《做个赚钱的经销商》内容简介:“思维决定命运”,新经济条件下首先要求经销商转变固有思维模式,拓展思维空间,构筑立体化思维模式。《做个赚钱的经销商》可以指导经销商在新的营销环境下如何找到自己的立足之地,如何开拓与发展。无论营销环境怎么改变,渠道再怎么扁平化,经销商的地位是不可替代的,经销商的功能和作用也是不容忽视的,关键是如何打好手中的牌,从而体现自己的能力与价值。《做个赚钱的经销商》在写作过程中走访了很多经销商企业,是前沿营销理念与市场实践的高度融合,具有很强的可读性和实用性。
范云峰,中国营销管理实力派代表人物 ,中国市场营销协会执行会长,中国营销学会副会长,中国市场学会理事,清华大学CEO营销课程客座教授 ,北京工商大学硕士生导师,中国商贸专家委员会委员,中国杰出营销奖评委,品牌中国联盟专家成员,中国十大企业培训师,中国十大策划专家,品牌中国十大专家,改革30年中国营销,策划界领军人物之一 ,为上海康洁、吴江福华世家、大地集团、同济东莞医院、黑龙江嫩江县人民政府等数十家企事业政府顾问。出版《深度分销》、《沟通创造客户价值》、《邮政渠道营销》、《客户不是上帝》《换个思维找客户》、《做个赚钱的经销商》《恋爱营销》《谈判高手》等50余部专著,是《中国经营报》《中国质量与品牌》《市场周刊》等20余家报刊专家顾问, 在《销售与市场》《中国经营报》等多家报刊上发表论文300余篇,应邀到韩国、日本、马来西亚、新西兰、加拿大、澳大利亚等国讲学,擅长营销策略、策划咨询、综合管理、营销管理、营销策划、客户管理、渠道与品牌建设、银行营销、医院营销和酒店营销等。
在书画方面,范云峰先生8岁师从著名书画艺术家唐玉润先生学习书画艺术,并得到著名山水画家郑玉昆先生的教导,经多年潜心研习,成为真、草、隶、行诸体及花鸟、山水皆能的书画家,擅长花鸟画,尤长行书。其书法浑厚刚健、气势磅礴,书风朴实大方、法度严谨、格调清新。作品多次参加全国重大展览,多次获奖。自1986年10月首次举办个人作品展至今,先后出访日本、新加坡、韩国、马来西亚、新西兰、加拿大等国并举办书画作品展。其作品被国家领导人、国外元首及众多馆、院、阁和商人友人收藏,并当作互赠礼品,深得好评,颇受关注,颇有影响。
在《中国书画报》、《书法》、《美术》、《书画研究》多次发表其作品,其作品还分别勒石于“黄河碑林”、“三青山碑林”等名胜游览区。《中国当代书画篆刻家辞典》、《中国当代青年书画家辞典》、《世界各国国名、国都书法集》、《海外河南籍著名书画家作品集》、《中国画名家作品展作品集》、《中国牡丹书画名家作品展作品集》、《当代实力派书画精品集》、《新版传世名画》、《中国画坛实力派书画精品集》及《新中国美术家大典》等大型辞书、专集中分别收入有先生的作品。《天然之作》、《怎样收藏书画》等10万余字的书画评论文章先后发表,登于多家报纸、杂志,其艺术传略被多家报刊、电台、电视台报道。91、92年分别出版年画《花香鹤舞》、《松鹤延年》,1997年由河南美术出版社出版《范云峰书画集》,2009年国家邮政局发行《花开富贵》6张一套贺年卡明信片,2010年出版《范云峰作品选》、2012年出版《范云峰画选》。
书法作品:5000元/平尺 小楷作品:10000元/平尺
花鸟作品:12000元/平尺 山水作品:15000元/平尺
范华培
2004年毕业于东北林业大学
毕业后从La Chapelle女装导购做起
现就职于河南省尚龙商贸有限公司任资讯部资深主管
具备核心流程再造、打造过程控制体系的能力
精通财务成本预算管理,人员、货品、陈列、企划数字化管理及ERP商业智能平台管理
读过范云峰老师的几本书,都写得很有实用价值的,这本《做个赚钱的经销商》也是很有借鉴意义,在经销商如何打造销售队伍、把握客户的亲密度、促销、终端管理、设计合理的薪酬制度等方面都提出了好多非常有价值的建议,不错!
评分看后总结方知:如今很多经销商因为自身文化层次的限制,目光比较短浅,只要眼前能够生存下去,就根本不顾及整个群体处于什么位置,更谈不上找出自身优势。 制定并调整经营模式,实现稳定发展这样长远规划了。 在找合作对象的时候盲目被动,看到同行经营什么产品赚了大钱就一拥...
评分这本书可以指导经销商对产品结构、渠道进行有效管理;帮助经销商掌握市场分析、寻找自己的职业经理人等经销管理之道;同时介绍如何获得厂家信息、如何反控制厂家、如何让厂家履行合同、如何取得厂家的忠诚、防止被厂家踹掉等二十余种方法与技巧。 现在的经销商好像都是处...
