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看完《优秀班组长使用手册》，我的感触很深，一个优秀的团队不是轻而易举炼成的，而是需要管理者付出很大的心血和努力。 　　 　　 作为一名优秀班组长，一定要摆正自身位置，不能因为有意个芝麻大的官衔就高人一等，一名优秀的管理者，在一个团队要勇于承担重担的同时，也要注意给其他人提供发挥作用的空间，这样团队才更团结、更有凝聚力。 　　 　　 另外，通过实践制定出合理的计划能让整个团队更好地去执行，而沟通则是提升工作效率最直接的管理方法，人员、设备、环境、材料、方法都会直接影响工作质量，但是如果班组长在开展工作之前先学会沟通，则天堑变通途。 　　 　　 这本书虽然是一本管理手册，但读起来并不枯燥，对我们将来提升自身能力绝对大有帮助！

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我是一家族企业，文化水平总体不高，以前一直在抓高层，却忽视了班组长这一块，所庆幸的是上个月在浙大听了一次周士量教授的课，课间趁空去请教了几个问题，对我感觉深刻，虽然引进人才，可是流动非常大，可能这也是我企业做不大做不好的原因，给我推荐了此书后，我看了...  

买来已有十多天，一直很忙，前天才拿起来看，现在看了一大半了，觉得此书很是好，打算多买几本回去奖励员工，请问买多的话可打多少折，请联系我下。磨刀不误砍柴工，我们不能因为忙而忘记学习的。 再好的管理制度、再好管理流程，如果班组长不得力，这个“兵头将尾”不称职，再...  

在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么经营层的政策就很难落实。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛...  

对班组长以及班组在新形势下的价值有很深刻的认识和见解。先从认识上重视起来，然后再从方式方法上做出改进，深入浅出的阐述了如何成为一名优秀的班组长。 “21世纪，中国将成为世界的生产制造中心，但随之而来的是微利时代的来临，把生产制造企业推到了从未有过的“尖峰”。“...  

看了这本书才知道，咱们那些生产制造型企业真的太土了，土的分不出颜色来了。因为新的管理工具我们都没用上，原先都靠低劳动成本，可是现在劳动成本都增加了，所以企业只能靠管理了。管理最基本的就是人，最小的官就是班组长，如果一个组长都当不好，那一屋不扫何以扫天下？？...