具体描述
每件事都存在第3选择，每个人都有第3选择的能力；
要解决最棘手的问题，我们必须彻底改变思路；
第3选择不是“听你的”或者“听我的”，而是寻找“我们共同的方法”。
我们的面前总是充满难解、看似无解的问题。于是我们失望、决定放弃，或勉强接受一些最终还是会让自己觉得很糟的妥协。
面对任何问题，大家惯用的第1选择就是按照“我”的方式，第2选择就是按照“你”的方式来进行。冲突点往往就在于，到底是你的选项比较好，还是我的。因此，不论选择哪一方，都会有人觉得受伤或牺牲。史蒂芬•柯维指出，这时不妨考虑第3选择：超越你的或我的方式，设法找到更高明、更好的方法，让双方都能从冲突中找到一条出路，称之为“第3选择”（The 3rd Alternative）。
要解决最棘手的问题，我们必须彻底改变思路。生命不是网球赛，只能有一方赢球。当双方共赢、能够共同创造出一种新局面，才是解决问题的关键。
在本书中柯维将“第3选择”进行了多领域的解读，无论是政治家、企业家、各级学校和医院组织的管理者、职场人士、所有步入婚姻的人以及青少年，都能从本书中获益。无论在职场、战场、会议室还是厨房，都同样适用。
你可以将“第3选择”这一原则用于：
•做出工作中的关键决策。
• 处理工作中与老板或同事之间的严重冲突。
• 帮助客户解决难题。
• 解决婚姻中“不可调和的分歧”。
• 应对财务困境。
• 解决工作中令人不满意的地方。
• 处理可能对簿公堂的争端。
• 处理与孩子学校之间的纠纷。
• 处理与邻里或社区对某些问题的争议。
• 解决家庭中的长期不和与交流问题。
• 处理体重问题。
• 应对不愿“试水”的孩子。
40 多年以来，柯维已经将本书中的基本原则教给过成千上万的人。如果你肯花心思真正理解这一原则，那么你的思维方式将被彻底颠覆。你会发现自己将以一种全新、高效的方式面对生命中最严峻的挑战。……
作者简介
他是美国学界的“思想巨匠”，入选“影响美国历史进程的25位人物”，被《时代周刊》评为“人类潜能的导师”，得到美国总统奥巴马的特别接见，是前总统克林顿倚重的顾问，《经济学人》杂志推举其为“最具前瞻性的管理思想家”。
在美国乃至全世界，柯维的思想成就与卡内基、德鲁克、杰克•韦尔奇并肩比齐。他是世界备受推崇的领导工作权威，家庭问题专家，教师，企业组织顾问，在领导管理理论，家庭与人际关系，个人管理等领域久负盛名。《财富》杂志100强中的90%和500强中的75%的企业是他的受教者，AT＆T、通用电子、全禄、可口可乐等大公司的高级主管都是他的学生，李开复等中国顶尖的企业家和管理者也深受其思想的启发。每年，来自全球的个人、家庭、企业、教育界及政府领导者的受教生更是高达百万人之多。
柯维的著作在全球已售出 2000万册，被翻译成38种语言。《高效能人士的七个习惯》一书，更被誉为二十世纪最有影响力的商业书籍之一。
目录信息
本书要讲的是一个至关重要的原则，我相信它能够改变你的生活，改变整个世界。这一原则是我在研究真正高效能人士的生活和行为模式后，最深刻、最重要的领悟。
009 第二章︱ 第3 选择：寻求“协同”原则、思维模式和步骤
生命不是网球赛，只能有一方赢球。当双方都赢、能够共同创造出一种新局面，让彼此都感到满意时，绝对更令人快乐。正因如此，发挥“协同”的步骤必须从“你是否愿意与我一起寻求一种双赢的解决方案，让我们都能满意”这个问题开始。
079 第三章︱职场中的第3 选择
发掘工作中的各种第3 选择，当你成为一个能与人产生协同的伙伴时，工作及事业上的成功将唾手可得。
131 第四章︱家庭中的第3 选择
家庭冲突是最让人心碎的人生难题。这是个极大的反讽：家庭既可以让我们见证最伟大的协同，也可以让我们经历最深沉的痛苦。有了第3 选择，便能拥有一个积极正面、可以依靠、创意无限的家庭关系。
173 第五章︱校园中的第3 选择
当今这个世界最大的挑战之一，就是帮助孩子学习并达成未来的梦想。每个国家都有各自的挑战，但全世界每一个国家都得面对同一个问题：我们是否能够为每一个孩子都提供优质的教育？
