具体描述
《管理工作的本质》是作者最知名的著作，奠定了其极具影响力的管理大师地位。他对管理工作的观察与研究，迄今无人能超越。
明茨伯格的主要著作《管理工作的本质》，是经理角色管理学派最早出版的经典著作。很多人至今仍乐此不疲地回忆着当年明茨伯格《管理工作的本质》一书的命运。据说当年亨利 ·明茨伯格曾经把自己这篇博士论文的手稿寄给了15家出版社，但是都被一一退回了，亨利·明茨伯格修改了一次之后又寄了出去，才最终得到了一家出版社老板的青睐。然而，能够凭借此书一举奠定亨利·明茨伯格“经理人角色理论巨匠”的地位，恐怕不仅是这个出版商，也是亨利·明茨伯格自己没有想到的。
在这本奠定其管理大师地位的著作中，他指出了4个对管理者的工作产生影响的变量，并将管理者的管理活动分为3个大类，在这3个大类中又细分管理者的工作角色为10种。于是，4个影响管理者工作的变量+3个类别的管理活动+10种管理者的工作角色，就揭示出管理工作的本质。
作者简介
亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg）当今世界上最杰出的管理思想家。自20世纪70年代以来，先后创立了在管理界影响深远的管理角色学派、战略过程学派和实践管理教育范式，他同时是美国战略管理协会的创始人及前主席，国际实践管理教育联盟的创始人及前主任。自1968年取得MIT管理学博士以来，他一直在加拿大麦吉尔大学任教，同时担任欧洲工商管理学院、伦敦商学院、卡内基-梅隆大学的访问教授。《管理工作的本质》是他最知名的著作，奠定了其极具影响力的管理大师地位。
目录信息
读后感
明茨伯格和德鲁克在某种程度上代表了两个学派，德鲁克做事情追求完美，所以他的管理学著作是建立在现实主义上的完美主义，他以那些卓有成效的管理者作为研究对象，要求管理者必须从自身做起，严格要求自己，尊重理性和好的习惯，系统的分析问题。 而明茨伯格，则是从现实的一般...
评分 评分明茨伯格和德鲁克在某种程度上代表了两个学派，德鲁克做事情追求完美，所以他的管理学著作是建立在现实主义上的完美主义，他以那些卓有成效的管理者作为研究对象，要求管理者必须从自身做起，严格要求自己，尊重理性和好的习惯，系统的分析问题。 而明茨伯格，则是从现实的一般...
评分明茨伯格和德鲁克在某种程度上代表了两个学派，德鲁克做事情追求完美，所以他的管理学著作是建立在现实主义上的完美主义，他以那些卓有成效的管理者作为研究对象，要求管理者必须从自身做起，严格要求自己，尊重理性和好的习惯，系统的分析问题。 而明茨伯格，则是从现实的一般...
评分以往读过很多的管理书，但这一本视角独特，前面几章就给人眼前一亮的感觉，尽管后面的章节让人没有足够的耐心仔细去读。 一向认为，真正的学习或者说真正学会，是自己的行为发生了改变。而这本书，只读了两三章，就已经开始在改变我的行为。我开始减少案头工作，对多数的事件开...
用户评价
这本书的叙事风格简直像一部精心编排的侦探小说，引人入胜到了让人欲罢不能的地步。它并没有直接宣扬任何既定的成功秘诀，反而更像是在解剖一个复杂的系统。我尤其欣赏作者在描述“决策制定过程”那几章的笔法，他没有用常见的线性逻辑来陈述，而是通过一系列看似毫不相关的碎片信息——比如早期工厂的工人行为观察、古罗马军队的通讯效率分析，甚至是某种新兴科技企业的非正式沟通网络——将它们巧妙地串联起来。这使得整个阅读过程充满了发现的乐趣，每揭开一个层面，都会发现背后还有更深层次的隐喻。我感觉作者不是一个单纯的理论家，更像是一个敏锐的社会观察者，他笔下的管理，充满了人性的幽微和环境的制约。有时候，读到一些关于信息流动的描写，我甚至能清晰地“听”到办公室里那些无声的权力角力，那些会议室里被刻意省略掉的关键信息。这种通过文学化的手法来阐释管理精髓的尝试，极大地降低了理论的门槛，但同时又提升了思想的深度。读完之后，我感觉自己对以往那些“一言不合就开会”的场景有了全新的理解，不再是简单地归咎于效率低下，而是看到了背后复杂的社会工程学原理在运作。
