具体描述
随着全球市场形势的不断变化，企业管理创新时所面临的问题也更加纷繁复杂。要解决这些问题，管理者的首要任务就是：准确地定位问题。本书从总经理的角度阐述企业创新管理方面的各种问题，对10多个行业中的案例进行了深入的分析，总结出定位问题和解决问题的有效方法和途径。
本书共5篇30章，第Ⅰ篇对磁盘驱动器和钢铁行业的创新管理案例进行分析，论述了企业在一定的价值网络中对技术改进与分支变革的战略选择问题，帮助读者明确企业面临创新管理难题的原因；第Ⅱ篇探讨如何为新技术和分支技术寻找新的市场，并引导读者建立一套准则来对具有创新性的产品市场创意进行研究；第Ⅲ篇阐述战略与创新的结合问题，揭示了企业投入市场的创新产品和服务容易偏离管理者拟定的战略的深层次原因；第Ⅳ篇通过考察企业核心竞争力的两面性，帮助管理者理解与构建组织的创新能力，；第Ⅴ篇分析了技术战略的几个方面，包括企业成为技术领导者或跟随者的时机选择和进行垂直分散经营的驱动力等。
许多行业和企业案例的描述贯穿本书，案例分析和理论阐述深入浅出。本书适用于全国各大学商学院MBA和企业管理专业的教师与研究生、企业中高层管理人员和职业经理人；还可作为各行业管理人员的培训教材，以及对创新管理感兴趣的行业和企业研究者的参考书。
作者简介
目录信息
第1章 分支技术：赶上潮流
第2章 USX公司的连续浇铸投资
第3章 惠普公司：Kittyhawk的腾飞
第4章 Tedradyne：公司对分支变革的管理
第5章 Tedradyne：Aurora项目
第Ⅱ篇 为新技术和分支技术寻找新的市场
第6章 礼来公司：关于糖尿病治疗的创新方法
第7章 产品竞争的演变模式
第8章 房地产演播室
第9章 海上火炮——创新案例分析
第10章 探索已经存在的事实：你的产品能提供什么功能？
第11章 杜邦公司的Kevlar：芳族聚酸胺工业纤维
第12章 探索驱动式计划——风险投资要求采用新的方法制定计划
第13章 电动汽车：是空想不是未来产品？
第Ⅲ篇 战略与创新的结合
第14章 战略与创新的结合：材料技术公司
第15章 拜克顿·迪金森：全球采用团队
第16章 Nypro公司的创新管理（A）
第17章 Nypro公司的创新管理（B）
第18章 培育创新能力：布思·艾伦&汉密尔顿公司
第19章 联合利华的搅拌黄油：全球多样性的创新
第20章 我们获得了心律！美敦力公司的心脏起搏器业务
第Ⅳ篇 理解与构建组织的创新能力
第21章 医疗设备公司
第22章 摩托罗拉公司：敌机传呼机项目
第23章 Kirkham仪器公司产品开发流程的改进
第Ⅴ篇 技能战略的内容
第24章 技术战略方面的问题
第25章 垂直分散经营的驱动力
第26章 奇迹的创造：Nypro公司和Vistakon公司合作开发抛弃型
第27章 通用电气塑料公司：选择合作伙伴
第28章 Vallourec探索金属注模业务
第29章 技术市场及研究成果
第30章 科学仪器公司
索引
· · · · · · (收起)
读后感
这本书用跨越诸多行业的案例阐释了创新面临的挑战。它的目的在于帮助人们更多地去理解深层次问题，如创新的紧迫性、寻找创新产品的市场、战略和产品创新的桥梁、如何保持高效持续的创新等。 我对分支创新和持续性创新的区分，尤其对分支创新的分析（硬盘驱动器）感兴趣，分支...
评分这本书用跨越诸多行业的案例阐释了创新面临的挑战。它的目的在于帮助人们更多地去理解深层次问题，如创新的紧迫性、寻找创新产品的市场、战略和产品创新的桥梁、如何保持高效持续的创新等。 我对分支创新和持续性创新的区分，尤其对分支创新的分析（硬盘驱动器）感兴趣，分支...
评分这本书用跨越诸多行业的案例阐释了创新面临的挑战。它的目的在于帮助人们更多地去理解深层次问题，如创新的紧迫性、寻找创新产品的市场、战略和产品创新的桥梁、如何保持高效持续的创新等。 我对分支创新和持续性创新的区分，尤其对分支创新的分析（硬盘驱动器）感兴趣，分支...
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评分这本书用跨越诸多行业的案例阐释了创新面临的挑战。它的目的在于帮助人们更多地去理解深层次问题，如创新的紧迫性、寻找创新产品的市场、战略和产品创新的桥梁、如何保持高效持续的创新等。 我对分支创新和持续性创新的区分，尤其对分支创新的分析（硬盘驱动器）感兴趣，分支...
