具体描述
谨以此书献给千万创业者！ 上千万成功创业者的经验教训将是你成长的阶梯，来自实战的谋略和技能助你实现老板梦！ 创业是一种争取成功的意识，创业是一种永服输的精神，创业是一种充分整合资源的经历，创业是身体力行的脚步……所有这些你都能从本书体验到。——《科学投资》杂志社总编辑 郑建辉 这是最适合中国创业者的创业图书！最适合也才最有效，所以想了解中国创业者或想在中国创业，此书必读！——资深传媒人、作家、老猫 这是一本展现和总结中国本土创业经验和教训的杰出著作！处处都闪现出上吉万中国成功创业者的聪明才智，折射出作者过人的敏锐洞察力。——财经评论家 张健鹏 对上千家创业企业的深入调查确保本书总结出的经验教训有很强的可操作性和实用性。该书是我所见过的最出色的创业书籍之一！——经济学家 赵晓
作者简介
目录信息
第2章 创业，悬崖上的美丽舞蹈
第3章 商业方法：花样翻新我争“鲜”
第4章 商海横流，顺风行船走得快
第5章 商机发现，如何寻找藏宝图
第6章 创业百战多，实练出真知
第7章 新派创业，脑袋胀胀腰袋满
第8章 创业十宗罪
· · · · · · (收起)
读后感
感觉论述的事例都有点中国电影的感觉，以悲剧收场。呵呵。不过如果你打算创业，是盆不错的冷水，可以清醒一点。成功的毕竟是少数。我也想成为成功者，但一直没开始，因为有点害怕成为失败者。呵呵，想创业就要抛弃传统的儒家思想，没有中庸，不是成功，就是失败。
评分感觉论述的事例都有点中国电影的感觉，以悲剧收场。呵呵。不过如果你打算创业，是盆不错的冷水，可以清醒一点。成功的毕竟是少数。我也想成为成功者，但一直没开始，因为有点害怕成为失败者。呵呵，想创业就要抛弃传统的儒家思想，没有中庸，不是成功，就是失败。
评分感觉论述的事例都有点中国电影的感觉，以悲剧收场。呵呵。不过如果你打算创业，是盆不错的冷水，可以清醒一点。成功的毕竟是少数。我也想成为成功者，但一直没开始，因为有点害怕成为失败者。呵呵，想创业就要抛弃传统的儒家思想，没有中庸，不是成功，就是失败。
评分感觉论述的事例都有点中国电影的感觉，以悲剧收场。呵呵。不过如果你打算创业，是盆不错的冷水，可以清醒一点。成功的毕竟是少数。我也想成为成功者，但一直没开始，因为有点害怕成为失败者。呵呵，想创业就要抛弃传统的儒家思想，没有中庸，不是成功，就是失败。
评分感觉论述的事例都有点中国电影的感觉，以悲剧收场。呵呵。不过如果你打算创业，是盆不错的冷水，可以清醒一点。成功的毕竟是少数。我也想成为成功者，但一直没开始，因为有点害怕成为失败者。呵呵，想创业就要抛弃传统的儒家思想，没有中庸，不是成功，就是失败。
用户评价
读罢此书，我有一种醍醐灌顶的畅快感，它对我过去几年对“效率”的迷信进行了彻底的颠覆。以往我总以为，只要流程优化到极致，战略规划得滴水不漏，成功便是水到渠成。然而，这本书用一系列鲜活的案例告诉我，在瞬息万变的市场中，僵化的计划往往比没有计划更可怕。它着重探讨了“组织韧性”的重要性，这种韧性并非来自精密的SOP（标准作业程序），而是源于团队面对突发危机时的快速应变能力和内部的信任基础。其中对于“反脆弱性”的阐述尤其深刻，它挑战了传统的风险规避思维，主张在可控范围内拥抱一些适度的混乱，因为正是这些“噪音”逼迫组织进行迭代和进化。我特别欣赏作者对“授权”的解读，这并非简单的任务分配，而是一种文化层面的信任构建，如何让基层员工在没有上级明确指示的情况下，也能做出符合公司整体利益的判断。这本书的行文风格，带着一种历经沧桑后的冷静和洞察力，没有激昂的口号，只有沉淀下来的智慧，读起来非常舒服，像是在听一位智者娓娓道来，让你对管理学有了全新的、更具动态性的视角。