211 第六章︱第3 选择与法律
面对目前社会上好打官司的文化，如何扭转为一种彼此体恤、理解、协同的文化，好让那些浪费在法庭上的精力及宝贵资源，运用在更重要的事情上。
239 第七章︱社会中的第3 选择
每个人都想消除暴力、饥饿、疾病、无家可归和污染问题。每个人都想要他们的孩子能够生活在一个和平、繁荣与健康的世界里。然而，我们不必等待社会改变，我们可以有意识地创造变化。
317 第八章︱全世界的第3 选择
多元却统一，多种宗教及多种语言同时并存共荣的瑞士，向世界展示如何建设第3 选择的文化。世界上没有无法解决的冲突。瑞士的成功绝非偶然。几个世纪以来因为种族与宗教的分歧而兵戎相见，最后他们选择了改变。没有任何理由，其他人不能做出相同的选择。
351 第九章︱第3 选择的人生
让生活活在高潮中！你最重要的工作总是在你前方，最令人期待的协同经验还在等着我们去发掘，人生中最重要的贡献还未上场！
369 第十章︱由内而外
当你试图解决跟朋友、同事，或是家人之间的一项艰难冲突，而事情的发展不如你所愿时，难免会感到挫折。此时需要更多内在意志与力量。当问题越重大，就越需要内在的安全感、充沛的双赢思考、耐心、爱、尊重、勇气、同理心、坚忍不拔的决心，以及创造力。
375 致 谢
· · · · · · (收起)
读后感
在《第3选择》一书的结尾，史蒂芬•柯维写道：“身为第3选择思维者，你的成功会由内而外，你越是要处理重大议题，你就越需要更多的内在意志与力量。” 这正是我读过此书之后的感受。 在这本管理学著作中，具体、真实的案例不胜枚举，我惊叹于史蒂芬大师“第3”理论的缜密思维...
评分在经济学教材中，最基本的假设之一是资源是有限的，所以为了实现社会效用的最大化，我们唯一能做的就是决定资源的不同配置比例。在帕累托最优假设中，构建的也同样是一个零和模型，实现社会最优配置的可能建立在牺牲某些群体利益的基础上。这也是我们在生活中常见的思维方式。 ...
评分曾经和一个我很敬重的朋友谈起人生当中最大的感触是什么，他说到最大的感触就是如何做好选择。人生是无数个选择路口汇聚而成的交集。尤其是离开大学后，每个人都仿佛从天真烂漫的游乐场模式迅速过渡到了荒野求生模式，每天面对的都是陌生的问题和压力，承受着突然其来的压...
评分人往往懂得劝别人自己却陷入情绪。为什么不能有第三选择呢？我感觉这本书对我非常有用，因为每次想到第三选择，自己会下意识的开始克制情绪。幸福是一种选择，开心也是一种选择，抱怨是一种悬念，贪念也是一种选择。当你把生活中所有的事情，所有的开心和困难都当作一种选择的...
评分这本书是柯维去世前写的最后一本书，根据他永远“活在高潮”的理念，这本书也可以被认为是他写的最好的一本。他把之前的7个习惯浓缩成一件事，那就是随时随地能够做出第3选择。你可以把第3选择当做一种人生信仰，也可以仅仅当做一个思考问题解决问题的方法。 柯维受孔子影响很...
用户评价
看第2章即可。
评分四星半，可读性强。核心围绕协同、同理心。很喜欢第六章与第八章，有许多可取之处。有些部分需要细读、反复读。选取其中一段话留下“ 你对外部事物、文化背景、政治和社会压力过度关注，对自己是谁、自己这一生能做些什么反而漠不关心，这是“真实身份盗用”。这种身份盗用是非常真实的，它一直在发生着。原因很简单，人们无法区分个人思想与文化思想之间的区别。”
评分“没那么神，方法论之一罢了” 共赢思想
评分第1选择：我的选择 第2选择：你的方法 第3选择：我们的方法 第3选择的思维模式：我看到自己、你——我找到你——我和你协同 第3选择思维本质：放下成见，带上尊重，让我们充分了解“我”“你”即矛盾双方和大环境，找出矛盾的来源、情况和本质，重新界定“成功的标准”，共同创造性地解决问题。
评分2014第41书。《第3选择》。柯维遗作，其言也善。我看到自己，我看到你，我找到你。真要做到，何其难也。
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