评分这本书最让我感到震撼的地方，在于它对“组织变革”的解读。它摒弃了那种“大刀阔斧、自上而下推行改革”的传统叙事，而是将变革描绘成一种有机体的缓慢演化，充满了阻力和适应性反应。作者把组织比作一个复杂的生态系统，任何突如其来的外部干预，都可能引发意想不到的系统性震荡。他用生动的比喻来描述“路径依赖”的强大惯性，即便是最优秀的战略，也可能被过往的成功经验和既有的资源配置所拖累。这种“慢哲学”的管理视角，与当下追求“快速迭代、敏捷开发”的商业潮流形成了鲜明对比，但其论证却扎实得令人无法反驳。他提醒我们，真正的变革往往不是一场突击战，而是一场需要极高耐心和微妙平衡的“农业活动”——播种、培育、等待、适应。我个人从中获得的启发是，在推动重要调整时，与其急于看到立竿见影的效果，不如专注于建立能够自我修复和持续优化的“免疫系统”。这种对组织生命力的深刻洞察，让这本书的价值远超一般的管理工具书，更像是一部探讨组织存续规律的“管理生态学”专著。
评分这本书，说实话，初读时我确实有些摸不着头脑。它不像我过去读过的那些管理学教科书，上来就堆砌各种模型和理论，让你感觉好像在啃一本干巴巴的学术论文集。这本的切入点很独特，它不直接告诉你“该怎么做”，而是深入地探讨了“为什么管理会成为管理”，那种底层逻辑和驱动力是什么。我印象最深的是其中关于“组织边界”的讨论，作者用了大量的历史案例和哲学思辨，把一个看似枯燥的组织架构问题，描绘成了一场持续不断的权力与信任的博弈。它迫使你重新审视那些我们习以为常的管理规则，比如层级、流程、KPI，它们究竟是解放生产力的工具，还是无形中扼杀创新的枷锁？阅读过程中，我常常需要停下来，联系自己公司里遇到的具体难题去对照思考。这感觉就像是，你原本只是在地图上找路，而这本书却带你走到制图师的案前，让你看到了地图是如何被绘制出来的，以及制图师的偏见和局限性在哪里。它没有提供一个万能的钥匙，但它给了你一套全新的“解码器”，让你能够更深入地去解析你所处的组织现实。这种从宏观哲学层面回溯到微观实践的视角转换，对于那些渴望超越日常琐碎管理，寻求更高维度洞察的管理者来说，绝对是一次醍醐灌顶的体验。
评分如果用一个词来概括这本书给我的感觉，那就是“去魅化”。它毫不留情地揭示了管理活动中那些被光环笼罩的表象，将那些华丽的管理辞藻剥去，直抵核心的权力运作与资源分配的本质。我发现作者对“领导力”的阐述尤为犀利，他没有将领导力描绘成一种与生俱来的魅力或高超的演讲技巧，而是将其视为一种对“不确定性”进行有效管理的技能，以及在信息不对称环境下建立“信任溢价”的能力。这种务实到近乎冷峻的观点，让我对那些光鲜亮丽的“成功学”案例保持了必要的警惕。它教会我关注那些隐藏在报告背后、没有被记录在会议纪要里的关键互动，以及那些看似效率低下但实则稳定组织内核的“润滑剂”式非正式关系。这本书非常适合那些已经积累了一定管理经验，开始感到理论与实践脱节的中高层管理者。它不会给你现成的答案，但它会让你问出比以前更深刻、更有穿透力的问题，从而推动你在实践中找到真正属于你自己的管理之道。阅读它，更像是一次深度的自我对话和对既有观念的彻底清算。
评分坦白说，这本书的文字密度非常高，初看之下会觉得有些晦涩，但一旦进入作者构建的逻辑体系，就会发现它的严谨和精妙之处。它对于“目标设定与激励机制”的探讨，颠覆了我过去在绩效考核中惯用的手法。作者并没有过多地去讨论如何设计更科学的量化指标，而是花了大篇幅去剖析“意义”在驱动个体行为中的核心作用。他引入了大量的认知心理学成果，解释了为什么一个看似回报不高但具有强烈使命感的工作，往往能激发更持久的投入。这种从“物质激励导向”到“意义驱动导向”的范式转移，对我个人的职业观产生了冲击。我过去总以为，只要把蛋糕做大，大家自然会更努力；但这本书让我明白，如果员工看不到自己劳动与最终成果之间的那条有意义的链条，再大的蛋糕也可能因为内部的扯皮和懈怠而最终腐烂。书中对“反馈循环”的分析尤其透彻，它不是简单地指责“沟通不畅”，而是深入到信息的“接收端”去看待问题，强调管理者必须学会如何“被理解”，而非仅仅是“去传达”。这对于任何想培养高绩效团队的领导者来说，都是一份极具挑战性但回报丰厚的阅读任务。
评分学术性质很强的一本书，如果做管理方面的理论研究还是不错的，但是对现实中的管理指导意义不大。
评分此书值得重读很多遍 超级喜欢明兹伯格
评分感觉就是复习了一遍组织行为学的课程内容。
评分本书非常的细致、具体，没有讲太多宏观、整体、思路上的东西，都是平时工作中要接触到的、实实在在正在做的事情。
评分学术研究报告类型，看的好辛苦，零星几点能跟工作中的人事联系起来。
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有