评分这本书的叙事手法极其现代，它没有采用传统的编年史体，而是像一部精心剪辑的纪录片，通过不同时间轴和不同角色的视角交叉叙事，构建了一个立体且多维度的商业图景。这种非线性的叙述方式，极大地增强了故事的张力和悬念感。我发现作者在处理历史事件时，非常注重信息源的多样性，他不像某些传记那样只采信单一权威的说法，而是会并列展示不同当事人的回忆和记录，甚至矛盾之处也如实呈现，这让整个故事显得无比真实可信。比如在描述一次重大的产品转型时，书中引用了产品经理的乐观预期、财务总监的担忧记录以及一线销售人员的反馈邮件，三者形成了微妙的张力，让读者清晰地看到一个决策是如何在各种内部博弈中最终成型的。这种处理方式，让我感觉自己不再是一个被动的读者，而是一个在幕后观察全局的“影子董事会成员”。它教会我的，是如何在信息不完全的情况下，建立自己的判断模型，而不是盲目相信任何单一的“成功剧本”。
评分这本书的价值，对我而言，更多体现在它对“价值观与商业”之间关系的深刻剖析。在充斥着“唯利是图”论调的商业环境中，它提供了一种强大的反思力量：一个企业的灵魂究竟是什么？作者没有用空泛的道德说教，而是通过具体的人物访谈和内部决策记录，展示了当经济利益与创始人坚守的原则发生冲突时，那些艰难的取舍是如何塑造了企业最终的形态。其中关于企业文化建设的部分，尤其让我印象深刻。它强调文化不是墙上的标语，而是日常决策中那些微小、重复的“习惯性反应”。我特别留意了作者对“招聘”的描述，他们如何花费大量时间去筛选那些“是否认同我们的长期愿景”，而不是仅仅关注候选人的短期技能匹配度。这种“慢功夫”在追求快速扩张的当下显得尤为珍贵。读这本书的过程，与其说是在学习商业技巧，不如说是在进行一场关于“如何做一个正直且成功的企业家”的哲学思辨，它拓宽了成功的定义，让目标不再仅仅是财务报表上的数字，更是一种社会责任的承担。
评分这本书最让我感到耳目一新的是它对“人际网络”的理解，它完全跳脱了“人脉就是资源”这种功利化的框架。作者把建立有效连接的过程，描绘成一种长期的、基于共同目标的“价值共创”行为。书中没有出现那种“搞定某某大佬”的炫耀式叙述，而是详细描述了主人公如何通过持续提供无私的帮助、在别人陷入困境时挺身而出，从而建立起真正稳固的互助关系。这种关系网的构建，是润物细无声的，需要极大的耐心和真诚。有一章专门讨论了“如何体面地结束一段合作关系”，这在其他商业书中几乎是不会被提及的敏感话题，但它恰恰是企业生命周期中必然会遇到的场景。作者强调了即使是分道扬镳，也要维护对方的尊严和利益，因为今天的对手可能就是明天的合作伙伴。这本书读起来，与其说是在学习商业策略，不如说是在学习如何成为一个更成熟、更有远见的“社会人”，它探讨的是长期主义在人际互动中的具体实践，非常耐人寻味，让人忍不住想立刻去重新审视自己身边的每一个联系。
评分这本书简直是本时间黑洞，我一头扎进去就再也没爬出来过，完全忘记了窗外天色如何变幻。它不是那种故作高深的商业理论堆砌，倒像是邻居家那个白手起家、如今身居高位的王叔叔，拍着你的肩膀，一口地道的家乡话，跟你掰扯他当年如何在泥泞里摸爬滚打的经历。我特别喜欢它对“失败”的描绘，不是那种轻描淡写的“吸取教训”，而是细致入微地还原了那种彻夜难眠、感觉世界末日降临的真实恐慌。里面有一段讲到创始人为了签一个至关重要的合同，如何在谈判桌前连续三天三夜只靠咖啡和意志力支撑，那种细节的刻画，让我仿佛能闻到空气中弥漫的紧张气息和烟草味。更难能可贵的是，它没有把成功塑造成一个线性的、必然的结果，而是充满了偶然性、运气和无数次近乎绝望的选择。读完之后，我感觉自己对“商业运作”这个庞大而神秘的机器，有了一种更接地气、更人性化的理解，不再觉得那些成功人士高不可攀，他们也只是在压力下不断做出生死抉择的普通人。这本书的叙事节奏把握得极佳，引人入胜，让人一页接一页地往下翻，生怕错过任何一个关键的转折点。
评分看了手机上的电子书，还可以
评分看了手机上的电子书，还可以
评分47%看不下去了，前面是引用吴晓波和林军写中国企业史的内容，接着是部分看上去可考证的案例，随后就看似是和杜撰无异的故事。竟然是清华出版的????，太水了。
评分47%看不下去了，前面是引用吴晓波和林军写中国企业史的内容，接着是部分看上去可考证的案例，随后就看似是和杜撰无异的故事。竟然是清华出版的????，太水了。
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