用户评价
这本书的文字风格，说实话，一开始让我有些意外，它远比我预期的那种严肃的管理学著作要活泼得多，甚至带有一丝哲学思辨的色彩。作者似乎并不满足于提供“怎么做”的指南，他更热衷于探讨“为什么必须这样做”以及“在这样做时，我们失去了什么”。我特别欣赏其中关于“钝感力”与“创新敏感度”的辩证关系。在强调拥抱变革的同时，作者又冷静地指出了过度追逐热点带来的资源浪费和战略漂移。这让我开始重新审视自己公司过去几次“创新运动”的真正成效。它不是那种一蹴而就的成功学，更像是一位经验丰富的老船长，在暴风雨来临前，耐心地为你讲解如何调整船帆，而不是简单地告诉你哪里有避风港。其中穿插的一些历史典故和文学引用，使得阅读体验非常丰富，像是在与一位博学的导师进行深度对话，既有商业实战的硬核，又不失人文关怀的温度。
评分这本书最让我眼前一亮的是它对“创新边界”的探讨。在当今技术爆炸的时代，我们很容易陷入“什么都能做”的错觉，而这本书则警示我们，真正的创新往往来自于对“不做”什么的清晰界定。作者花了大篇幅去论述聚焦核心竞争力的重要性，以及如何通过精简产品线和业务组合来集中资源，确保创新投入的有效性。这与当下很多企业盲目扩张、四处撒网的策略形成了鲜明对比。我尤其喜欢作者在描述市场竞争格局时所采用的类比手法，他将不同类型的企业比作生态系统中的不同物种，它们的共存、竞争与演化关系被解释得清晰而富有画面感。这使得原本枯燥的战略分析变得引人入胜。读到后面，我感觉自己仿佛站在了战略的制高点，能够更清晰地预判行业下一步的走向，而非被市场牵着鼻子走。
评分这本书简直是为那些渴望在瞬息万变的市场中找到制胜法宝的商业人士量身定做的。它没有那种故弄玄虚的理论堆砌，而是直接深入到企业运营的核心——如何将“创新”这个看似抽象的概念，转化为驱动企业持续增长的切实动力。作者的笔触非常老练，他用一系列生动的案例，拆解了那些在创新之路上迷失方向的企业，同时也细致描绘了那些成功实现跨越式发展的公司，他们的决策流程、组织架构调整，乃至是领导者在面对不确定性时的心理建设，都被描摹得淋漓尽致。特别是关于如何建立一个鼓励试错、容忍失败的文化部分，对我触动极大。我一直以为，创新只是技术部门的事，但这本书让我明白，这是一种自上而下的系统工程，它渗透在每一个管理决策中。读完后，我感觉自己仿佛完成了一次高强度的商业模拟训练，对“总经理”这个角色所肩负的战略远见和执行落地能力有了更深刻的敬畏与理解。这本书的结构安排也十分巧妙，它不是线性的叙事，更像是一本可以随时翻阅的工具箱，当你遇到具体的管理困境时，总能从中找到启发性的解决方案。
评分从阅读体验上来说，这本书的排版和配图（如果存在的话，这里描述的是内容风格）非常克制，没有任何花哨的设计来分散注意力，一切都为内容的深度服务。它像是一部精心打磨的纪录片脚本，节奏紧凑，信息密度极高。其中关于“创新领导力”的章节，颠覆了我对“强势领导者”的传统认知。作者强调，成功的创新领导者更像是“催化剂”和“连接器”，他们需要搭建平台，而非事必躬亲地去“发明”一切。书中对授权、信任建立以及跨界合作的机制设计，有着非常实用的指导意义。这本书不仅仅是教你如何进行管理，它更像是提供了一套全新的“心法”，让你在面对高速变化的环境时，能够保持内心的定力，不被短期的噪音所干扰。对于那些渴望从“执行者”蜕变为真正“定义者”的商业精英来说，这本书是不可多得的参阅之作。
评分我必须承认，这本书的阅读门槛并不低，它需要读者具备一定的企业管理基础和对宏观经济环境的敏感度。这不是那种可以在通勤路上轻松消磨时间的读物，它要求你全神贯注地去捕捉那些隐藏在数据和案例背后的深层逻辑。我印象最深的是关于“组织惰性”的章节，作者用非常精准的词汇描述了那些阻碍创新的“隐形障碍”——部门墙的坚固、KPI的僵化、以及中层管理者的“路径依赖”。他提出的解构这些障碍的方案，并非简单的“推倒重来”，而是非常细致入微的流程再造和权力再分配策略。读完这部分，我立刻开始在脑海中勾勒自己公司组织架构的“可塑性”。这本书的价值在于，它没有提供标准答案，而是提供了一套高阶的“提问框架”，引导管理者自己去发现和定义属于自己企业的创新路径。对于那些已经身居高位，但感到业务增长乏力的资深管理者来说，这无疑是一剂强心针，它迫使你跳出日常的琐碎，重新审视你的战略布局。
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