具体描述
本书填补了相关领域内的一项空白，它结合各方面的实例，全面地描述了WBS的概念及其在项目过程中的实践应用方法。本书是专门针对那些想改善项目结构并有效启动项目的项目经理和项目策划者们来编写的。本书还详细讲解了如何把WBS作为在项目生命期中制定计划、进行控制和沟通的关键工具来使用。
作者简介
目录信息
中文版序
英文版序
前言
第1章 WBS概论
项目问题和解决问题
WBS概念的背景
早期美国政府的活动
PMI和PMBOK
项目管理过程中的WBS
第2章 WBS逻辑基础
百分之百规则
一个WBS的解剖
产品项目分解
服务项目分解
结果项目分解
横向关联元素
项目管理
WBS字典
工作包
适当的细节水平
用WBS导出活动
WBS和活动
活动定义
输入与输出——资源与可交付成果
输入与输出元素
可交会成果与中间输出
WBS编号
其他的结构概念
其他的分类
第3章 生命期计划：项目群和阶段
生命期阶段
生命期WBS概念
国防项目群WBS和生命期
项目中的阶段
第4章 项目运营中的WBS
范围管理
项目章程
工作陈述
时间管理
成本管理
自下而上的成本估计
历史数据的收集
账户连接国科
挣得值管理系统的实施
预算
沟通
采购管理
质量与专业绩效管理
人力资源管理
风险管理
项目集成管理
第5章 WBS的例子与描述
……
第6章 WBS原理、步骤和审查 表
参考文献
· · · · · · (收起)
读后感
基本上WBS是一种合理切割工作任务，使工作不仅可执行，也可管理的方法论。 东方人往往缺乏逻辑思维，所以在实际的工作中参考这些西方的项目管理技术，是很有必要的。
评分基本上WBS是一种合理切割工作任务，使工作不仅可执行，也可管理的方法论。 东方人往往缺乏逻辑思维，所以在实际的工作中参考这些西方的项目管理技术，是很有必要的。
评分基本上WBS是一种合理切割工作任务，使工作不仅可执行，也可管理的方法论。 东方人往往缺乏逻辑思维，所以在实际的工作中参考这些西方的项目管理技术，是很有必要的。
评分基本上WBS是一种合理切割工作任务，使工作不仅可执行，也可管理的方法论。 东方人往往缺乏逻辑思维，所以在实际的工作中参考这些西方的项目管理技术，是很有必要的。
评分基本上WBS是一种合理切割工作任务，使工作不仅可执行，也可管理的方法论。 东方人往往缺乏逻辑思维，所以在实际的工作中参考这些西方的项目管理技术，是很有必要的。
用户评价
以目前拿来主义的读法，貌似没什么用，要清晰的结构，我用Workflowy 就ok
评分感觉还是得先学习会计学再来看这本书。。不然云里雾里的什么都弄不清。
评分项目管理之WBS的经典之作，可惜案例似乎嫌少，太干瘪了一点。2006?读过
评分感觉还是得先学习会计学再来看这本书。。不然云里雾里的什么都弄不清。
评分感觉还是得先学习会计学再来看这本书。。不然云里雾里的什么都弄不清。
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