于如何驱动项目以实现最高的投资回报。
不论 你是项目管理者，还是真T或R&D高管，还是想创造卓越的产品负责人，还是产品与系统开发者，此书是你认识与掌握Scrum的必读之作。
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读后感
Ken是一个实践者，但是Ken有个特点就是他会先告诉你Scrum解决不了那些问题。大家在找寻方法论的时候都希望它能帮你解决所有问题，但是世界上没有后这样的方法论，这些东西永远都是指导，是别人的成功，你要成功只能靠自己。 如果大家没有时间来看书的话，《Scrum指南》在14页的...
评分作者是一位实践者。他结合各种实际中的案例，将Scrum剖析了一番。 重点介绍了Scrum的流程，即四个会和sprint的流程。对人和工件的介绍较少。 后面的翻译不是很通顺，比较生硬。大家看看罢了。 后面的翻译不是很通顺，比较生硬。大家看看罢了。
评分看过老施在google的那个视频,讲的不温不火的.不知道该怎么评价他的书,只是感觉老施内心的水很深很深,没有办法全部都写在这本薄薄的书里. Scrum真的是一种框架,它不会像CMMI那样由那么多的条目,如果你不去实践,这本书的内容只会在你的脑海中转瞬即逝. 看过一边,回味很久,直到脑...
评分首先想到一个问题，那就是为什么要学管理？ 很多刚毕业的管理系学生，都会被问或者自问上述的问题，而一般很少有人知道怎么作答。 当然标准答案这种存在就好像北京的温柔春天，理论上声情并茂实际上难以遇到，不过我们可以无限逼近这一极限。给出一个对绝大多数人来说有意义...
评分看过老施在google的那个视频,讲的不温不火的.不知道该怎么评价他的书,只是感觉老施内心的水很深很深,没有办法全部都写在这本薄薄的书里. Scrum真的是一种框架,它不会像CMMI那样由那么多的条目,如果你不去实践,这本书的内容只会在你的脑海中转瞬即逝. 看过一边,回味很久,直到脑...
用户评价
基本概念陈述。入门还是硝烟中的scrum和xp好
评分没啥感性认识，没有读完
评分Scrum创始人的自评自说，完全实例导向。全书不拘于一定模式，行文自由而自适应，这也是Scrum核心理念所致吧。
评分基本概念陈述。入门还是硝烟中的scrum和xp好
评分#阿一读书#：《Scrum敏捷项目管理》。算是中规中矩的一本书吧。特色是作者很强大，“敏捷宣言”的签署人之一。长期在一线做敏捷开发顾问。所以，很多点都是直接举具体例子来说明。个人感觉不是特别好的是：里面的使用了很多具体的绝对数值，其实根据项目不同，这些数值应该是可以变化的。
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