具體描述
《體驗的智慧I:成長哲學》內容簡介：26年前，一個小木匠用600元藉款開瞭一傢小小的傢具廠；26年後，他是中國傢具行業的領袖，他的企業“紅星美凱龍”已是“百MALL”連鎖的超級傢居帝國——紅星美凱龍創始人車建新的成長經曆仿佛一個現代商業童話。
在他看來商業上的成功並無值得炫耀之處，最大的成功在於不斷地成長。對於成長，他有著極高的悟性。他能從小傢具門市的操作中悟齣未來中國傢具業的再生和繁榮，也能從與彆人的交往中悟齣彌補自身短闆的捷徑。這種智慧是韆錘百煉之後對事物本質和規律的把握，是對細節的發現和掌握。
在這部“成長哲學”裏，從父母對他人格品質的教育，再到自己如何培養孩子，車建新將告訴我們，智慧如何鍛煉和培養。
著者簡介
車建新 創業企業傢，紅星美凱龍集團董事長兼CEO，親手創立瞭中國傢居流通業領軍品牌“紅星美凱龍”，擁有30年公司管理經驗。曾獲中國優秀企業傢、2010年度十大華人經濟領袖、2011年中國最受尊敬的企業傢等榮譽。 錢莊 東方財經頻道《藝品生活》欄目製片人、上海映日堂文化傳播創始人、紅星美凱龍集團顧問。 從事過雜誌主編、影視編劇、美術設計，曾以筆名雨花石齣版個人文集《心城》《煙水集》等著作。
圖書目錄
序一 在觀念的追問中遇見詩意 於丹
序二 人、人學與“中國的羊皮捲” 秦朔
序三 問自己一個與生命有關的問題 吳曉波
自序 一切智慧皆來自體驗 車建新
開篇 隻有體驗能激活大腦嗎？
第一章
從認知開啓心智之旅
每周問一迴“我是誰”
“我是誰？”
“我和你”還是“你和我”
齣發點決定你的未來
認知相對論
“驢叫踢驢”與認知偏差徵
智慧有多遠
學會體驗纔能擁有當下
更重要的是體驗他人的體驗
“當下”是“今天”的一萬倍
請把當下意識作為一種習慣
愛迪生的發明很難嗎
從認識冼星海到認識自己
人是人的外因
如何去除曠野的雜草
機會就是集中精力
流行文化就是讀懂當下人性
儒傢文化的正負極
第二章
思維模式決定一生的質量
“榫”是結構的標版
五個剖麵就能看到真相
思維地圖
什麼是“自我設限”
再說“設限他人”
牛眼和鵝眼
隻有主角，沒有配角
他人的眼光是另一麵鏡子
假如是老穿皺衣的小孩
“思維環境”的影響力
思維庫存
怎樣不讓有意義的記憶蒸發掉
“阿凡達”思維
用形象思維去預見未來
大腦要做眼睛的老師
審美：世界的認定
第三章
成長就是嚮成功下訂單
成就感是人的引擎
成長讓生活更美好
我的成長靠“先苦後甜”的價值觀
工作纔是好生活的捷徑
“用肺工作”是精神力的凸現
做強技能與當代青年的歸屬感
即時分析為能力之王
“三勢論”是我的創業之寶
我的“三我論”
硬幣隻有兩個麵
公園裏的海豚
工作興趣是°的
“心跳”是工作情感的標準
“靈感”是創新的酵母
習慣決定人的品質
好習慣形成加速成功的“鏈”
細節是成功的“分子”
附錄
附錄一 父親母親：我成長、成纔的根
附錄二 “四情五感”強的員工纔是好員工
後記
讓我們認識作為哲學體驗者的車建新
· · · · · · (收起)
讀後感
红星美凯龙这名字很奇怪，前一半像公社，后一半像外企，组合在一块儿，是中国最大的家居品牌。董事长车建新，看上去温文尔雅。他似乎总是带着笑意的，没有行业老大的飞扬跋扈，反而闪烁着一点若隐若现的天真。
評分体验就是专心于当下正在做的事，用心感受、享受。小时候总觉得时间很多，花一个早上看爷爷做饭，再花一个下午在台阶上晒太阳，晚上再晃悠到书店看书，觉得时间过得很慢很慢。现在，把书打开，先抠一会儿手机，看两页书，又得抠一会儿手机，几个小时一下子就过去了，没好好看几...
評分很小众的一本书厚！我觉得还好，因为是我认同的价值观啊 2016-04-19 但我是谁的答案，是随着时间和自身的成长而不断有新的认知及改变的 要想优秀，你必须接受挑战，想要尽快优秀，就要尽快去寻找挑战 感性做人，理性做事 低调做人，高调做事 单一智慧与综合智慧。两到三项以上...
評分《体验的智慧》分为成长哲学和生活哲学两卷。成长哲学侧重于“思”，是“体验性之思”；生活哲学侧重于“情”，是“思辨性之情”。前者总体属于成长之学、成功之学、成就之学，后者总体属于幸福之学、快乐之学、生命之学，合为一部全面而生动的“励志人学”。 成长哲学从体验与...
評分体验与正思维 ---《体验的智慧》读后感 胡永星 《体验的智慧》是本好书。 爱人阅读后，不止一次给我说。智慧之光于刹那间...
用戶評價
閑時翻翻看看還不錯 買的話就不用瞭 講的一些東西都還蠻實在的 這些大道理誰知要能堅持下來做好都能有所成就吧 關鍵就在於能做到的人畢竟是少數
评分大一時偶然得來的書，適閤速讀
评分有些生活習慣的建議很不錯，比如睡覺準點，不然永遠在倒時差，這個對我有用。
评分道理比較多，需要慢慢品味，人生的體驗真的很重要，這麼好的書放在店裏竟然沒有人看過。
评分有些生活習慣的建議很不錯，比如睡覺準點，不然永遠在倒時差，這個對我有用。
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