在过去的20年中,迈克尔・波特一直致力于推广竞争理论和竞争战略的观念。《竞争论》一书首次将波特的十多篇论著收集在一起,每一篇文章都体现了波特对竞争的丰富认识,有全新的感召力和重大的意义。阅读本书就是与波特共同展开其思维历程:我们从中可以看到其理论的形成、深化和与时俱进。 本书分为三大部分。第一部分论述企业的竞争和竞争战略。通过了解战略的本质、多元化战略如何实施以及结构产业演变对竞争战略的影响等问题,有助于观察和分析产业和企业后续发展的基础。第二部分探讨地点在竞争中的作用。表面上看,企业活动的日益全球化降低了地点的重要性,实际上地点在企业拟定竞争战略中有着不可忽视的作用。第三部分说明竞争如何和社会问题交织在一起,在谋求企业自身利益的同时兼顾社会利益是企业的双赢战略。 本书所收录的文章有一个共同的主题:获利能力与成长的关键――或者说是生存的关键,在于找出立足点,并持续不断地改善自身,获得独特的竞争地位;繁荣在于持续不断地提高生产力,更多的社会进步主要来自民间部门的创新。
迈克尔・波特:竞争战略和国际竞争力研究领域的国际权威,哈佛商学院讲座教授。波特教授曾在1983年由里根总统任命,加入产业竞争力委员会,启动美国竞争力的辩论。他也是全球许多国家、州长、市长和公司首席执行官的顾问。曾获得威尔斯经济学奖、亚当・斯密奖、麦肯锡奖,以及斯德哥尔摩大学商学院等7所大学荣誉博士学位。他在全球范围内影响深远的著作有:《竞争战略》、《竞争优势》、《国家竞争优势》等。
很多人,觉得波特已经无法超越自己,但我想他仍然在真正的做事,而非混吃等死,很欣赏关于城中区,关于医疗改革的论点。 我们期望的不应该是一本武功秘籍,一颗灵丹妙药,而是一点点,人类的思维启迪。
评分我一直误会了这本书,原本以为是只谈一些商场的战略战术,如何可以有效经营,如何可以击败对手的,导致我一直没有买这本书。 偶然的原因翻开之后才发现,波特的思路远远不只是这种境界。它不是告诉我们如何去打架,而是告诉我们,如何选对帮派,如何可以轻松制胜而不需动用一...
评分我一直误会了这本书,原本以为是只谈一些商场的战略战术,如何可以有效经营,如何可以击败对手的,导致我一直没有买这本书。 偶然的原因翻开之后才发现,波特的思路远远不只是这种境界。它不是告诉我们如何去打架,而是告诉我们,如何选对帮派,如何可以轻松制胜而不需动用一...
评分这些书怎么看啊,晕,都去买了一本了,不过还好这本书也值,虽然说有些东西离自己太远了,但看了后很有启发,好书好书
评分关于竞争有很多维度,但是最为广泛接受的还是麦克波特的竞争五力理论框架。 这五力涉及到自身竞争力、环境、对手三方面。波特将这五力用一个简洁的框架统一起来。在竞争论这本书中比较系统的提出如何运用这五力框架来分析竞争格局并指导制定企业的竞争战略。但是更为深入的实用...
