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（以上排名依姓氏筆劃）
真理大學 管理科學研究所助理教授 林隆儀 審定
當代管理大師湯姆．彼得斯（Tom Peters）：「明茲柏格是世界上最傑出的管理思想家。」
明茲柏格完整闡釋策略管理的本質，輕鬆掌握十個不同研究方法的精髓。不論是高階經理人或商學院學生，都能夠透過本書，釐清每一次策略規劃活動的真正目的。
策略制定的工作被視為管理活動的至高境界。可是，受到反覆思想與堅固觀念的衝擊，絕大多數的企業經理人一直毫無目標地四處探索，想要用雙手去環抱那隻僅存於寓言中的大象。如今亨利?明茲柏格這位曾經以《策略規劃的興衰》（The Rise and Fall of Strategic Planning）一書獲獎的作家，協同布魯斯．亞斯蘭德（Bruce Ahlstrand）和約瑟夫．藍佩爾（Joseph Lampel）兩人，創造了一劑強力的解毒劑：率領大家通過策略管理領域荒野的一趟既廣泛又具啟發性──同時又多采多姿──的旅程。明茲柏格、亞斯蘭德和藍佩爾將策略管理領域中十個不同的研究方法，塑造成策略形成過程的一個連貫性的學派。在這樣的過程中，作者們釐清了當前存在的許多混淆觀念。這樣的結果造就了這本嘔心瀝血的傑作：一本在企業策略方面極為立場清晰、見解透徹的入門書，同時又兼顧可讀性與趣味。本書作者們針對每一個學派──包括設計學派、規劃學派、定位學派、創新學派和認知學派、乃至於學習學派、權力學派，以及文化學派、環境學派和形構學派等等──的貢獻與限制，提出鞭辟入?的批評，而最精采極致的表現則在於，它們這些學派如何結合以顯露出這隻大象的蹤跡。由於編排獨特、見解精闢以及取材精華，這本書對於具有創意的企業經理人而言，是一本不可或缺的導論書籍。
作者简介
亨利．明茲伯格（Henry Mintzberg）
加拿大麥克基爾大學（McGill University）管理研究教授、法國 INSEAD 大學組織學教授，主要研究一般管理與組織，尤其是管理工作的性質、組織的形式與策略組織的過程。
加拿大皇家協會有史以來第一位來自管理學領域的會員。曾被美國管理學會選為「年度傑出管理學學者」，《金融時報》推舉他為全球偉大管理學思想家之一。
約瑟夫．藍佩爾（Joseph Lampel）
授業於蘇格蘭的聖安德魯斯大學管理學系，本身是應變政策過程研究協會的創始會員，同時也是工程與建築管理國際計劃的資深研究員之一。
布魯斯．亞斯蘭（Bruce Ahlstrand）
加拿大安大略省多倫多大學管理學教授。著有《追求生產力》（Quest for Productivity），與人合著《跨產業公司的人力資源管理》（Human Resource Management in the Multi-Divisional Company）。
目录信息
读后感
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用户评价
这本书的结构安排和叙事方式，带着一种教科书式的严谨，但其内容却充满了对现实商业世界的洞察与批判。我发现它在理论框架的构建上非常扎实，每一个概念的提出都有详实的案例支撑，绝非空中楼阁。特别是对不同类型的组织战略（例如设计型、规划型、学习型等）的细致区分和对比，让我清晰地看到了不同管理哲学下的战略图景。这不像很多同类书籍那样，仅仅停留在“是什么”的描述层面，而是深入探讨了“为什么会这样”以及“在什么情境下应该怎么做”的内在逻辑。我印象最深的是关于“战略控制”的章节，作者并没有将其描绘成一个扼杀创新的工具，而是阐述了一种适应性的控制机制，它如何在保持组织方向感的同时，允许局部灵活机动。对于身处快速变化行业的专业人士而言，理解这种张力至关重要。这本书的价值在于它提供了多维度的视角，迫使读者跳出单一的思维定式，去全面审视战略的复杂性、多层次性和非线性特征。
