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出版者:吉林出版集团有限责任公司

作者:彼得•迈尔斯 (Peter Meyers)

出品人:

页数:290

译者:马林梅

出版时间:2013-4-1

价格:39.80元

装帧:平装

isbn号码:9787553400433

丛书系列:

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《突破思维的边界：逻辑构建与创新思维的实践指南》 一、 核心理念：从“知道”到“做到”的思维跃迁 本书并非简单地罗列理论，而是深入探讨人类心智如何构建、处理信息，并最终实现高质量、高效率的创新产出。我们聚焦于“思维工程学”，将复杂的认知过程拆解为可操作的模块，旨在帮助读者完成从被动接受信息到主动构建知识体系的飞跃。全书围绕三大核心支柱展开：结构化逻辑的构建、非线性创意的激活，以及复杂系统下的决策优化。 二、 第一部分：结构化逻辑的基石——思维的骨架 本部分致力于为读者的思考过程搭建坚固的、可验证的“骨架”。我们认为，清晰的逻辑并非天生的禀赋，而是一套可以习得和精炼的技能。 1. 演绎与归纳的再审视：从亚里士多德到现代认知科学 我们不再停留在教科书式的定义上，而是探讨在信息爆炸时代，如何识别和避免“弱归纳”与“过度演绎”。详细分析了“逆向工程式思考”（Reverse Engineering Thinking）——即从预期结果倒推所需前提条件，并在这一过程中识别潜在的逻辑断裂点。 子议题：概率思维在日常逻辑中的植入。 如何用贝叶斯定理的直觉模型来评估信息的可信度和论点的强度，避免“黑天鹅”事件的单一化解读。 2. MECE原则的深度应用与超越：构建无遗漏、不重叠的思维地图 经典的MECE（相互独立、完全穷尽）原则在实际复杂问题中往往难以完美实现。本章引入“模糊边界处理机制”：当分类无法绝对清晰时，如何设定合理的“容错区间”和“交集管理策略”，确保分析的完整性而不陷入僵化的分类陷阱。 案例分析：跨学科问题的模块化拆解。 通过分析气候变化与城市规划的交叉领域案例，展示如何用MECE框架解构一个多维度、多利益相关者的复杂系统。 3. 论证链的韧性测试：识别与消解隐性预设 所有论证都建立在一些未言明的假设之上。本书提供了一套系统性的“预设挖掘工具包”（Assumption Unearthing Toolkit）。读者将学习如何运用“苏格拉底式拷问法”的结构化变体，系统性地质疑每一个论断背后的“理所当然”，从而构建出“抗打击”的、内在一致性极强的思维链条。 三、 第二部分：非线性创意的激活——思维的延展与融合 逻辑是基石，但创新需要跳出直线。本部分着重于如何打破既有的认知框架，激发高价值的“非预期连接”。 1. 认知冲突的艺术：在矛盾中寻找突破口 真正的创新往往源于两种看似不相容的观念的碰撞。我们探讨了如何有意地制造“认知失调”环境，并通过“双向锚定法”（Bipolar Anchoring）来同时保持两种对立观点的有效性，直到找到一个能整合它们的更高维度解释。 方法论：类比矩阵法的升级。 引入“意图驱动类比”（Intent-Driven Analogy），不再随机寻找相似点，而是根据核心问题的“解决意图”去跨领域搜寻同构结构。 2. 知识的“异质嫁接”：构建跨领域知识的化学反应 本书强调，孤立的知识点是死的，只有当它们发生化学反应时才产生价值。详细介绍了如何利用“概念蒸馏与重组技术”（Concept Distillation and Recombination）。首先，将不同学科的核心概念提炼到最基础的语义层面，然后，随机或有意地将这些“纯净”的概念导入新的场景，观察其产生的全新可能性。 3. 叙事的力量：将抽象思维转化为可感知的情景 再好的想法，如果不能被他人理解和接受，价值就会大打折扣。本部分深入探讨了如何将严谨的逻辑推导和前卫的创新概念，通过精心设计的“认知路径图”和“情绪锚点”，转化为引人入胜且易于记忆的叙事结构。这不是简单的“讲故事”，而是用结构化的叙事来“引导”听众的思维走向预设的结论。 四、 第三部分：复杂系统下的决策优化与迭代 在现实世界的复杂性面前，静态的思维模型会迅速失效。本部分关注动态环境下的适应性思维与高效决策。 1. 循环反馈的建模：从线性规划到适应性路径 面对高不确定性，我们必须拥抱“快速失败、快速学习”的迭代哲学。本章介绍了如何构建简化的“最小可行认知模型”（Minimum Viable Cognitive Model, MVCM），允许决策者在投入巨大资源前，通过小步快跑来快速验证核心假设，并建立快速的反馈回路来修正思维方向。 2. 决策矩阵的动态权重调整：情境敏感型决策 传统的决策矩阵往往基于固定的权重。本书提出了“情境敏感权重模型”，该模型允许决策权重根据外部环境的即时变化（如市场波动、竞争者反应）进行实时微调。详细阐述了如何量化这些外部变量对内部评估标准的影响程度。 3. 延迟满足的认知机制：长期价值的思维锚定 在追求短期效率的时代，保持对长期目标的坚守变得尤为困难。本节从神经科学和行为经济学的角度，分析了延迟满足的认知障碍，并提供了一套“未来自我连接技术”，帮助读者在当下决策时，更有效地“感知”到未来决策带来的复合效应，从而做出更具远见的权衡。 结语：成为认知的建筑师 本书的终极目标是培养读者成为自己思维过程的“建筑师”——不仅知道如何思考，更懂得如何设计自己的思维工具箱，以应对任何未知的认知挑战。通过本书的系统训练，读者将掌握一套强大的、可迁移的思维框架，用于解决跨越领域界限的复杂问题，并持续产出富有洞察力和创新性的成果。