评分 评分这本书的结构设计体现出一种极强的“工具箱”理念,它不是一本读完就束之高阁的书,而更像是一本需要被随时翻阅、标记和使用的参考手册。它的章节划分非常实用主义,每一章的开头都明确指出了本章要解决的核心问题,结尾处则提供了一份简洁的“行动清单”或“自查问卷”,这种闭环式的设计极大地增强了读者的实践意愿。我注意到书中包含了一些非常具体的操作指南,比如如何搭建初期的供应商评估矩阵,或者如何设计一个有效的客户忠诚度积分系统,这些细节的丰富度远超同类书籍。它真正做到了理论指导实践,而不是仅仅停留在宏观的战略层面。对于像我这样需要将知识快速转化为行动的实践者来说,这种“可执行性”是衡量一本书价值的黄金标准。每一次合上书本,我都能清晰地找到接下来几天内可以立刻着手改进的三个具体步骤,这种立竿见影的反馈感,让阅读过程充满了持续的动力和成就感。这本书无疑是一份沉甸甸的、可以直接投入实战的商业地图。
评分这本书的语言风格在我看来,像是一杯经过长时间慢火熬制的浓缩咖啡,醇厚而提神,后劲十足。作者的叙事节奏掌握得炉火纯青,时而用短促精悍的句子进行重点强调,如同战场的号角,直接击中要害;时而又采用长句进行细致的场景描绘和逻辑推导,使得复杂的商业模型在脑海中清晰地“动画化”。我特别喜欢它在叙述失败案例时的那种克制和客观,没有情绪化的批判,而是冷静地剖析了决策链条上的每一个失误点,这种近乎于手术刀般的精准解剖,让人在反思自身时能更加坦诚和深入。更难得的是,作者似乎有一种魔力,能将那些枯燥的财务报表和市场指标,转化为引人入胜的故事片段。每一次的引用和类比都恰到好处,比如将市场周期比作潮汐涨落,将竞争格局比作生态系统,这些生动的比喻极大地降低了理解门槛,让即便是初涉商海的人也能迅速掌握其精髓,这本书的文字功底绝对是顶级的。
评分这本书的阅读体验可以说是酣畅淋漓,最令我印象深刻的是它对“人际网络构建”的独特见解。很多商业书籍都强调人脉的重要性,但这本书却深入挖掘了如何从“无效社交”过渡到“战略合作”的心法。作者没有落入俗套地去强调“多认识人”,而是着重分析了价值交换的底层逻辑和长期维护的艺术。书中提到的一种“互助信用体系”的构建方法,我以前从未在任何其他资料中读到过,它强调的是双向奔赴的价值锚定,而非单方面的资源索取,这种细腻的情感和商业原则的结合,处理得非常高明。此外,书中对“谈判心理学”的阐述也极具洞察力,它不是教你如何“赢”下每一场谈判,而是教你如何通过倾听和共情来找到那个对双方都最有利的“第三选项”,这种大智慧远超术层面的技巧。读完这部分内容,我立刻产生了一种强烈的冲动,想去重新审视和优化我现有的业务关系网,效果立竿见影。
评分这本书的封面设计颇具匠心,乍一看,那深邃的蓝色背景与醒目的金色标题形成了强烈的视觉冲击,仿佛预示着一个充满机遇与挑战的商业世界。我喜欢它那种内敛而又不失力量感的风格,没有过度花哨的装饰,而是用最直接的色彩语言传达出一种稳健和专业的基调。拿到手里的时候,能感受到纸张的质感非常出色,印刷清晰锐利,即便是细小的图表和文字也清晰可辨,这对于一本实操性强的书籍来说至关重要。书的装帧也十分考究,书脊的处理平整,即便是经常翻阅,也不易松散。而且,这本书的版式设计也非常人性化,行距和字号的排布考虑到了长时间阅读的舒适度,大量的留白让内容呼吸顺畅,不会让人感到压迫。整体而言,从触感到视觉,这本书在“第一印象”这一关上就给我留下了极佳的印象,它散发着一种“专业工具书”应有的严谨气息,让我迫不及待地想深入了解它所蕴含的智慧。光是翻阅目录,就能感受到作者在构建知识体系上的用心良苦,结构层次分明,逻辑清晰,这无疑为接下来的阅读铺设了一条平坦的道路。
评分这本书的内容组织方式简直像是一场精心策划的商业沙盘推演,逻辑链条扣得极其紧密,读起来有一种步步为营、洞察全局的快感。作者似乎非常擅长将复杂的市场机制拆解成一个个易于理解的“模块化”步骤,每一个模块都配有详实的案例分析和数据支撑,绝非那种空泛的理论说教。我特别欣赏它对“风险控制”这一环节的深度剖析,它没有简单地将风险定义为“坏事”,而是将其视为可量化、可管理的变量,提供了多维度的应对策略,这种成熟的商业思维让人眼前一亮。阅读过程中,我发现作者在描述市场动态时,语言风格非常沉稳有力,带着一种久经沙场的老道的味道,但同时又不会让人产生距离感,仿佛是身边一位经验丰富的导师在耳提面命。书中穿插的一些历史回顾,巧妙地印证了当下的商业规律,使得理论不再孤立,而是有了厚重的历史沉淀。总而言之,它的知识密度极高,但表达方式却极富条理性和可操作性,让人感觉每读一页,自己的商业认知图谱就在被精密地重构和升级。
评分经销商策略见解
评分这本书是完全以理解经销商为前提去深入剖析其成败事例,帮助经销商打造新形象的一本书
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评分经销商策略见解
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