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竞争优势

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[美] 迈克尔·波特
华夏出版社
陈小悦
1997-1
558
35.00元
平装
哈佛商学经典译丛
9787508011967

图书标签: 管理  战略  竞争优势  商业  竞争  竞争战略  经济学  波特   


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发表于2024-12-25

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图书描述

《竞争优势》这本书研究的是一个企业如何才能创造和保持竞争优势。书中反映了作者日益深化的信念,即许多公司战略的失败是由于不能将广泛的竞争战略转化成为获取竞争优势的具体实施步骤。这种思想旨在将战略的制定和实施沟通起来,而不是像该领域中许多著作那样将二者割裂开来。

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著者简介

迈克尔·波特,竞争战略和国际竞争力领域的国际权威之一,哈佛商学院商业管理学院的C.RolandChristensen教授。1983年,他被任命为里根总统的产业竞争委员会委员,开始引发美国的竞争力讨论。他曾为各州首脑、州长、市长和世界各国的CEO们作过咨询,并曾获得威尔斯经济学奖、亚当·斯密奖、三项迈肯锡奖,以及斯德哥尔摩和其他6个大学的荣誉博士学业位。波特教授有14本著作,其中包括:《竞争战略》、《竞争优势》和《竞争战略案例》,所有著作均由自由出版社出版。波特教授现住在麻萨诸塞州的布鲁克林。


图书目录


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用户评价

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1、竞争优势三战略:成本领先、标新岐立、目标集聚; 2、标岐立新带来溢价,成本领先降低成本;竞争优势的根本是为客户创造的超过其成本的价值; 3、利用学习曲线进行管理、保持学习专有、向竞争对手学习; 4、标歧立异:提供独特的区别于竞争对手的价值,可获得溢价控制和用户忠诚; 5、竞争对手对企业有利,持久的竞争优势是优越业绩的唯一可靠途径; 6、市场细分注意力集中在价值链中的市场营销活动上,产业细分是买方的购买行为和各种成本行为结合;

评分

企业需要竞争优势,这是企业生存的根本,但竞争优势何来?我想这是个问题,低成本和差异化至今还有效?我想应该是有效的,如何达到低成本和差异化,关键在于价值链上活动之间的联系关系,这是我的浅见。 企业为何能够存在,这是个问题。

评分

总觉得管理学有点浅,还是因为中国将管理搞成了营销。

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有点难懂。

评分

判断企业最关键的就是判断是否具备竞争优势。

读后感

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迈克尔·波特为哈佛大学商学院教授。他出生于1947年,1969年获普林斯顿大学航空机械工程学士,1971年获哈佛商学院工商管理硕士,1973年获哈佛商学院企业经济学博士学位。1975年开始在哈佛商学院讲授“经营政策”(Business Policy)课程,至1990年完成具有广泛影响的“三部曲”...  

评分

经典永远是经典,美国哈佛商学院名牌教授迈克尔•波特的著名三部曲之一的《竞争优势》,作为战略管理的圣经,也是老毕2015年读的第一本书,堪称烧脑神作。烧脑是因为字字珠玑,不容你错过文章中的任何一个段落;神作是因为虽然理论高深,但理解起来并不困难(也是翻译者的功...  

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今年(2011)不断萎缩的出口和不断倒闭的工厂已经明确告知我们将继续陷入全球经济大衰退中,而中国长期以来破坏式发展,压低各种生产要素价格,包括汇率扭曲使得这个国家未老先衰,我们的部分资源已经开始枯竭,有些地区已经大不大适合居住,而我们这些年勒紧裤腰带搞生产的那...  

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原文如下:对于波特教授这个观点,我非常赞同。一个值得我们由此出发进行深思的例子是:中国有世界上最大的手机消费群体,消费者在某些方面的要求也比较苛刻,但为什么我们无法形成有持续竞争力的的手机研发与制造行业呢? 回到实际情况:当今中国的手机产业链能力全球无出其右...  

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