具体描述
它起源于前清的“洋务运动”，而在近代，它一直有着“香港第一红筹”之称；
之于135周年的历史，在最近的10年中，它是怎样度过席卷亚太的金融危机，又是怎样完成“静悄悄的革命”的？“再造一个招商局”之后，“新的再造工程”又将往何处去？
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作为清末“洋务运动”唯一遗存至今的血脉，招商局可以说是中国历史最悠久的企业，从1872年李鸿章一手创立至今，它已经走过130多年的历史。它见证过中国民族工业的兴起，也经历过席卷东南亚的金融危机，而在最近的十年时间里，通过对庞大的产业结构的调整和管理体系的创新，随着“静悄悄的革命”的结束，“再造招商局”的工程已顺利完成，一个拥有现代企业管理体系的新的招商局得以完成艰难蜕变。
如今，企业竞争力的决定因素，已由资源优势过渡至市场优势，而中国与全球日益深化的互动关系，加紧了中国企业的国际化步伐。在此前提下，能否产生适应新的竞争形势、符合国家战略的新型的国有企业？将成为众多决策者、管理者、经营者思考的共同命题。而堪称新国企标杆的招商局所提出的“新的再造工程”，无疑又是一次有意义的探索。
——“中国百家标杆企业”学术委员会
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自2001年起，招商局确立了“规模、质量、效益”均衡发展的科学发展观，以“核心产业的培育”和“经常性利润的提高”并列为招商局的“两条战线”，通过重组调整从横向上解决了产业结构分散的问题，通过管理创新从纵向上解决了管理体系扭曲的问题。
——招商局集团董事长 秦晓
（2008年6月25日，香港《大公报》）
招商局是中国近代工业一个最重要的标志，近年来随着改革开放的推进，自身发展相当好，几乎见证了改革开放每一个特定时期，为我国的改革开放做出了巨大贡献。作为有着一百多年历史的老企业，招商局最擅长的领域有潜力成为行业乃至世界的排头兵。
——中国社科院工业经济研究所副所长 金碚
(2007年11月24日，《21世纪经济报道》)
秦晓曾经说过，不要奢谈某个人对一个企业有多大的影响，所有的权力和影响力都应该是被制度赋予的……包括企业经营管理制度、财务管理制度、内部审计制度、法律事务管理制度、人力资源管理制度、集团行政工作制度，等等。招商局成功的管理模式带来了显著效益，他们倡导了一种更加均衡、健康、可持续发展的思想和发展模式。
——金蝶国际软件集团主席兼行政总裁 徐少春
（2006年12月10日，第五届中国企业领袖年会）
招商局发展战略的一个重要变化，就是从原来的无限的多元化，或者说是无关产品的多元化、横向的多元化，逐步走向集中，逐步集中在核心产业的领域。
——迈肯锡公司全球董事合伙人 张曦柯
（2003年3月9日，CCTV《经济半小时》）
作者简介
本书的6位作者王玉德、杨磊、鲍辉春、左志坚、朱宗文、李银，目前均供职于中国综合实力排名第一的财经类报纸《21世纪经济报道》，职务依次为产经新闻总监、新媒体项目总监、资深编辑、特稿部主任、记者、“产业•公司”版块副主任。
6位作者均长期从事商业、财经及公司新闻的报道，曾分别领衔报道“杨斌案“、“商业房地产泡沫”、“环保风暴”、“达能•娃哈哈之争”、“健力宝大案”、“中航油期货案”等近年来在中国经济界有重大影响的新闻事件，其报道质量在中国同业中均处于领先地位。
对于本书的写作对象——招商局集团，6位作者在各自的职业历程中均有较长时间的关注和报道，其时间跨度最长者为8年，最短者为3年。
在出版本书之前，本书作者王玉德曾出版《杨斌调查——中国黑马富豪浮沉录》，左志坚曾出版《出轨——达能与娃哈哈的中国式离婚》（合著）等著作。
目录信息
读后感
招商局又不是一个典型。同石油、电信等行业的中央企业不一样，招商局不具备先天的垄断优势，它起源于前清的“洋务运动”而不是新中国的中央部委，集团总部身处香港而不是北京，香港人称它是红筹，而内地人却一度不得不将其列为外资。 矛盾的对立统一，使得招商局的变革在当今的...
评分招商局又不是一个典型。同石油、电信等行业的中央企业不一样，招商局不具备先天的垄断优势，它起源于前清的“洋务运动”而不是新中国的中央部委，集团总部身处香港而不是北京，香港人称它是红筹，而内地人却一度不得不将其列为外资。 矛盾的对立统一，使得招商局的变革在当今的...
评分招商局相对于近代中国的意义无论怎样评价都不算过分，1872年李鸿章上书朝廷首创实业，成立招商系的工商企 业，虽经20世纪一系列历史事件的动荡，依然延续血脉直到今天，并且在改革开放以后迎来了又一个欣欣向荣的 时代。我生活在深圳这片改革开放记录片一样的热土上，对招商...
评分招商局是一个典型。同所有的国有企业一样，从1978年改革开放到1997年亚洲金融危机，招商局从经济复苏进入盲目的多元化繁荣，进而面临着巨大的生存危机，于是接下来的10年之中，先是痛定思痛，再是断然瘦身，再到按照现代企业治理模式进行产业重组和管理变革，终于在经历大重组...
