具体描述
本书叙述了一系列惊心动魄的公司改革故事，揭露了目前广泛存在的 “公司病”，以逼真的手法，再现了令人吃惊的公司复兴过程。
员工不辞辛苦地加班，拼命工作，公司财务仍为赤字；公司内部弥漫着不信任的气氛，到处是嘴上谈兵的“评论家”；公司重组令员工数量和薪水都大幅减少……这些，都是“公司病”！随着“公司病”的加深，公司体制和风气改革的呼声越发强烈。
本书切中时弊，对我国企业也有很强的现实意义。通过剖析企业内部的弊病，说明了企业在遭遇危机与困难时应该如何应对。
作者简介
柴田昌治，SCHOLAR CONSULT株式会社董事、社长。曾在NHK电视 中担任讲师。1979年毕业于东京大学，攻读东京大学研究生院教育学研究科博士。博士在读期间创办德语语言学校，之后成立了商务教育公司。活跃于企业内部教育、人力资源、企业风气改革等领域。
主要著作有《公司病》、《员工病》、《柴田昌治的变革哲学》、《这就是公司变革的开始》、《丰田式最强的经营》等。
目录信息
前 言
第1章 不要轻言放弃
引发冲击波的文章
秩序乱了
波澜迭起
不墨守成规的人
机构改革应运而生
BPR促进委员会走马上任
寻找他山之石
经营会议上的裁决
〔风气改革日记〕①向企业风气改革进军
第2章 打开突破口
让想做的人去做
突破一点的演讲
新风吹进
改革的春天，来了
活用自然疗法
〔风气改革日记〕②打造新型人际关系
第3章 改革为何失败？
难以啮合的齿轮
研修过敏
社长大吃一惊
搬开挡路石
无能为力的体制
未曾见过的面孔
故步自封的世界
热血沸腾的现场
〔风气改革日记〕③扩大会议的手法
第4章 行动起来的自律循环
让人畅所欲言
顽固者行动起来
清醒的瞬间
委派工作
微不足道的成就感
〔风气改革日记〕④改变自我的能力
第5章 速度决定成败
尚未谋面的恋人们
“一个人拿主意”的管理方式
谁是责任人
一个人难以胜任
〔风气改革日记〕⑤快速、灵活的组织
第6章 提出设想
缺少主心骨的集体
自律分散与统合
提出作为优先标准的理念
顾客在期望什么？
〔风气改革日记〕⑥ “长处”的自觉与共识
第7章 关键时刻的危机
严肃的闲聊
企业文化在发生变化
生命力之顽强
宣布只剩6个月
上层好像隐藏了什么
终止融资
〔风气改革日记〕⑦场所的重新认识与设立
第8章 奇迹重现
萌芽的力量
变不可能为可能
重生札记
带来好运的风气
〔风气改革日记〕⑧风气、体制与土壤创造
· · · · · · (收起)
第1章 不要轻言放弃
引发冲击波的文章
秩序乱了
波澜迭起
不墨守成规的人
机构改革应运而生
BPR促进委员会走马上任
寻找他山之石
经营会议上的裁决
〔风气改革日记〕①向企业风气改革进军
第2章 打开突破口
让想做的人去做
突破一点的演讲
新风吹进
改革的春天，来了
活用自然疗法
〔风气改革日记〕②打造新型人际关系
第3章 改革为何失败？
难以啮合的齿轮
研修过敏
社长大吃一惊
搬开挡路石
无能为力的体制
未曾见过的面孔
故步自封的世界
热血沸腾的现场
〔风气改革日记〕③扩大会议的手法
第4章 行动起来的自律循环
让人畅所欲言
顽固者行动起来
清醒的瞬间
委派工作
微不足道的成就感
〔风气改革日记〕④改变自我的能力
第5章 速度决定成败
尚未谋面的恋人们
“一个人拿主意”的管理方式
谁是责任人
一个人难以胜任
〔风气改革日记〕⑤快速、灵活的组织
第6章 提出设想
缺少主心骨的集体
自律分散与统合
提出作为优先标准的理念
顾客在期望什么？
〔风气改革日记〕⑥ “长处”的自觉与共识
第7章 关键时刻的危机
严肃的闲聊
企业文化在发生变化
生命力之顽强
宣布只剩6个月
上层好像隐藏了什么
终止融资
〔风气改革日记〕⑦场所的重新认识与设立
第8章 奇迹重现
萌芽的力量
变不可能为可能
重生札记
带来好运的风气
〔风气改革日记〕⑧风气、体制与土壤创造
· · · · · · (收起)
读后感
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全篇就一个意思：改革需要领导的支持。
评分统一思想，上层支持，下面推动，全员参与，全员配合。
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评分全篇就一个意思：改革需要领导的支持。
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