Principles of Marketing

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出版者:
作者:Philip Kotler
出品人:
页数:1032
译者:
出版时间:1999
价格:0
装帧:
isbn号码:9780132622547
丛书系列:
图书标签:
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具体描述

《营销精粹:洞悉市场,驾驭需求》 本书是一部全面深入的营销理论与实践指南,旨在为读者构建一个系统、清晰的营销思维框架。它并非简单罗列零散的营销技巧,而是从根本上解析营销的本质,帮助从业者和 aspiring marketers 掌握理解市场、洞察消费者、制定有效策略的核心能力。 第一部分:营销的基石——理解与定位 本书的开篇,我们将深入探讨营销的定义与核心要素。营销远不止于销售和广告,它是一种贯穿产品生命周期、连接企业与市场的系统性活动。我们将剖析营销在现代商业环境中的战略地位,理解其如何驱动企业增长与可持续发展。 市场是什么? 我们将界定市场的构成要素,包括潜在消费者、实际消费者、需求、购买力以及购买意愿。通过对不同类型市场的分析,如消费者市场、组织市场、国际市场等,帮助读者理解市场的多样性与复杂性。 消费者洞察: 深入研究消费者行为是营销成功的关键。本书将详细介绍消费者购买决策过程的各个阶段,从问题认知、信息搜集、方案评估到购买决策及购后行为。我们将探讨影响消费者行为的内外部因素,包括文化、社会、个人和心理因素,并介绍常用的消费者行为研究方法,如问卷调查、焦点小组、深度访谈等,帮助读者构建准确的消费者画像。 市场细分、目标市场选择与定位(STP): STP 是营销战略的核心。我们将详细阐述市场细分的原则与方法,如何根据地理、人口统计、心理和行为等变量将市场划分为有意义的子群体。接着,我们将指导读者如何评估和选择最具吸引力的目标市场,并强调根据目标市场的需求和认知,为产品或品牌在消费者心目中建立独特且有价值的位置——即市场定位。我们将通过丰富的案例研究,展示成功与失败的定位策略,让读者深刻理解定位的艺术与科学。 第二部分:营销组合策略——打造竞争优势 在理解了市场和消费者之后,本书将进入营销组合(4Ps 或 7Ps)的构建。我们将逐一解析每个营销组合要素,并强调它们之间的协同作用,共同构成企业的市场竞争力。 产品(Product): 产品是营销的起点。我们将探讨产品的生命周期及其在不同阶段的营销策略。内容涵盖产品决策,如产品线管理、品牌策略、包装设计、产品创新与研发,以及服务产品(如软件、咨询)的特殊性。我们将强调以消费者需求为导向的产品开发理念,以及如何通过产品差异化来获得竞争优势。 价格(Price): 价格是连接产品价值与消费者购买力的桥梁。本书将介绍多种定价策略,包括成本导向定价、价值导向定价、竞争导向定价,以及各种动态定价和心理定价技巧。我们将深入分析影响价格决策的因素,如成本、需求弹性、竞争情况、品牌形象以及法律法规等。 渠道(Place): 渠道是将产品送达消费者手中的关键环节。我们将详细介绍分销渠道的类型,如直销、中间商销售、电子渠道等,以及渠道管理的关键要素,包括渠道成员的选择、激励与控制,以及渠道冲突的管理。本书还将探讨全渠道营销的兴起及其对传统渠道的影响。 促销(Promotion): 促销是将营销信息传递给目标消费者的艺术。我们将全面介绍整合营销传播(IMC)的理念,以及各种促销工具的使用,包括广告、公共关系、销售促进、人员推销以及数字营销。我们将重点分析如何在不同情境下选择合适的促销组合,并衡量促销活动的有效性。 第三部分:营销的演进与未来——适应变革,拥抱创新 营销环境瞬息万变,本书将引领读者审视营销理论的演进,并展望未来发展趋势。 数字营销与新媒体: 在互联网时代,数字营销已成为不可或缺的一部分。我们将深入探讨搜索引擎优化(SEO)、搜索引擎营销(SEM)、社交媒体营销、内容营销、电子邮件营销、移动营销等数字营销渠道的策略与实践。本书还将分析大数据、人工智能在营销中的应用,如何通过数据分析实现精准营销和个性化服务。 客户关系管理(CRM)与体验营销: 现代营销越来越注重与客户建立长期、稳固的关系。我们将介绍CRM的理念与技术,如何通过有效的客户管理提升客户忠诚度和生命周期价值。同时,本书将强调体验营销的重要性,如何通过创造卓越的客户体验来塑造品牌形象,并驱动口碑传播。 可持续营销与社会责任: 随着社会对环境和社会问题的关注度提高,可持续营销和社会责任已成为企业的重要考量。本书将探讨绿色营销、伦理营销以及企业社会责任(CSR)在营销中的体现,以及如何将这些理念融入企业的整体营销战略。 《营销精粹:洞悉市场,驾驭需求》旨在成为您在竞争激烈的商业世界中,理解市场、赢得客户、实现商业成功的可靠伙伴。本书内容翔实,案例丰富,理论与实践并重,将助您构建起坚实的营销知识体系,并培养出敏锐的市场洞察力和卓越的营销执行力。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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我通常对这种理论性很强的书籍不太感冒,总觉得读起来枯燥乏味,但这本书绝对是个例外。它的行文风格非常具有引导性,仿佛有一位经验丰富的导师在你身边,耐心地为你拆解每一个复杂的商业概念。最让我眼前一亮的是它对新兴商业模式,比如订阅制经济和平台生态系统的分析。作者并没有回避这些新事物带来的挑战和不确定性,反而构建了一套成熟的框架来审视这些模式背后的核心价值主张。比如,书中有一段关于“体验经济”的论述,它不再将产品视为交易的终点,而是将每一次与品牌的互动都视为构建情感连接的机会,这种细微的视角转换,对于我正在策划的一个文创项目来说,具有极强的指导意义。而且,这本书在处理伦理和企业社会责任(CSR)方面也表现得非常成熟和负责任,它清晰地指出,短期的利润最大化往往是以牺牲长期品牌信任为代价的。这让我在学习如何“卖得更好”的同时,也开始思考如何“做得更对”。

