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德胜员工守则(附小册子)

简体网页||繁体网页
机械工业出版社
2013-6
350
49.80元
平装
9787111426011

图书标签: 管理  德胜  企业管理  张永光教授推荐  聂圣哲  李斯特  szs  2013经管十佳   


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发表于2024-12-23

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图书描述

《德胜员工守则(全新升级版)》是一本直接指导现实管理的书,是一本关于如何管理农民工的书,或者如何将农民转变成产业工人的书,提供了一套经过时间检验证明行之有效的方法。也许有人会说,农民工的管理缺乏典型意义,或者缺乏先进性。实际上,中国绝大多数产业工人,包括大部分白领,骨子里都是农民,或者说观念和习惯上是农民。因为尽管他们可能没有干过农活,但他们的父辈是农民,而且也在农村的环境中长大。中国现在正处于工业化的过程中,工业化的难点就是人的观念和生活方式的工业化,这对大多数农民来说,是一次痛苦的革命。因此,如果能够解决农民工的管理问题,也就解决了中国企业管理的难点。该书一切从实用出发,没有刻意去引经据典,牵强附会,而是用简单的逻辑阐明了深刻的管理原理,正因为如此,才少了许多虚文,多了一些朴实,其力量正源于此。

《德胜员工守则(全新升级版)》还涉及一个重要的问题,也就是员工的地位问题。它毫不含糊地指出了一个事实:员工就是雇工。这既是一种相互选择的结果,又是一种契约关系。最后,《德胜员工守则(全新升级版)》里面还涉及到中国企业最核心的问题那就是信仰问题。从世界范围来看,中国人的信仰是比较幼稚的,中国人不仅信仰混杂,而且不专一。

《德胜员工守则(全新升级版)》里没有提到任何花哨的奇谋妙计,也没有宏图伟略,那正是中国许多浮华的公司最热衷的,有的只是逻辑严密、内涵深刻、经过仔细琢磨和修正过后管理规则和规范。对于不热爱管理或缺乏管理经验、对中国人了解不深的人来说,《德胜员工守则(全新升级版)》也许缺乏吸引力,但对于任何一个在中国致力追求管理效率的人来说,《德胜员工守则(全新升级版)》就是一本圣经,认真研读它,不仅可以获得启迪,也是一种思想的洗礼;不仅可以将有些东西随手拈来即学即用,而且可以提升我们本身的管理素质和境界。

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著者简介

周志友,安徽长丰人。1985年毕业于安徽广播电视大学汉语言文学专业。1973年参加工作,历任淮北矿务局矿工、淮北矿工报记者、安徽省文联《诗歌报》、《百家》、《大时代文学》编辑、副主编等职,现任安徽省电影电视艺术家协会常务副主席、艺术界杂志社长兼主编。编审。著有多种文学著作和经管著作。中国作家协会会员,中国电影家协会理事。1999年获国务院政府专家津贴


图书目录


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用户评价

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对管理有了一个新的角度和思路

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对于德胜制度的很多条都感同身受,从“以人为本”的角度上,这么说的话我也算本书思想的拥趸。很重要的一点,制度不是一下子就成本的,而是“一个月改一次”,反思会在年会后要开两次,这个第二次也是很精髓的制度。文件上天天说“创新创新“,而创新是什么可能大部分人都不知道,德胜的制度可以说是一个大盘子的创新,其中很多环节都是紧扣的,才能促使这个大创新真正落实下去。 有个小制度存疑:员工薪酬是否公开?

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有的人对这本书嗤之以鼻,但我觉得目标受众不同,管理方法也应有所不同,不可能像管理大学生一样管理农民工,但无论是大学生还是农民工,德胜的管理方法都有值得借鉴之处,与此类似的是我想起来有一年去许昌玩时听到当地人叙述胖东来的故事。

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管理是一种艺术,德胜的管理达到了管理的最高境界。他把选人、留人、育人完美的结合起来,不仅是管理的升华更人心灵的洗涤和净化。

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写毕业论文的基础,不得不看(不知道为虾米心里犯抵触呢)

读后感

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推荐指数:三星,适合初入职场者看,借鉴性一般。 架构上,前半部分是制度篇,罗列了各种制度;后半部分是文化篇,有创始人聂圣哲的发言以及高管、普通员工的文章,有点硬凑字数的成分。 制度篇是干货,有些地方比较有新意,大致如下: 1、 代岗制——每名管理人员每月必须抽出...

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推荐指数:三星,适合初入职场者看,借鉴性一般。 架构上,前半部分是制度篇,罗列了各种制度;后半部分是文化篇,有创始人聂圣哲的发言以及高管、普通员工的文章,有点硬凑字数的成分。 制度篇是干货,有些地方比较有新意,大致如下: 1、 代岗制——每名管理人员每月必须抽出...

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