评分☆☆☆☆☆

怎样快速准备一个即兴的演讲？为什么说优秀的演说家也是一位优秀的餐厅老板？ 迈尔斯这本《高效演讲》提供了演讲设计的思路，为了更好理解和记忆，我们可以想象自己是一个餐厅的经营者。 高效演讲的方式和餐厅体验的共同点： 一、演讲的“坡道”设计等同于餐厅的“招牌”设计。...  

评分☆☆☆☆☆

一、优秀的演讲都是准备出来的 和任何技能一样，演讲的技能，也需要通过不断实战积累，一步步升级你的演讲技能点。我觉得，演讲能力的升级线路，大体是这样的： 0.演讲完全依赖临场发挥 1.意识到“优秀的演讲都是准备出来的” 2.演讲内容的策划（演讲的结构：开场、要点、收尾...  

评分☆☆☆☆☆

面向公众演讲几乎是每个人都会遇到的事情，你是否在会在演讲前心跳加速、手心冒汗？上台后手不知道往哪放，语无伦次，最终没法把自己想说的话表达出来，错失了一次又一次机会？ 本书的作者彼得•迈尔斯是斯坦福大学沟通力与领导力讲座教授，他开设的沟通力与领导力课程深受...  

评分☆☆☆☆☆

一本操作性很强的工具书，内容深入浅出，框架清晰，演讲沟通的每个阶段你需要做什么很明确。当然既然有操作性强的特点，对于书中介绍的方法，每个人需要在日常生活中经常练习才行。 个人觉得书中内容有一个大前提——整个演讲沟通基于受众出发，包括开始准备阶段、内容介绍阶段...  

评分☆☆☆☆☆

里要强调的一个细节就是，是三件事，不是四件事，不是八件事，就是三件事。如果你觉得自己有20个道理想对你的听众说，那么是你自己没有想清楚，你需要回家把它浓缩成三件事再来说。说三件事是最容易让听众接受的，也是对你听众的一种尊重，证明你仔细准备过了，你没啰里吧嗦地...  

评分☆☆☆☆☆

我刚看完一本关于个人理财规划的入门级读物，这本书的叙事角度非常独特，它没有过多地谈论复杂的金融衍生品，而是聚焦于普通人建立“财务安全感”的心理学基础。作者非常巧妙地将金钱看作一种“工具”而非“目的”，并探讨了人们在面对债务和储蓄时产生的非理性恐惧。书中有一个章节专门剖析了“延迟满足”的神经科学原理，解释了为什么我们的大脑更偏爱眼前的即时享乐，并提供了一系列“情景替代法”来对抗这种本能，比如将储蓄账户命名为“环球旅行基金”或“五年后的自由权”，从而赋予储蓄更强大的情感驱动力。这本书的语言极其平实，几乎没有术语，更像是与一位智慧的长者进行深度交谈。它不仅教会了我如何制定预算和分散投资的初步框架，更重要的是，它帮我重塑了对金钱的认知——从一个焦虑的来源，转变为实现人生自由的可靠盟友。读完这本书后，我不再因为看到股票市场的波动而夜不能寐，而是更关注自己长期目标的实现路径。

评分☆☆☆☆☆

最近拜读了一本关于领导力培养的著作，这本书给我最大的震撼在于它对“授权”的重新定义。传统的观念认为授权是把任务分配下去，但这本书记载的观点远比这深刻：真正的授权是“赋予责任感和决策权，并容忍过程中的失败”。作者通过大量跨国企业高管的案例分析，展示了权力下放如何激发团队的创新潜能和主人翁精神。书中详细介绍了一种“最小干预原则”，即管理者应在项目启动和关键节点进行干预，而在日常执行中保持最大程度的“克制”。这对于那些习惯于事必躬亲的领导者来说，无疑是一次痛苦但必要的自我反思。书中特别强调了“反馈的非评判性”，即领导者提供反馈时，重点应放在对“系统”和“流程”的优化上，而非对“个人能力”的褒贬。这种将领导力视为“搭建赋能环境”而非“行使控制权”的视角，彻底改变了我对管理角色的理解。它不是教你如何发号施令，而是教你如何培育出一批能够自主解决问题的精英。这本书内容详实，逻辑严密，是近年来少有的能让人在战略层面引发思考的管理学力作。

