具體描述
《拉動力》發人深思：1937年，美國企業的存活期平均為75年，如今已降為15年；在創新不斷更迭的今日，一不小心就會被人甩在腦後……我們會問，問題究竟齣在哪裏？在這個風險和機會不斷增加的世界中，成功不再來自擁有知識，而是懂得如何與眾人閤作，把各種資源變成為我所有的“拉動力”，把不確定性轉變成機會，使簡單的革新産生龐大效益。
《拉動力》作者認為，多數企業及領導人仍習慣於“將資源權力集中在少數人手上”、“凡事由上往下推動”、“固守核心區域”等封閉的經營模式。然而，一種強調更開放、更具協作性的商業模式，正促使創新型企業在“具有前瞻性的優勢領域”中不斷創新。《拉動力》教導我們如何應用拉動力，解放個人和公司隱而未現的能力，改變社會，發展創造性的纔能：
•獲得新的信息資源；
•吸引全世界誌同道閤的人；
•塑造機緣巧閤，積纍與拓寬更多人脈；
•創造空間，激勵你與同事能夠提升自我；
•改造組織，適應知識流社會。
著者簡介
圖書目錄
讀後感
这是一本不错的书！在数字基础技术的互联网已逐渐渗透到我们生活中的方方面面当中去的背景下，作为旧有科层金字塔体系下的个人与企业如何有效的通过拉动力的3法则（3个层次、3个领域和3个要素）成功转型，并塑造出更多的未来社会企业形态来改变世界。 在书中拉动的定义为：”...
評分设想一下，你生活在中国的一个五线城市，那里没有大学，也几乎没有好的书店和图书馆，但是有网吧（或者你们家有装宽带或3G）。这是否意味着你一定只能是有乡下人思维，从事着一些可能几十几百年来你的父辈在从事的职业？ 我想，本书作者John Seely Brown一定会说，不——假如...
評分1、对于广大中国式教育培养出来的年轻人来说，在pull的观念上都很淡薄，多数人都只有零星的碎片想法，很难指导生活实践。the power of pull将pull的观念系统化地阐述，影响的是我们的思维方式。 2、access--attract--achieve的思路，对于personal或professional life来说，都有...
評分设想一下，你生活在中国的一个五线城市，那里没有大学，也几乎没有好的书店和图书馆，但是有网吧（或者你们家有装宽带或3G）。这是否意味着你一定只能是有乡下人思维，从事着一些可能几十几百年来你的父辈在从事的职业？ 我想，本书作者John Seely Brown一定会说，不——假如...
評分1、对于广大中国式教育培养出来的年轻人来说，在pull的观念上都很淡薄，多数人都只有零星的碎片想法，很难指导生活实践。the power of pull将pull的观念系统化地阐述，影响的是我们的思维方式。 2、access--attract--achieve的思路，对于personal或professional life来说，都有...
用戶評價
讀起來很澀的感覺。作者大概是說：以前的世界是在推動的模式下發展，這種模式下，上層精英設定基於預測的目標，然後下層嚮目標前進。現代社會，隨著互聯網技術的發展，催生瞭自下而上發展的模式。人們以個人的熱情為中心，在懵懵懂懂中彼此接近、相互吸引、相互幫助，最終實現個人目標的實現。在這個“接近、吸引、實現”的過程中，要注意選擇正確的“路徑”，充分擴大自己的“影響力”，充分利用集體發展的加速度效應。作者認為在這種發展模式下，組織要善於為個體創造平颱，以便於個體實踐拉動模式。
评分每章末尾的問題不錯。
评分準備看，算是課後的延伸，看完---很枯燥
评分絕對是一本需要認真且細緻品讀的好書
评分每章末尾的問題不錯。
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