IT项目管理

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凯西·施瓦尔贝(Kathy Schwalbe),教授,任教于明尼苏达奥格斯堡学院商务管理系,主讲项目管理、商业问题处理、系统分析与设计、信息系统项目和电子商务等课程。作为明尼苏达大学的兼职教师,她为工程系的研究生讲授项目管理课程。同时,她还为一些组织提供培训和咨询服务,并在一些会议上发表演讲。在1991年进入学术界之前,她在工业界工作过10年。她曾是一名空军军官、系统分析师、项目经理、高级工程师和IT顾问。凯西女士还是PMI(美国项目管理协会)的活跃分子,负责PMl明尼苏达分会学生会的联络工作,担任明尼苏达分会分管教育的副主席,以及《ISSIG评论》联络和编辑部主管.她还是PMl考题编写组成员。 凯西女士毕业于圣母玛丽亚大学,获得数学学士学位;在美国东北大学的高科技MBA项目完成了MBA的学习,最终在明尼苏达大学的高等教育学院获得博士学位。

出版者:机械工业
作者:凯西·施瓦尔贝
出品人:
页数:377
译者:
出版时间:2011-1
价格:58.00元
装帧:
isbn号码:9787111327288
丛书系列:
图书标签:
  • 项目管理 
  • 管理 
  • IT 
  • 计算机 
  • 职场 
  • 管理学 
  • 软件开发 
  • 项目 
  •  
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《IT项目管理(第6版)》是运用9大项目管理知识领域(包括项目集成管理以及范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理)以及全部五个过程组(包括启动、计划、执行、控制和收尾)的唯一一本教科书,为管理it项目提供了坚实的框架和内容。第6版立足it行业的最新发展变化,紧密结合行业实践,对大部分数据和案例都进行了更新。

《IT项目管理(第6版)》适合于高等院校管理相关专业的本科生、研究生、也可作为it技术人员、高新技术企业管理者的参考书。

具体描述

读后感

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很详实的一本书,开篇就写明了:Project is "a temporary endeavor undertaken to create a unique product service or result" 刚看了前半部门,感觉结构清晰,主要围绕九个点阐述IT项目管理:Scope范围管理、Time时间管理、Cost成本管理、Quality质量管理、HR人力资源管理、C...

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很详实的一本书,开篇就写明了:Project is "a temporary endeavor undertaken to create a unique product service or result" 刚看了前半部门,感觉结构清晰,主要围绕九个点阐述IT项目管理:Scope范围管理、Time时间管理、Cost成本管理、Quality质量管理、HR人力资源管理、C...

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这是我四年前买的书,当时没有时间看,最近重新留意IT项目管理方面的东西,才拿起来看,发现这本书确实不错。 它给完全没有项目管理经验的人一个完整清晰的分析,内容非常全面,包括9大IT管理的知识领域、6大过程组。 这本书对初步接触IT项目管理的人是一本相当好的事,而对...  

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这是我四年前买的书,当时没有时间看,最近重新留意IT项目管理方面的东西,才拿起来看,发现这本书确实不错。 它给完全没有项目管理经验的人一个完整清晰的分析,内容非常全面,包括9大IT管理的知识领域、6大过程组。 这本书对初步接触IT项目管理的人是一本相当好的事,而对...  

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这是我四年前买的书,当时没有时间看,最近重新留意IT项目管理方面的东西,才拿起来看,发现这本书确实不错。 它给完全没有项目管理经验的人一个完整清晰的分析,内容非常全面,包括9大IT管理的知识领域、6大过程组。 这本书对初步接触IT项目管理的人是一本相当好的事,而对...  

用户评价

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终于结束了

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好吧,少于10评价也能作为课本,加上一个水院长,唉~

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将项目管理分为了:1.集成管理,2.范围管理,3.时间管理,4.成本管理,5.质量管理,6.人力资源管理,7.沟通管理,8.风险管理,9.采购管理..但是过于教条化没有实践案例,对目前借鉴意义很低.翻完即止.

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一周学完一门课。。。。虽然感觉对PM来说还是挺重要的。

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还可以,认识了很多管理学的东西,人力资源六大模块,项目分解什么的

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