评分坦白说，初次翻开这本书时，我有些担心它会过于学术化，充斥着晦涩难懂的术语，但阅读下去后，发现作者的笔触非常老练，兼具深度和可读性。它巧妙地平衡了理论的深度与实践的指导性。这本书的独特之处在于，它没有试图将战略简化成一套简单的“步骤清单”，而是将其描绘成一个动态的、充满矛盾的社会过程。它探讨了权力、文化、政治在战略形成过程中扮演的关键角色，这往往是其他战略书籍中被忽略的“人”的因素。比如，书中对组织内部“政治博弈”如何影响资源分配和最终战略走向的剖析，简直入木三分，让人感同身受。我甚至觉得，这本书更像是一本高阶的组织行为学读物，只不过其核心聚焦于战略的“生成”而非“执行”。它教会我们，要真正理解一个组织正在做什么，必须先理解这个组织内部的“谁说了算”以及他们“如何达成共识”的过程。
评分这本书的观点真是让人耳目一新，它没有落入传统战略规划的窠臼，而是非常务实地探讨了组织在复杂环境中如何真正“形成”战略，而非仅仅“制定”战略。我尤其欣赏作者强调的“涌现式战略”概念，它挑战了我们对战略的刻板印象——认为战略一定是自上而下的、周密计划的结果。在阅读过程中，我不断地反思自己过去在工作中遇到的那些“意外成功”和“修正路线”，原来那都不是失败，而是战略在真实运作中自然生长出来的生命力。书中对组织内部各种力量——自下而上的创新、高层领导的意图、市场环境的压力——如何相互作用，最终塑造出组织的实际行动轨迹的分析，极其深刻。它不是那种让你看完就想套用在任何情境下的“万能公式”，而更像是一套观察和诊断工具，帮助我们理解自己组织的“战略DNA”究竟是如何编码的。对于那些厌倦了僵硬的战略地图和PPT，渴望看到战略如何在真实世界中呼吸和演变的管理者来说，这本书无疑提供了一剂清醒剂。它让我们明白，真正的战略智慧，往往藏在那些看似混乱的日常决策和学习循环之中。
评分这本书的阅读体验是渐进式的，它不是那种读完就能立即“顿悟”的快餐读物，而是需要反复咀嚼和回味的那种深度著作。它的文字风格非常冷静、克制，但字里行间却蕴含着对管理实践的深刻洞察和一丝不易察觉的幽默感。它仿佛带我们进入了一个战略研究者的实验室，通过对大量组织案例的解剖，提炼出了关于战略本质的普适性规律。我特别欣赏它对战略“模式”而非“流程”的关注。它强调的是组织在特定历史阶段会形成什么样的行为倾向，而不是遵循一个固定不变的流程模板。这种强调“模式”的方法，让我们可以更好地识别出组织在不同发展阶段可能出现的“战略僵化”倾向，并提前介入进行干预。对于希望提升自己战略思维层次，从关注战术细节转向关注组织结构和能力构建的领导者来说，这本书提供了必要的思想基石和批判性工具。
评分这本书的视角非常开阔，它不局限于企业战略，而是将视野扩展到了更广阔的社会和政治领域，展现出一种宏大的历史观和系统观。它不仅仅是关于商业竞争的，更是关于组织如何在一个不断演变的环境中“学习”和“适应”的哲学探讨。我喜欢它那种“去神秘化”的倾向，将战略不再视为少数天才的杰作，而是组织作为一个复杂生命体的自然反应。阅读过程中，我不断地对照自己过去参与的几次重大的组织转型，现在看来，那些看似临时的决定，其实早已被组织的“惯性”和“学习痕迹”所预示。作者对“意图与结果”之间鸿沟的分析尤为精辟，揭示了计划赶不上变化的原因，往往不是外部环境的突变，而是组织内部对变化的接收和处理机制的滞后。这本书提供了一种更具包容性的战略视角，接受不确定性是常态，并教我们如何在不确定性中寻找稳定和方向。
评分一直不喜欢这类的书籍，总觉都是把一个理论表扬一番、在批评一番，最后得出结论它在某某十分特定的环境下还是很有用的这样的东西很瞎扯。不过书里的介绍还是很全面的。
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