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坦白说,这本书的深度远超出了我对一般市场营销导论书籍的预期。它不是那种人云亦云、只罗列基本定义的入门读物,更像是一本为高阶决策者准备的战略手册。我尤其欣赏作者在探讨定价策略时的那种务实态度,书中详细比较了成本导向、竞争导向和价值导向三种定价方法的适用情境,并明确指出了在信息透明化时代,单纯的成本加成法已然过时。它还花了大篇幅来讨论分销渠道的选择与管理,尤其是电子商务崛起背景下的全渠道策略,内容翔实且具有操作性。书中的图表和模型制作得非常精良,复杂的市场调研流程被简化成了易于理解的步骤图,极大地降低了学习门槛。对我而言,这本书最大的价值在于它帮助我建立起了一种系统性的、自上而下的市场规划能力,从宏观的市场环境分析,到微观的促销工具选择,每一个环节的衔接都显得如此自然和必要。每次读完一个章节,我都会有一种“原来如此”的顿悟感,这种学习体验是无价的。

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这本书在处理那些看似陈旧的营销理论时,总能赋予它们新的生命力。比如,对“4P”模型(产品、价格、地点、促销)的讨论,作者并没有让它成为一个僵硬的框架,而是将其动态化,强调在现代市场中,每一个P都需要根据实时数据反馈进行调整。我个人觉得,这本书中最具颠覆性的内容,在于它对“客户关系管理(CRM)”的定义。它不再将CRM仅仅视为一套软件系统,而是上升到了企业文化层面,强调将每一个客户交互点都视为维护长期价值的机会。书中分享的那些关于客户生命周期价值(CLV)计算的案例,让我深刻认识到获取新客户的成本远高于维护现有客户的价值。而且,这本书在对各个理论进行介绍时,总是穿插着对未来趋势的预测,比如人工智能在个性化推荐中的应用潜力,以及元宇宙可能对消费者体验产生的根本性影响。读完之后,我感觉自己不仅掌握了营销的“现在进行时”,更对它的“未来式”有了一个清晰的路线图。

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这部作品简直是营销领域的“百科全书”,我花了整整一个暑假才啃完,收获颇丰,感觉对市场运作的理解上升到了一个全新的高度。从最基础的消费者行为分析,到后来深入探讨的品牌定位和市场细分,作者的叙述逻辑严密得令人称赞。特别是关于SWOT分析的那一章,以往我总觉得那是理论书上的陈词滥调,但在这里,作者用了一系列生动且贴近现实的案例,比如某家新兴科技公司如何巧妙地利用自身的独特优势,避开行业巨头的锋芒,成功抢占了一块细分市场。我记得有一段论述,它强调了“感知价值”比“实际成本”在现代消费决策中的决定性作用,这彻底颠覆了我过去那种纯粹以价格为导向的思维定势。书中对数字营销工具的介绍虽然详尽,但丝毫没有流于表面,而是深入到如何利用数据洞察来驱动创意策略的层面,这对于我们这些身处信息爆炸时代的从业者来说,简直是及时雨。我特别喜欢它在每一章节末尾设置的“反思与实践”环节,强迫读者停下来,思考如何将书本知识内化,转化为自身的实战能力。读完之后,我感觉自己不再是那个对市场营销一知半解的门外汉,而是有了一套完整的、系统的分析框架。

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说实话,这本书的厚度让我一开始有点望而却步,拿在手里沉甸甸的,但一旦翻开,那种学术的严谨性与实践的贴近性结合得恰到好处,让人欲罢不能。我印象最深的是关于“整合营销传播(IMC)”的论述,它不再是孤立地看待广告、公关或直销,而是将其视为一个有机的整体,强调信息传递的统一性和协同效应。作者通过对几个跨国企业案例的剖析,清晰地展示了如何构建一个滴水不漏的品牌叙事。其中对“品牌资产”的构建过程描述得尤为精彩,它不是一夜之间的事情,而是一个需要长期、耐心地在消费者心中播种和耕耘的过程。这本书的厉害之处在于,它不满足于告诉我们“是什么”,更致力于解释“为什么”和“如何做”。例如,在解释产品生命周期理论时,它没有简单地套用教科书上的曲线,而是结合了当今快速迭代的技术产品背景,提出了修正模型,这种与时俱进的态度让人非常信服。读完这本书,我感觉自己好像完成了一次高强度的思维体操训练,逻辑线条变得异常清晰,看待市场竞争的角度也更加立体和全面了,不再是只见树木不见森林。

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Kotler的权威大作。

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