具体描述
作者从公司运营流程、团队管理、人才挑选、企业文化、危机和未来等方面对麦肯锡进行了详细地解读，借助经典案例生动，全面地介绍了麦肯锡管理咨询顾问公司的管理方法和管理理念，试图为读者呈现麦肯锡成为世界第一咨询公司背后的秘密。
作者简介
李淑华，北京外国语大学英美文学专业毕业生，拥有英语八级证书、口译资格证、同声传译资格证，现为新东方资深讲师，有超过十年的翻译经验，出版过多部译著。
目录信息
前言
第一章 咨询之道
咨询教父
解构麦肯锡
咨询的三S
从客户服务到员工管理
一切以项目为中心
第二章 麦肯锡杀手锏
矩阵战略
七步分析法
7S模型
S & R方案
第三章 团队动作法则
寻找最佳搭档
默契团队
为两只老虎营造另一座山
内部沟通术
共识管理模式
第四章 人才至上
招聘最优秀的人才1
晋升与出局
麦肯锡“大学”
先认识自我，在发展人脉
整合经理角色
第五章 赢得客户心
客户第一
以事实为依据
访谈的力量
第六章 第六项修炼
掘金“隐性知识”
构建学习型组织
知识经济学
第七章 行者无疆
透视麦肯锡
改变核心价值观
文化飙扬
王者归来
· · · · · · (收起)
第一章 咨询之道
咨询教父
解构麦肯锡
咨询的三S
从客户服务到员工管理
一切以项目为中心
第二章 麦肯锡杀手锏
矩阵战略
七步分析法
7S模型
S & R方案
第三章 团队动作法则
寻找最佳搭档
默契团队
为两只老虎营造另一座山
内部沟通术
共识管理模式
第四章 人才至上
招聘最优秀的人才1
晋升与出局
麦肯锡“大学”
先认识自我，在发展人脉
整合经理角色
第五章 赢得客户心
客户第一
以事实为依据
访谈的力量
第六章 第六项修炼
掘金“隐性知识”
构建学习型组织
知识经济学
第七章 行者无疆
透视麦肯锡
改变核心价值观
文化飙扬
王者归来
· · · · · · (收起)
读后感
评分
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用户评价
评分
给自己的明天设置几个任务，并按轻重缓急排序，第二天什么都不要管，按照计划行动，一个月后见成效
评分对麦肯锡管理咨询有个一全面的介绍，是一本不错的入门书！
评分写得太浅显，没啥新鲜的观点和信息
评分@2016-12-06 07:14:21
评分@2016-12-06 07:14:21
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