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只有偏执狂才能生存

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[美] 安迪·格鲁夫
中信出版社 辽宁教育出版社
安然
2002-8
227
22.00元
平装
9787538263985

图书标签: 管理  商业  偏执狂  传记  英特尔  战略  经济  自传   


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发表于2024-11-23

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图书描述

分“计算机工业的形态”、“是‘信号’还是‘噪声’?”、“乱中求治”等九章,格鲁夫回忆了英特尔公司发展壮大的历程。

他说“本书观点有两个实践来源。第一个来源,也是最重要的来源,是我在Intel公司的多年管理经验。多年来,我经历了不少战略转折点。第二个来源是我的教学经验。5年来,我在斯坦福大学商学院的研究生院与另一位教师共同讲授企业战略管理课程。借助学生们的视角,我回顾了自己和他人的一些经验。第一个实践来源是亲身处理变化了的经验,第二个则与它互补,是从外到内的剖析。”

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著者简介

安迪·格鲁夫(Andrew S. Grove)1956年移居美国,他参与了英特尔公司的创建,于1979年成为公司的总裁。1987年兼任英特尔公司的CEO。格鲁夫还在美国斯坦福大学商学院的研究生院任教。目前他任英特尔公司董事会主席。

在格鲁夫的领导下,英特尔成为世界上最大的电脑芯片公司,并在美国《财富》杂志500家最赚钱的公司中排名第7位。


图书目录


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用户评价

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好像变革也很简单呀

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好像变革也很简单呀

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题目很拉风,其实内容丝毫没有“偏执狂”的意思,而是充满了犹太人特有的睿智、冷静和深谋远虑,特别是前半部的战略论和结尾的“抗癌历程”,都极富才情和气场,大人物写的书足以把那些闭门造车的管理学叫兽甩10条街,读过基辛格的《大外交》或者 鲁道夫·希法亭《金融资本》就不奇怪格鲁夫的天才之处,他们欧洲犹太成功人物确是深不可测,令人敬服

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Only the Paranoid Survive;2009-03-05;很喜欢书的名字;书中讲到的战略转折点,就是需要企业的领导者跳出以往的思维怪圈,勇敢的面对变化,找出解决问题的办法;其实,在我看来,本书更重要的部分在于作者得知自己得了前列腺癌后,抱着做research的态度,面对着完全陌生的疾病,阅读医学领域的paper,找到了适合自己的医疗办法,这远比听从医生的建议要好得多,这是一种人生态度!;

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绝对好书;书名好像和内容不太配哈;讲战略变化极好;任何买股票的人或者得了病的人,都应该去看看最后那章。

读后感

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《只有偏执狂才能生存》这本书的英文名字是《Only the paranoid survive》,大概跟中文名字是同一个意思,但是看完全看书,我觉得本书应该改名为《战略转折点——Intel如何走过生死转折》。 本书的主要内容是intel的创始人格鲁夫讲解intel在面临存储器市场的萎缩和强劲的竞争...  

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只有偏执狂才能生存很久前就听说过这本书,带着疑惑与不解去阅读安迪.格罗夫谈他与英特尔的故事。今天的如日中天英特尔,在二十世纪70年代还是一个非常小的公司依靠做存储器来支撑公司的发展。在80年代遇到了日本企业前所未有的挑战,英特尔摇摇欲坠在摩尔与安迪.格罗夫的带...  

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断断续续的读了大概一个月(真不敢相信一本200页的书居然读了一个月),感觉这本书并不像老罗说的那么好,可能是自己的水平层次不够吧. 印象比较深的几个概念"10倍速....""适应变化"..... 总而言之就是企业要适应变化,但是又不能被变化迷惑. 有时间还需要再读~~  

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(此段介绍标题含义)由于饱受了中国当代的优秀的、科学的、系统的、漫长的教育的熏染,对读后感和观后感这些东西存在意识上的不统一,但又找不到和其相反的称谓,所以暂且叫做预测感,本来觉得期望感比较好,但推敲后觉得与我的处世的原则不相符合-"不要对任何的事情抱有期...  

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读《只有偏执狂才能生存》(《Only the Paranoid Survive》)(2003年4月1日第一次读)的体会: 1、关于只有偏执狂才能生存(Only the Paranoid Survive):该经营理念的核心在于“专注”与“独特”。英特尔与诺基亚是集中战略(focus strategy)的成功案例;通用电气则是多元...  

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