具体描述
《ERP项目实施全攻略》以ERP项目实施的过程为主线，详细阐述了企业信息化的规划造型、计划启动、方案设计、部署切换、持续支持和项目总结等重要过程中的工作目标、方法、步骤和重点、要点，又穿插介绍了ERP项目实施的基本规律，内容涵盖范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、团队管理、风险管理、沟通管理、变革管理等多个方面。
ERP系统依托计算机海量的存储和超高速的计算能力，配以强逻辑性的数据存储和检索方式，帮助企业彻底理顺管理操作数据，使得企业对自身的情况清清楚楚，随时可以调动企业机体的能量。实施ERP项目是当今的必然选择。
作者简介
目录信息
读后感
书虽为ERP项目所著，但是ERP项目本身属于信息系统项目的一类，所以对于软件开发项目或者其他类型信息系统项目的实施都很具参考价值。 作者也阐明了很多在信息系统项目中的多个要点。
评分这本书的名字虽然是《ERP项目实施全攻略》，但是文章内容是非常贴近软件项目的实际操作过程的，可以用来作为普通项目管理和项目实施的参考范本。 这样贴近实际的软件工程图书是非常难得的。
评分这本书的名字虽然是《ERP项目实施全攻略》，但是文章内容是非常贴近软件项目的实际操作过程的，可以用来作为普通项目管理和项目实施的参考范本。 这样贴近实际的软件工程图书是非常难得的。
评分书虽为ERP项目所著，但是ERP项目本身属于信息系统项目的一类，所以对于软件开发项目或者其他类型信息系统项目的实施都很具参考价值。 作者也阐明了很多在信息系统项目中的多个要点。
评分书虽为ERP项目所著，但是ERP项目本身属于信息系统项目的一类，所以对于软件开发项目或者其他类型信息系统项目的实施都很具参考价值。 作者也阐明了很多在信息系统项目中的多个要点。
用户评价
这本书的行文风格相当大胆和不羁，完全不像一本严肃的商业技术书籍。它大量运用了类比和隐喻，比如将ERP实施比作一场文艺复兴，将数据迁移比作一次“灵魂的洗礼”。我本来以为会看到大量的流程图、甘特图或者技术栈对比，结果里面充斥着对“企业文化惰性”的辛辣讽刺，以及对“系统集成思维”的哲学辩护。阅读体验是极其跳跃的，有时候感觉像在听一位资深顾问在咖啡馆里进行高谈阔论，充满了激情和对现状的批判，但下一章可能又突然转入对组织架构调整的抽象描述。我特别关注了关于“数据治理”章节，本以为会看到如何处理历史遗留数据（Legacy Data）的复杂策略，结果看到的却是关于“数据诚实度”的道德呼吁。总的来说，它更像一本“反ERP实施”的宣言书，探讨的是为什么我们会失败，而不是如何成功。如果你喜欢挑战传统观点，并享受这种思辨的乐趣，这本书或许能给你带来一些新鲜的刺激感。
评分我购买这本书的初衷，是想学习如何在预算有限的中小企业中，高效地推行定制化的供应链管理模块。我期待看到一些关于如何权衡“标准化”与“个性化需求”的成熟案例分析，以及如何在不影响核心业务连续性的前提下完成版本升级的风险控制模型。然而，这本书的视角似乎始终停留在全球500强企业那种资源充裕、组织层级森严的环境中。它所描述的“项目”动辄耗资数千万美金，涉及跨大洲的团队协作，以及需要数年的战略铺垫。对于我们这种需要快速见效、对成本极其敏感的团队而言，书中的许多建议显得不接地气，甚至可以说是“天方夜谭”。例如，它推荐的某项风险对冲策略，其成本可能就超过了我们整个项目的预算。这本书更像是一份顶尖咨询公司的“内部白皮书”，展示了他们如何服务于“大客户”，而不是一本面向广大项目执行者的实用手册。读完之后，我感觉自己对“为什么我们做不到”有了更深的理解，但对“我们该怎么做”的困惑依然如初。
评分这本书的标题着实吸引人眼球，我原以为它会像市面上很多同类书籍一样，详细剖析如何从零开始规划、执行一个大型企业资源计划（ERP）项目，或许会有一套现成的“银弹”方法论供人参考。然而，当我翻阅后发现，它似乎更偏向于对项目管理哲学层面的探讨，而非具体的技术或操作指南。书中花了很多篇幅讨论“愿景与变革管理”的关系，以及如何在高层决策者之间建立共识。我期待的那些关于SAP S/4HANA模块配置的深度解析，或者Oracle Cloud实施的最佳实践流程，几乎没有涉及。它更像一本“软技能”圣经，教你如何“说话办事”，而不是“动手操作”。对于那些渴望快速上手、寻找即插即用解决方案的读者来说，这本书可能会显得有些“虚”。它提供的洞察力是宝贵的，但如果你的目标是成为一名合格的ERP技术顾问或项目经理，你可能需要在其他更具实操性的参考资料中寻找具体的工具箱。因此，如果你想了解ERP项目背后的“人心工程”，这本书是不错的选择，但若你寻求的是硬核的技术实现细节，恐怕要失望而归了。
评分这本书的排版和插图设计极其复古，有一种上世纪九十年代末期科技杂志的质感，这本身也颇具特色。内容上，它似乎完全忽略了近十年来云计算、移动应用和敏捷开发范式对ERP实施带来的颠覆性影响。我试图寻找关于SaaS模式下的ERP部署特点、API集成策略，或是DevOps在系统上线后的运维流程中的应用，但这些现代化的关键词在书中几乎绝迹。全书的叙事逻辑似乎还停留在经典的瀑布模型框架下，强调“前期的详尽规划是成功的唯一保障”。这种固执的保守态度让这本书在讨论“快速迭代”和“敏捷交付”时显得力不从心地。它对系统本身的关注点，更集中在关系型数据库的规范化设计，以及对传统MRP（物料需求计划）逻辑的深度剖析。对于习惯了微服务架构和快速迭代的年轻一代项目经理来说，阅读这本书可能更像是一次穿越回过去的学习体验，能了解历史沿革，却无法指导当下的实践。
评分坦率地说，这本书的学术价值似乎远高于其操作指导价值。它对“信息系统与组织变革的耦合性”进行了极其深入的理论剖析，引用了大量的组织行为学和社会学理论来解释为什么ERP项目会失败。书中提出了一个“组织惯性指数”的模型，试图量化员工抵触情绪对项目进度的影响，这部分分析的严谨性和深度是令人印象深刻的。然而，这种高深的理论推导并没有转化为易于执行的行动指南。它更像是一份博士论文的节选，而不是一本面向企业中高层的实战工具书。例如，书中花了大量篇幅讨论“权力的再分配”在系统上线后如何影响部门间的合作关系，但对于如何设计一个激励机制来引导员工主动采用新系统，却只是一笔带过。对于那些需要撰写项目章程、制定详细里程碑、或是向董事会汇报具体KPI的读者来说，这本书提供的支撑力度不足，它更多地是在“解释世界”，而不是“改变世界”。
评分虽然是讲erp实施的，但是对于所有项目的实施都有意义
评分虽然是讲erp实施的，但是对于所有项目的实施都有意义
评分比较实在
评分虽然是讲erp实施的，但是对于所有项目的实施都有意义
评分虽然是讲erp实施的，但是对于所有项目的实施都有意义
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