具体描述
《管理大未来》颇具争议的管理新著中，哈默教授运用深刻的分析和生动的描述，颠覆了人们习以为常的传统思想，设计了一套帮助企业在21世纪不断进行管理创新的新机制，从而更有目的性地迎接未来挑战。正如《金融时报》所言，管理大师德鲁克在世也一定会爱上这《管理大未来》。在这部处处彰显惊世骇语的“管理探索”著作中，哈默的思考与见证将引导所有读者，共同参与这场必将发生的“管理大未来”！企业经营长期制胜的秘籍是什么？既不是卓越的运营，也非新的商业模式，正确的答案是管理创新——组织不断拥有激活人才、配置资源和构建战略的新方式。在上个世纪，在“管理的技术”层面取得的突破使得通用电气、宝洁、丰田等企业不断提升经营业绩，并建立起长远的竞争优势，但遗憾的是，绝大多数企业缺乏一种产生重大的管理创新的过程与机制。全球知名管理大师、“核心竞争力”理念首创者加里?哈默教授依据多年的企业研究和分析指出，在组织的绩效取决于适应性和创新性的新环境下，当今流行的聚焦于控制和效率的组织管理模式已然过时。那些期望获得长期、持续性竞争优势的企业更应该关注管理创新，例如谷歌、惠而浦、戈尔、全食超市等公司。《管理大未来》向人们昭示：在21世纪，一种管理变革的新风潮正在发生，而且它将席卷未来的整个商业世界。
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管理的未来
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The Future of Management
作者简介
加里·哈默 Strategos 公司的董事长暨创办人，也是前伦敦商学院战略及国际管理教授。他是战略研究的最前沿大师，在企业管理界获得的美誉不胜枚举，《经济学人》称他为“世界一流的策略大师”；《财富》杂志称他为“商业战略管理的领路人”；《Business Strategy》杂志称其为“20世纪最有影响力的商业思想家之一”；《第五项修炼》的作者彼得·圣吉赞誉他是“西方世界在策略领域最具影响力的思想家”。从1985年开始，哈默在《哈佛商业评论》上发表过13篇文章，四度赢得年度最佳管理文章的“麦肯锡奖”。可以说，他是管理大师彼得·德鲁克之后的管理第一人，也是《哈佛商业评论》转载次数最多的作者之一。
哈默的两部知名巨著：与C·K·普哈拉德合著的《竞争大未来》出版时被《经济学人》、《金融时报》及《华盛顿邮报》评选为“最具影响力的商业书籍”，而 《激活革命》是哈默历时五年时间的最重要思考性著作。哈默在策略思考领域的地位卓著，也是因为他提出了许多突破性的观念，如战略意图、战略架构，以及商界耳熟能详的“核心竞争力”等都是由他提出的，从而改变了许多知名企业的战略重心和战略内容。
比尔·布林 《快速公司》(Fast Company)创刊资深编辑。该杂志自1995年创刊以来，荣获无数奖项，其中包括两项国家优秀杂志奖，并赢得企业领导人和创新者的热烈支持。布林的文章深入该杂志的核心主题：领导、策略、创新和设计。
目录信息
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读后感
这本《管理大未来》在2012年9月由中信出版社进行了再次印刷，而且名字也从《管理大未来》换成了《管理的未来》，作者和译者都没有变化，据说曾经这本书作为张瑞敏改革海尔的参考，但也足见这本书的畅销。加里哈默采用了很多的案例，讲述了20世纪以控制和标准为主的管理理念的逐...
评分普拉哈拉德（C. K. Prahalad，或者按照发音“Pra-lad”更准确的翻译为普拉拉德），这位印度裔的管理大师以“核心竞争力”、“金字塔低层的财富”（新兴市场低层消费者的市场潜力）两大观念知名于世。他的新书《创新的新时代》（The New Age of Innovation: Driving Co-Created ...
评分人们每天上班,但是许多人只是在梦游 激情35% ; 创造力25%; 主动性20%; 智力15%; 勤奋5%; 服从0 管理太多,自由太少. 管理工具可以让员工更加勤奋服从,却不能让员工更创新更忠诚 等级太多社区太少; 督促太多理想太少 ; 增强员工的想象力,重新动态分配资源 集聚集体的智慧 最...
评分普拉哈拉德（C. K. Prahalad，或者按照发音“Pra-lad”更准确的翻译为普拉拉德），这位印度裔的管理大师以“核心竞争力”、“金字塔低层的财富”（新兴市场低层消费者的市场潜力）两大观念知名于世。他的新书《创新的新时代》（The New Age of Innovation: Driving Co-Created ...
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用户评价
在讲述着关于知识经济时代的管理，但感觉还是没有写得很清楚。
评分介绍未来的管理是创新管理，还列举了一些成功的创新案例。
评分管理越来越倾向于了社会化的管理模式，本书特别适合IT互联网等行业。
评分一群杰出的头脑在遭遇外太空敌人的时候，他们发现整合大家的信息，作出明智的选择，是更大的挑战。看了这本书，会了解为什么企业需要视觉化的引导顾问。
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