具体描述
◎天下文化2005超級重點推薦！
◎全球售出25種語言版權，打破哈佛商學院出版社授權紀錄！
◎韓國總統、LG家電、全球各大企業搶先閱讀中！120年、30家企業、150項策略的變遷研究分析
◎顛覆傳統策略思維，為掌握未來開拓一條大膽全新的路徑！
◎僅發行硬皮精裝，呈現最佳質感超越惡性競爭
開創藍海商機本書提出的是「不靠競爭而取勝」（Winning by Not Competing）的全新策略思維。自工業革命以來，企業競爭激烈並競相追求獲利永續成長，公司競爭以搶占優勢，市占率，力求差異化。然而這些競爭策略絕非未來創造獲利成長的正途。
本書挑戰你認知中的所有策略模式，W。 Chan Kim與Renée Mauborgne強調，割喉競爭的唯一下場，就是血染成河（紅海），不分敵我都得承受獲利縮減的後果。本書依據百年來30家企業的150項策略變遷研究，作者認為，真正持久的勝利不在競爭求勝，而是創造「藍海」（blue oceans）—嶄新未開發的市場空間，逐步發展成熟。作者稱這種策略為「價值創新」（value innovation）—創造重大價值，讓對手相形見絀，無法趕上。
本書兩位作者都任教於法國最負盛名的INSEAD 商學院，他們研究百年來三十家企業體的一百五十個策略個案，發現割喉式的競爭只會造成一片血海；真正獲利的企業徹底甩開對手自闢沒有競爭的新市場。藍海策略強調價值的重塑和創新，而不偏執於技術創新或是突破性科技發展。作者指出，能夠超越競爭的成功的企業，不是去挖掘自己的顧客需要什麼；而是研究非顧客的需求。過去企業在紅海中廝殺，彼此競爭的是價格，只能靠大量生產、降低售價來獲取利潤。本書提出，成功的企業應同時追求差異化和低成本，創造出屬於自己的市場。
作者简介
金偉燦（W. Chan Kim）
歐洲商業管理學院策略與國際管理教授，波士頓Bruce D. Henderson的主席。在加入INSEAD之前，他是密西根商學院的教授。他擔任許多跨國公司的董事會成員或顧問並發表了大量專業論文，並獲得Eldridge Haynes獎。
莫伯尼（Renée Mauborgne）
歐洲商業管理學院的傑出學者並擔任策略與管理教授。世界經濟論壇(WEF)的研究學者。目前的研究領域，着重在知識經濟的策略、創新和財富創造。
目录信息
读后感
《蓝海战略》确实是本好书，富于原创的思考、简洁清晰的文字、有说服力的事例，并具有显著的实践指导价值。我仔细读过，找出了下面这些价值。 企业借助“价值创新”可以为自己开创蓝海。所谓“蓝海”，指企业超越产业竞争，开创出的全新市场空间，对应企业目前所处竞争激烈的...
评分《蓝海战略》看了一半，看不下去，就此搁置。面对众口一辞的如潮好评和被要求的学习，自己也不禁惶惑——是自己太无知浅薄了吗？难以接受新思想？ 从网上找到蓝海战略的PPT来看（在某种程度上来说，一本书是可以精简为一个PPT，而PPT是可以作为导读的），因为要了解概要才能有...
评分http://bizchedan.blogbus.com/logs/47197198.html 蓝长平二不是一个日本人，而是四个Idea：蓝海战略、长尾理论、世界是平的，web2.0。把它们相提并论，不是因为都正流行，前三个还出了畅销书，依我看，是在说同一个事物，就是商业的未来。但可惜也都如同盲人摸象。 这头商业...
评分蓝海战略是本好书，你可以把它当作一本战略管理的教材，尽管它不是全部，在蓝海和红海的交替中，它只教会你如何规避竞争，而不是在激烈竞争中生存；同时里面诸多的案例和对价值创新的阐述可以让我们对创新有更全面更深刻的认识。快速变化的市场环境使得产业或企业无法永远卓越...
评分《蓝海战略》是我在地铁上看完的一本书，由于最近整天都要坐地铁到不同的地方，因此也有很多时间来看一本书，现在看的是《博客》这本旅游杂志。在地铁上看书，比较随意，但是也挺有意思，因为你能够旁若无人，不用担心别人怎么看你，不用去看别人，不用想着有没有机会跳下轨道...