这本书的文字风格非常犀利,充满了对现有秩序的挑战和颠覆性的观点。它不是那种温和的劝诫,而更像是一场思想上的“闪电战”。我尤其欣赏作者在论述“稀缺性”的本质时所采用的叙事方式。他没有使用传统的经济学术语去定义稀缺,而是通过描述不同文明在资源分配上的差异化挣扎,来揭示稀缺的相对性和动态性。例如,他对比了石油时代与信息时代的资源定义,指出在后者的语境下,注意力本身成为了最昂贵的商品。这种跨学科的借鉴和类比,使得整本书的阅读体验充满了新鲜感和智力上的刺激。有时候,我会需要停下来,合上书本,在脑海中反复咀嚼某个段落,因为那观点太具爆炸性了,它直接击中了许多我们习以为常的“常识”的要害。这本书无疑是为那些不甘于平庸思考的人准备的“思想催化剂”。
评分这本书的结构安排上,充满了实验性,这或许会让一些追求线性阅读体验的读者感到困惑。它不是按照时间顺序或主题分类来组织材料,更像是围绕几个核心矛盾点进行螺旋式深入的探讨。我注意到作者在描述市场失灵时,大量引用了非西方的历史案例,这极大地拓宽了我的视野。特别是关于非正式契约和社会资本如何影响市场效率的那部分,描绘得入木三分。作者似乎在暗示,任何一套纯粹基于理性人假设的理论模型,都无法真正解释人类社会活动的全部复杂性。这种跨文化的视角,让这本书读起来有种宏大叙事的气魄,但同时又不失对个体行为细微之处的洞察。它要求读者必须具备一定的背景知识储备,否则很容易迷失在作者构建的复杂语境之中。
评分这本书的叙事节奏把握得极佳,有一种张弛有度的力量感。它不会一直用高强度的理论轰炸你,而是在关键节点插入一些极富画面感的比喻,帮助读者消化前文的深度思考。比如,它用“囚徒困境”的升级版来解释当前国际产业链重构中的“路径依赖”现象,这个比喻之精妙,让我瞬间理解了许多看似不合理的决策背后逻辑。这本书最宝贵的贡献,在于它提供了一套分析工具,而不是现成的答案。它教你如何提问,如何质疑那些被奉为圭臬的“最优解”。读完之后,你会发现自己对于“效率”、“公平”、“进步”这些词汇的理解都变得更加审慎和复杂了。这是一部需要反复翻阅、边读边做笔记的佳作,每一次重读,似乎都能挖掘出新的层次和更深远的含义。
评分最令我感到震撼的是书中对“零和博弈”与“非零和博弈”之间界限模糊性的分析。作者似乎并不满足于将世界简单地划分为合作或对抗的两个极端,而是构建了一个复杂的矩阵,展示了在不同信息完备度和信任基础下,博弈的性质是如何微妙转化的。我读到关于构建长期合作关系的那一章时,深有感触。它没有提供任何标准化的“合作秘籍”,而是极其写实地描绘了信任的脆弱性和维护成本。读完后,我不得不重新审视过去一些成功的商业合作案例,发现它们背后隐藏的风险和成本远超想象。这本书的价值就在于,它迫使读者放弃简化世界的诱惑,去直面现实中充斥着的模糊不清、充满矛盾的灰色地带。这种深刻的现实主义,让它区别于市面上许多过于理想化或过于悲观的论著。
评分这本书,坦白说,初读时颇有些令人摸不着头脑,它不像那些结构清晰、逻辑严密的教科书那样,开篇就为你勾勒出清晰的知识地图。相反,它像一位深谙世故的智者,在一堆看似杂乱的案例和观点中,不经意间抛出了震耳欲聋的真理。我印象最深的是其中关于“绝对优势”与“比较优势”的探讨,作者没有停留在经济学教科书上那种冰冷的公式推导,而是将历史上的贸易战、产业转移,乃至个人职业发展中的选择困境,都纳入了考察范围。你读着读着,会发现那些理论不再是空洞的口号,而是成了理解身边纷繁复杂的商业现象的底层逻辑。特别是关于技术迭代的论述,它没有预测哪种技术会赢,而是深入剖析了技术变革的“加速度”是如何重塑社会结构和权力分配的。读完后,我发现自己看新闻的角度都变了,不再仅仅关注表面事件,而是试图去挖掘背后驱动各方力量角力的深层博弈。那种洞察力,让人不得不佩服作者对人类社会运作规律有着非同寻常的敏锐。
评分好吧,比起一大堆胡扯的毫无操作性却有着诡异高分的同类书籍来,这书确实牛逼死了——对于方法论和模型搭建来说。
评分跨国本土化or全球化?利用钻石体系评估地点。五种力量决定行业利润,而低成本和差异化程度决定企业的竞争力量。
评分写的不错。
评分如果学习“战略管理”这本书的无论如何也绕不过去的,所以仍是一本必读书。但是这本书的实操性有些困难,读完用起来有此费劲。
评分作者所说,其实不过是常识,只不过在一个物欲沸腾的社会里,保持一点清醒和良知都显得那么难能可贵。
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