用户评价
拿到这本书，首先映入眼帘的是它那别具一格的书名设计，如同一个深邃的邀请，让人不禁想要一探究竟。“再造招商局”——仅仅是这个名字，就激起了我内心深处的好奇与想象。我尤其关注那些历史悠久、肩负国家战略使命的企业，它们在时代的洪流中如何保持不衰，甚至实现凤凰涅槃般的蜕变。招商局无疑是其中的一个典型，它承载了太多的历史印记和时代赋予的使命。这本书的书名暗示了其内容并非简单地回顾过去，而是着眼于未来，聚焦于变革与创新。我期待在书中能够看到关于招商局如何审时度势，如何通过战略调整、机制创新、技术赋能等多种手段，来重塑其核心竞争力，以应对日益复杂的全球经济挑战。这本书仿佛是一面镜子，映照出中国经济发展进程中的一个重要侧面，也可能为其他面临转型困境的企业提供宝贵的借鉴。我迫不及待地想要翻开这本书，去感受作者笔下那个正在经历深刻变革的招商局。
评分我被这本书的书名深深吸引，“再造招商局”。它不像那些泛泛而谈的商业理论书籍，而是将目光聚焦于一个具体而又极具代表性的企业。招商局，这个名字在中国改革开放的进程中，早已不仅仅是一家企业，它更像是一个时代的符号，承载了太多与中国经济发展紧密相连的故事。这本书的书名，预示着它将要讲述的，并非一段平静的流水账，而是一场波澜壮阔的“再造”之旅。我非常想知道，在作者的笔下，招商局是如何在瞬息万变的全球经济环境中，主动求变，实现自我革新的？它在战略布局上是如何进行前瞻性的规划？在运营模式上又有哪些突破性的举措？这本书是否会深入挖掘招商局在人才队伍建设、科技创新投入、以及企业文化塑造等方面的具体实践？我期待能够在这本书中，看到一个充满活力、不断突破的招商局，并从中学习到宝贵的转型经验。
评分读到这本书的书名“再造招商局”，我的脑海中立刻浮现出一幅宏大的画卷。招商局，作为中国改革开放的先行者之一，其发展历程本身就是一部浓缩的中国经济发展史。而“再造”这个词，则充满了力量感和前瞻性，暗示着这本书将不仅仅是对过去的回顾，更是对未来发展方向的探索和规划。我对于这本书充满了好奇，它会如何描绘招商局在新时代的挑战下，如何进行自我革新和战略升级？书中是否会深入分析招商局在金融、航运、地产等多元化业务板块的协同发展，以及其在全球化布局中的战略考量？我期待这本书能够提供一个深入的视角，去了解招商局如何通过科技赋能、管理优化、以及人才激励等方式，实现其“再造”的目标，并在激烈的国际竞争中保持领先地位。这本书的标题，无疑为我打开了一扇通往理解中国经济转型升级奥秘的大门。
评分这本书的标题，简洁有力，却又蕴含着深厚的意涵。“再造招商局”，这四个字仿佛在宣告一种决心，一种行动，一种对未来的积极探索。作为一名对企业发展史和战略转型颇感兴趣的读者，我一直认为，像招商局这样具有深厚历史底蕴和广泛战略影响力的企业，其转型升级的故事往往能够折射出整个时代的脉搏。我非常好奇，作者将如何剖析招商局在不同历史时期所面临的挑战，又将如何描绘其在“再造”过程中的具体路径和策略。是颠覆性的创新，还是渐进式的改良？是内部的自我革新，还是外部环境的驱动？书中是否会深入探讨招商局在人才、技术、管理模式等方面的具体实践？我期待这本书能够提供一些独到的见解和深刻的分析，不仅仅是关于一个企业的个案研究，更能从中提炼出普适性的经验，为其他国有企业乃至整个经济体的改革提供一些启示。
评分这本书的封面设计非常有吸引力，整体色调沉稳而又不失现代感，书名“再造招商局”几个字笔力遒劲，仿佛蕴含着一股强大的力量，预示着书中探讨的主题并非寻常的行业分析，而是关于革新与重塑的宏大叙事。从这本书的装帧和命名上，我能感受到作者在内容呈现上的用心。我个人一直对大型国有企业如何在时代变迁中找到自身定位，实现转型升级充满好奇，而“招商局”作为中国对外开放的重要窗口和平台，其发展历程本身就极具研究价值。这本书的书名直接点明了其核心议题，让我对书中可能涉及的战略决策、组织架构调整、人才引进与培养，乃至企业文化重塑等方面的深入剖析充满了期待。我希望这本书能够提供一个全新的视角，去审视招商局这样一个庞大经济体如何在激烈的市场竞争和不断变化的国际格局下，实现“再造”，焕发出新的生机与活力。这本书的厚度也暗示了其内容的丰富性，相信能够为我带来一次深刻的阅读体验，并从中获得宝贵的启发。
评分马克
评分bwu读，启蒙读物。
评分吸文字
评分看前半部分就行了，后半部分是老太太的裹脚布
评分蛇口模式，确实了不起。那个年代，能够做第一个吃螃蟹的人，都是令人钦佩的一代引航者。
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