用户评价
初次翻开这本著作，我的预期其实是比较保守的，以为又是一本老生常谈的“差异化”指南。然而，这本书的深度和广度远远超出了我的想象。它不仅仅是教你如何做得“更好”，而是教你如何做得“完全不同”。最让我印象深刻的是，它对“价值曲线”的剖析。通过对比行业内现有玩家的价值曲线，作者揭示了企业陷入“价值陷阱”的根本原因——过度竞争于既有框架内，不断在相似的属性上投入资源。这本书的叙事风格非常严谨，逻辑层层递进，每一步论证都有坚实的数据或案例支撑，读起来丝毫不会让人感到晦涩难懂。它成功地将复杂的战略思想转化成了一套清晰的思考路径。我特别喜欢它强调的“聚焦”，即企业资源是有限的，必须果断地放弃那些对现有价值链重要但对新价值创造无益的元素。这种“取舍的艺术”，在当今这个资源稀缺的时代显得尤为重要。它仿佛为我们提供了一副滤镜，让我们能够看穿市场噪音，直达商业成功的本质——那就是创造全新的需求空间。
评分这本书实在是太引人入胜了，简直是一部关于如何跳出红海竞争、开辟全新市场的实战宝典。我读完之后，感觉眼前豁然开朗，很多过去觉得理所当然的商业逻辑都被彻底颠覆了。作者没有停留在空泛的理论层面，而是用大量生动、详实的案例，将“价值创新”这个核心概念剖析得淋漓尽致。无论是医疗保健领域的创新实践，还是传统制造业的转型案例，都清晰地展示了如何通过系统性的方法，同时追求差异化和低成本。我尤其欣赏它提供的那套系统化的分析工具，比如“战略画布”和“消除-减少-提升-创造”的行动框架。这些工具非常实用，不像有些商业书籍那样只提供“是什么”，而是深入到“怎么做”。读到那些企业如何精准识别并满足了市场上尚未被满足的需求，同时又巧妙地避开了现有巨头的锋芒，那种震撼感是难以言喻的。它真正教会了我如何从一个竞争者的思维模式，转变为一个开创者的视角，去重新审视整个行业乃至市场的边界。这本书不仅仅是给企业高管看的，对于任何身处竞争环境中的专业人士来说，都是一份珍贵的思想启迪，它促使你去思考，如何才能真正做到独树一帜，而非疲于奔命地跟在别人后面。
评分说实话，读这本书的时候，我经常会忍不住停下来，去思考我过去参与的那些项目。许多失败或停滞不前的项目，回过头来看，正是因为我们陷入了无休止的红海厮杀，把大量的精力浪费在了如何比竞争对手多给一点折扣，或者多加一点不那么重要的功能上。这本书就像一剂强力的清醒剂，它强力抨击了这种“同质化竞争”的思维定势。作者对“非顾客”的研究深入得令人叹服，他们是如何识别那些对现有解决方案感到不满，但又因为价格或复杂性而被现有产品排斥的巨大潜在市场，这一点是传统市场细分理论难以企及的。它鼓励我们去问更深层次的问题：什么才是顾客真正愿意为之付费的核心价值？当我们开始用这种“价值创新”的眼光去看待市场时，你会发现，所谓的竞争对手突然变得不那么重要了，因为你的目标不再是战胜他们，而是创造一个他们根本无法轻易模仿的新战场。这种思维的转变，是这本书给我带来的最宝贵财富。
评分这本书的文字流畅，结构清晰，但其内涵的颠覆性却是巨大的。它彻底改变了我对“战略”二字的理解。战略不再是简单的资源配置或定位选择，而是一种关于“重塑市场边界”的艺术与科学的结合。我个人特别欣赏它强调的“关联性思维”，即创新不能是孤立的技术突破，而必须是将产品/服务的多个要素进行全新的组合，从而在成本和价值之间找到一个全新的平衡点。书中所展示的，是如何通过对“替代品”和“产业链所有利益相关者”的深入观察，来发现被忽视的价值杠杆。这使得分析的维度一下子打开了，不再局限于直接竞争者。它教会我，一个真正的蓝海往往存在于现有产业结构的缝隙之中，需要我们有勇气去挑战既有的行业规则和假设。读完后，我感觉自己对商业世界的观察变得更加敏锐和深刻，仿佛有了一副能穿透市场表象的透视镜。这本书无疑是为那些渴望超越现有格局、真正实现突破性增长的企业家和管理者所准备的。
评分这是一本需要反复研读的书，因为它提供了一种全新的认知框架，而非一次性的知识输入。我读完第一遍是建立宏观认识，第二遍则开始尝试将书中的理念映射到我自己的行业实践中。这本书最厉害的地方在于，它成功地将“远见”和“可操作性”结合了起来。它不鼓励盲目冒险，而是强调通过结构化的流程去降低创新风险。例如，它对“蓝海战略六大原则”的阐述，清晰地勾勒出了一个从战略构思到执行落地、再到持续优化的完整闭环。特别是关于如何克服组织内部的阻力，如何重塑目标客户群体，这些实际操作层面的指导，让我看到了将宏大愿景变为现实的可能性。很多战略书籍只停留在“描绘愿景”的层面，但这本书却细致地讨论了如何“跨越价值创新鸿沟”，这对于战略执行者来说，是无价的指导。它让你明白，开辟新市场并非依靠运气或某个天才的灵光乍现，而是一套系统化的、可以被学习和掌握的方法论。
评分 评分 评分 评分 评分相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有