具体描述
《拉动力》发人深思：1937年，美国企业的存活期平均为75年，如今已降为15年；在创新不断更迭的今日，一不小心就会被人甩在脑后……我们会问，问题究竟出在哪里？在这个风险和机会不断增加的世界中，成功不再来自拥有知识，而是懂得如何与众人合作，把各种资源变成为我所有的“拉动力”，把不确定性转变成机会，使简单的革新产生庞大效益。
《拉动力》作者认为，多数企业及领导人仍习惯于“将资源权力集中在少数人手上”、“凡事由上往下推动”、“固守核心区域”等封闭的经营模式。然而，一种强调更开放、更具协作性的商业模式，正促使创新型企业在“具有前瞻性的优势领域”中不断创新。《拉动力》教导我们如何应用拉动力，解放个人和公司隐而未现的能力，改变社会，发展创造性的才能：
•获得新的信息资源；
•吸引全世界志同道合的人；
•塑造机缘巧合，积累与拓宽更多人脉；
•创造空间，激励你与同事能够提升自我；
•改造组织，适应知识流社会。
作者简介
目录信息
读后感
从PUSH转向PULL 《拉动力》，这本书的英文名是《The Powerof Pull——How Small Moves,Smartly Made, Can Set Big Things in Motion》。这还是一本不错的书，把网络应用价值以及如何应用网络，用简单的PULL模型，讲得很清楚。 1. 什么是PUSH？ 我们大部分人一直生活在PUS...
评分 评分这是一本不错的书！在数字基础技术的互联网已逐渐渗透到我们生活中的方方面面当中去的背景下，作为旧有科层金字塔体系下的个人与企业如何有效的通过拉动力的3法则（3个层次、3个领域和3个要素）成功转型，并塑造出更多的未来社会企业形态来改变世界。 在书中拉动的定义为：”...
评分设想一下，你生活在中国的一个五线城市，那里没有大学，也几乎没有好的书店和图书馆，但是有网吧（或者你们家有装宽带或3G）。这是否意味着你一定只能是有乡下人思维，从事着一些可能几十几百年来你的父辈在从事的职业？ 我想，本书作者John Seely Brown一定会说，不——假如...
评分设想一下，你生活在中国的一个五线城市，那里没有大学，也几乎没有好的书店和图书馆，但是有网吧（或者你们家有装宽带或3G）。这是否意味着你一定只能是有乡下人思维，从事着一些可能几十几百年来你的父辈在从事的职业？ 我想，本书作者John Seely Brown一定会说，不——假如...
用户评价
前阵子看的好书。
评分看完一遍，开眼界。这本书是在开智学堂微信Oliver Ding的文章中得知，互联网思维推荐书籍，这本书属于“道”的层面来讲，个人和企业如何从传统的推动思维转化为拉动式思维。我自己的收获，从大脑的处理过程来看，还停留在feeling（感觉）阶段，需要重新读一遍进行思考和列出行动。但是文中的内容读第一遍的时候很受启发。
评分整个时代背景说得太广，还没有来得及来回来，此书已经结束，个人更喜欢有个实践版。
评分读起来很涩的感觉。作者大概是说：以前的世界是在推动的模式下发展，这种模式下，上层精英设定基于预测的目标，然后下层向目标前进。现代社会，随着互联网技术的发展，催生了自下而上发展的模式。人们以个人的热情为中心，在懵懵懂懂中彼此接近、相互吸引、相互帮助，最终实现个人目标的实现。在这个“接近、吸引、实现”的过程中，要注意选择正确的“路径”，充分扩大自己的“影响力”，充分利用集体发展的加速度效应。作者认为在这种发展模式下，组织要善于为个体创造平台，以便于个体实践拉动模式。
评分The Power of Pull，单单看名字的话，你或许会认为，这是一本探讨力学理论的书。这也曾经误导了我的一位朋友。不过这是一本关于在知识经济时代，精英们如何调整既往的管理理念和管理实践，适应新形势，运用巧实力，四两拨千斤的书。
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