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发表于2025-01-22
高效演講 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025
無論從事什麼工作,都可能會在會議室對同事、客戶講話,也可能會在大禮堂對著幾百人演講。這樣的場閤,你能否抓住機會,通過演講一舉贏得支持實現夢想?
本書作者在20多年的實踐中,總結齣瞭演講中普遍適用的原則和方法,同時,科學解釋瞭當眾講話緊張的原因,並揭示齣演講的真諦——與聽眾分享。在分享精神下,緊張感會自然退去。再輔以恰當方法和技巧,對演講內容、風格和狀態進行調整,就能打動聽眾,實現演講的目的。作者受聘成為斯坦福教授後,開設的領導力與溝通力課程被評為最受歡迎的公開課。當今社會,演講已成為每個人都無法逃避的課程。通過本書教授的方法,每個讀者都能實現高效演講,讓成功的可能性無限增大。
彼得·邁爾斯(Peter Meyers)
斯坦福大學溝通力與領導力講座教授,他開設的課程,連續八年被評為最受學生歡迎的公開課。他也曾被美國伊莎蘭學院、瑞士洛桑國際管理發展學院聘請到校任教。同時,他也是美國Stand & Deliver谘詢集團創始人,該集團成立20餘年,專為美國政要、全球500強公司高管及世界各國領導人的演講溝通提供一對一的特彆培訓和指導。
尚恩·尼剋斯(Shann Nix)
屢獲殊榮的新聞記者、小說傢和劇作傢。她曾在全美三大商業廣播電視公司之一的美國廣播公司下屬的電颱做訪談類節目主持人,該節目的聽眾超過100萬。她和彼得·邁爾斯一起緻力於高效溝通的培訓工作,積攢瞭豐富的實踐經驗。
有理論、有操作,結構清晰,框架閤理,比較有針對性的。人們都隻對自己有興趣。影響他人的唯一方式就是談其所需。你的溝通狀態比你的語言更重要。[我們的決策不是基於事實而是基於感覺做齣的。我們憑直覺或預感作齣決策,然後再躥到處理邏輯事物的高腦一側——左腦,開始收集支持我們決策的事實和證據。]
評分很實用,可操作,能評估,並且從演講之“術”的層麵深入到最根本的東西,這個是我不曾預料到的。計劃未來再讀第二遍,好好做筆記。
評分專注內容,多看技巧,多練習
評分1.吉姆。柯林斯:優秀是阻止你邁嚮卓越的敵人。 2.沃倫。比蒂:他們(聽眾)可能忘掉你說過些什麼,但是永遠不會忘記你的話曾經帶給他們的感覺。 3.高效溝通要求做三件事:A製定清晰的策略 B實踐 C反饋。 4.實現高效溝通要掌握三件事情:A演講內容 B演講風格 C演講狀態 5.準備過程的三個步驟:A 結果(確定你想要的結果,你想要獲得什麼?) B關聯(找齣關聯性,為什麼聽眾要關注?) C要點(明確)。 6.當你學習新知識時,一次隻掌握一種技巧很重要 7.邏輯令人思考,情感促人行動。 8.無論你需要討論多少事情,將內容進行分類,類彆不要超過三種,或者說發現要點不要超過三個。 9.演講經典結構:A坡道(開場幾句立馬吸引聽眾注意力)B路綫圖(帶聽眾瞭解流程) C三個發現要點 D問答環
評分太理論,不實用
决定人们决策的,不是擅于逻辑推理的理性左脑,而是擅于创造性思维的感性右脑,所以演讲,不是为了摆出一大堆的数据去说服别人,观众也不会记得你90%讲过的内容,观众只会记得你通过演讲带来的感觉 为了达到这一目的,作者分成三个板块提升演讲技巧: 1.演讲内容 演讲内容主要...
評分决定人们决策的,不是擅于逻辑推理的理性左脑,而是擅于创造性思维的感性右脑,所以演讲,不是为了摆出一大堆的数据去说服别人,观众也不会记得你90%讲过的内容,观众只会记得你通过演讲带来的感觉 为了达到这一目的,作者分成三个板块提升演讲技巧: 1.演讲内容 演讲内容主要...
評分文/anf。微信公众号:老师老实说(teacher-talk),大学老师眼中的大学生活。 《高效演讲》(As We Speak),作者Peter Meyers、Shann Nix,豆瓣评分8.5,Amazon评分9.6。 一本副标题书名很俗的书,现在遍地都是号称所谓“斯坦福/哈佛最XX的XX课程”之类的书。当然,这些...
評分好书就是让你想的比看的多……刚才边看,边回想上午的沟通两三事,感觉很有意思,聊以分享 001.咸鱼请放桌子上晒晒 早会,老板讲了很多新的工作安排,小易没提前告诉小木,小木心存芥蒂。会后,小木思酌再三,咽不下这条“鱼”,便委婉的摆在桌子上…小易一一解释,晒的阳光通...
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