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第3选择

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[美] 史蒂芬·柯维
中信出版社
李莉
2013-6
384
CNY 69.00
精装
9787508639857

图书标签: 思维  思维方法  史蒂芬·柯维  管理  心理学  决策  第三种选择  自我管理   


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发表于2024-11-21

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图书描述

每件事都存在第3选择,每个人都有第3选择的能力;

要解决最棘手的问题,我们必须彻底改变思路;

第3选择不是“听你的”或者“听我的”,而是寻找“我们共同的方法”。

我们的面前总是充满难解、看似无解的问题。于是我们失望、决定放弃,或勉强接受一些最终还是会让自己觉得很糟的妥协。

面对任何问题,大家惯用的第1选择就是按照“我”的方式,第2选择就是按照“你”的方式来进行。冲突点往往就在于,到底是你的选项比较好,还是我的。因此,不论选择哪一方,都会有人觉得受伤或牺牲。史蒂芬•柯维指出,这时不妨考虑第3选择:超越你的或我的方式,设法找到更高明、更好的方法,让双方都能从冲突中找到一条出路,称之为“第3选择”(The 3rd Alternative)。

要解决最棘手的问题,我们必须彻底改变思路。生命不是网球赛,只能有一方赢球。当双方共赢、能够共同创造出一种新局面,才是解决问题的关键。

在本书中柯维将“第3选择”进行了多领域的解读,无论是政治家、企业家、各级学校和医院组织的管理者、职场人士、所有步入婚姻的人以及青少年,都能从本书中获益。无论在职场、战场、会议室还是厨房,都同样适用。

你可以将“第3选择”这一原则用于:

•做出工作中的关键决策。

• 处理工作中与老板或同事之间的严重冲突。

• 帮助客户解决难题。

• 解决婚姻中“不可调和的分歧”。

• 应对财务困境。

• 解决工作中令人不满意的地方。

• 处理可能对簿公堂的争端。

• 处理与孩子学校之间的纠纷。

• 处理与邻里或社区对某些问题的争议。

• 解决家庭中的长期不和与交流问题。

• 处理体重问题。

• 应对不愿“试水”的孩子。

40 多年以来,柯维已经将本书中的基本原则教给过成千上万的人。如果你肯花心思真正理解这一原则,那么你的思维方式将被彻底颠覆。你会发现自己将以一种全新、高效的方式面对生命中最严峻的挑战。……

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著者简介

他是美国学界的“思想巨匠”,入选“影响美国历史进程的25位人物”,被《时代周刊》评为“人类潜能的导师”,得到美国总统奥巴马的特别接见,是前总统克林顿倚重的顾问,《经济学人》杂志推举其为“最具前瞻性的管理思想家”。

在美国乃至全世界,柯维的思想成就与卡内基、德鲁克、杰克•韦尔奇并肩比齐。他是世界备受推崇的领导工作权威,家庭问题专家,教师,企业组织顾问,在领导管理理论,家庭与人际关系,个人管理等领域久负盛名。《财富》杂志100强中的90%和500强中的75%的企业是他的受教者,AT&T、通用电子、全禄、可口可乐等大公司的高级主管都是他的学生,李开复等中国顶尖的企业家和管理者也深受其思想的启发。每年,来自全球的个人、家庭、企业、教育界及政府领导者的受教生更是高达百万人之多。

柯维的著作在全球已售出 2000万册,被翻译成38种语言。《高效能人士的七个习惯》一书,更被誉为二十世纪最有影响力的商业书籍之一。


图书目录


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用户评价

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第1选择:我的选择 第2选择:你的方法 第3选择:我们的方法 第3选择的思维模式:我看到自己、你——我找到你——我和你协同 第3选择思维本质:放下成见,带上尊重,让我们充分了解“我”“你”即矛盾双方和大环境,找出矛盾的来源、情况和本质,重新界定“成功的标准”,共同创造性地解决问题。

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虽然篇幅长了点,但说的是有用的道理。是本不错的思维学习工具书。

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外国人什么都爱整个步骤,但却是好记又实用,方法论看看是不够的,要做

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读后感

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人往往懂得劝别人自己却陷入情绪。为什么不能有第三选择呢?我感觉这本书对我非常有用,因为每次想到第三选择,自己会下意识的开始克制情绪。幸福是一种选择,开心也是一种选择,抱怨是一种悬念,贪念也是一种选择。当你把生活中所有的事情,所有的开心和困难都当作一种选择的...  

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在经济学教材中,最基本的假设之一是资源是有限的,所以为了实现社会效用的最大化,我们唯一能做的就是决定资源的不同配置比例。在帕累托最优假设中,构建的也同样是一个零和模型,实现社会最优配置的可能建立在牺牲某些群体利益的基础上。这也是我们在生活中常见的思维方式。 ...  

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人的一生就是持续不断的和自己的本能、情绪做斗争,道理你都懂,可是你的情绪常常让你不愿按道理做,那就是你的控制欲、自我中心、虚荣心等诸多放不下。所以,持续修炼意志力和自控力才是幸福王道。 急性子终将一事无成或者干砸所有事情。第三选择就是一个放弃急性子,放弃独裁...  

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