评分☆☆☆☆☆

我最近接触了一本关于人际沟通技巧的实战手册，其精彩程度完全超出了我的预期。市面上许多沟通书籍总是充斥着大量的理论术语，读起来晦涩难懂，但这本完全不同，它就像是一位经验丰富的老前辈在旁边手把手地教你如何拆解和应对复杂的对话场景。最让我印象深刻的是“倾听的层次”这一章，作者将倾听分为了反射性倾听、理解性倾听和同理心倾听三个递进的层次，并给出了大量的实战对话脚本，演示了如何从仅仅听到“声音”进化到理解对方背后的“情绪”和“需求”。我尝试在一次家庭矛盾中运用了“同理心复述”的技巧，效果立竿见影，原本剑拔弩张的气氛瞬间缓和下来。此外，书中对于“建设性批评”的处理策略也极其到位，它提供了一套“事实-影响-提问”的结构化反馈流程，避免了直接指责带来的防御心理。这本书的语言风格非常接地气，夹杂着幽默的自嘲，读起来毫不费力，但其内容的深度和实操性，绝对能让任何一个渴望提升职场或家庭关系的人受益匪浅。它不是教你怎么说漂亮话，而是教你如何真正地连接他人。

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最近读完一本关于时间管理的书，真是茅塞顿开。这本书的作者似乎对我们现代人如何被无数待办事项和信息洪流所淹没有着深刻的洞察。它不像那些老生常谈的“番茄工作法”或者“清空收件箱”那样流于表面，而是深入剖析了我们大脑在处理任务时的认知偏差。我尤其欣赏其中关于“精力分配”的部分，它强调的不是你每天有多少小时，而是你一天中哪个时间段的“高效能窗口”最宝贵。书中用了很多生动的案例，比如一个软件工程师如何将最需要深度思考的工作安排在清晨，而将回复邮件和行政事务留到下午精力开始下降的时候。这种将生理节律与工作流程紧密结合的理念，对我这种需要长时间集中注意力的人来说，简直是救命稻草。这本书的排版也很有特色，大量的图表和思维导图，让复杂的概念变得直观易懂。读完后，我立即调整了自己的工作日历，实践了书中的“三要三不要”原则，发现专注度确实有了显著提升，不再是那种疲于奔命却成果寥寥的状态了。可以说，它提供了一套系统性的方法论，帮助我从“忙碌陷阱”中挣脱出来，真正掌控自己的工作节奏。

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最近沉迷于一本关于创意写作的工具书，它彻底颠覆了我对“灵感”这个虚无缥缈的概念的看法。这本书的核心观点非常激进但也极其有效：创意不是等待的礼物，而是可以系统化、工程化产出的结果。作者摒弃了传统的“寻找灵感”的说法，转而推崇“材料收集与结构搭建”的流程。书中详细介绍了一种名为“语义网格”的练习方法，要求作者像编织一样，将不相关的概念和意象强行连接起来，通过这种高强度的思维碰撞来催生新的想法。我以前总是卡在“开头怎么写”的困境里，但这本书提供了一个全新的起点——先搭建故事的骨架（冲突、张力点和关键转折），再填充血肉。它还花了很大篇幅讨论“叙事声音”的塑造，通过分析不同文学大师的语调和节奏，教我们如何找到并稳定自己的独特“音色”。对于那些想把爱好变成严肃创作的人来说，这本书简直是黑暗中的灯塔，它把艺术的神秘外衣剥去，露出了背后坚实的技艺和规律。读完后，我的创作焦虑感大大降低，因为我知道了，只要按部就班地完成训练，作品自然会浮现。

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有理论、有操作，结构清晰，框架合理，比较有针对性的。人们都只对自己有兴趣。影响他人的唯一方式就是谈其所需。你的沟通状态比你的语言更重要。[我们的决策不是基于事实而是基于感觉做出的。我们凭直觉或预感作出决策，然后再蹿到处理逻辑事物的高脑一侧——左脑，开始收集支持我们决策的事实和证据。]

评分☆☆☆☆☆

谈演讲，我推荐这本。演讲的本质就是沟通。不过关键还是钻研细节，最终达到无意识运用细节，忘我的演讲。

评分☆☆☆☆☆

本来以为是烂书，但竟然写的挺用心的，虽然很啰嗦。

评分☆☆☆☆☆

4.5星。将沟通、交流视为向他人赠送礼物，结果会怎样呢？这本书会告诉你答案。

评分☆☆☆☆☆

前半部分干货多。