你的领导刚刚交给你一个新的项目,你如何能够同时完成这个项目的所有任务?《项目管理》通过以下几方面的分析为你提供帮助:确定你所需要的资源、确定你的目标、在项目进行的过程中作出必要的修正。
管理中最重要的三个管理工具——目标管理、项目管理以及绩效管理。 整本书得内容虽然不多,但是逻辑,内容,包括里面提到的经验确实非常的深刻,没有相关基础的人恐怕会认为内容比较深奥,难以理解。 有很多的内容值得想下去,而不是仅仅停留在问题的表面。但是由于里面缺少案...
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简单实用。
评分20150418/1h。 口袋书,内容简洁明了,入门级。略了解皮毛,主要靠实践。 工作分解结构WBS(Work Breakdown Structure); 制订、监督项目计划的工具: 1.流程图(PERT计划评审技术图)、 2.条形图(甘特图Gantt)
评分精简。实用。后面还有项目管理常用表格。好!
评分言简意赅,句句珠玑
评分内容精简,大概讲清了概念。
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