从销量一万到销量百万,从影响一个人到影响一亿人
这是酒香也怕巷子深的出版时代
资深出版人金丽红、张秋林、白冰、路金波
“开卷信息”首次年度巨献
《从一万到百万-超级畅销书的秘密》
最专业的数据分析,第一手的出版笔记
中国出版业最权威畅销书指南
北京开卷信息技术有限公司(简称“开卷”)是一家专业提供图书行业咨询、研究与调查服务的商业机构,同时也是全球最大规模的中文图书市场零售数据连续跟踪监测系统的建立者。该系统从1998年开始建立,目前,已经涵盖2000多家图书销售单位,包括全国876个地县城市2026家实体零售书店,25家网上书店,10多家图书馆供货商; 包括图书零售、图书馆配、图书上架三大子系统。开卷以此系统为基础发布的畅销书排行榜是目前最权威的图书销量排行榜。开卷的服务对象包括行业主管部门、2000多家书店与数字内容运营与销售平台、海内外各大出版集团与400多家图书出版单位、作者等。
整体来说还可以,有一定借鉴意义,但也有不少瑕疵,作为标榜解码畅销书秘密的书,还存在很多错别字,这种低级错误实不该犯。 移动互联网时代,信息爆炸,碎片化阅读成为大多数人的阅读取向,图书出版面临着巨大挑战。莫说打造畅销书,单是收回成本对很多出版社、出版公司...
评分整体来说还可以,有一定借鉴意义,但也有不少瑕疵,作为标榜解码畅销书秘密的书,还存在很多错别字,这种低级错误实不该犯。 移动互联网时代,信息爆炸,碎片化阅读成为大多数人的阅读取向,图书出版面临着巨大挑战。莫说打造畅销书,单是收回成本对很多出版社、出版公司...
评分整体来说还可以,有一定借鉴意义,但也有不少瑕疵,作为标榜解码畅销书秘密的书,还存在很多错别字,这种低级错误实不该犯。 移动互联网时代,信息爆炸,碎片化阅读成为大多数人的阅读取向,图书出版面临着巨大挑战。莫说打造畅销书,单是收回成本对很多出版社、出版公司...
评分开卷曾经内部印过一个小册子,流传不广,只在给一些出版社和机构培训的时候交流过。得到了很好的反响。 十几个案例,牵涉到很多的畅销书和出版团队。很快就翻完了。 对一个成熟的策划编辑来说,参考性可能相对小一些。因为说白了,再多的营销,再多的方案,归根到底也不过是...
评分开卷曾经内部印过一个小册子,流传不广,只在给一些出版社和机构培训的时候交流过。得到了很好的反响。 十几个案例,牵涉到很多的畅销书和出版团队。很快就翻完了。 对一个成熟的策划编辑来说,参考性可能相对小一些。因为说白了,再多的营销,再多的方案,归根到底也不过是...
读完这本书,我最大的感受是颠覆了我过去对“爆款”的理解。我原以为畅销需要的是铺天盖地的营销和烧钱的推广,但作者在书中呈现的逻辑完全不同,它更像是一场精密的心理学实验与商业战略的完美结合。书中详细拆解了几个不同行业的小众产品如何通过深度洞察人性中的某种“渴望”或“恐惧”,最终占据心智高地。我特别欣赏作者在描述市场调研和用户画像构建时的那种细致入微,仿佛作者本人就坐在你身边,手把手教你如何透过表面的需求,看到用户内心深处尚未被满足的诉求。这种由内而外的构建逻辑,使得一旦产品上线,其生命力和传播力远超那些单纯依靠广告堆砌出来的“热门货”。对于我们这种资源有限的初创团队来说,这本书提供的策略简直就是雪中送炭,它教会我们如何用“巧劲”去撬动市场的大杠杆。
评分这本书简直是为那些在创业路上感到迷茫,或者已经有了一定规模但渴望实现指数级增长的企业家们量身定制的指南。我是在一个朋友的强烈推荐下开始阅读的,坦白说,一开始我对“超级畅销书的秘密”这种标题持保留态度,总觉得有些夸张。但随着阅读的深入,我发现作者并非空泛地谈论理论,而是提供了一套极其务实、可操作的框架。书中对市场痛点的精准捕捉和产品定位的打磨过程,简直像是一堂生动的商业案例分析课。它没有过多纠缠于那些人人皆知的成功学口号,而是深入挖掘了那些被忽视的关键环节——比如如何通过细微的用户反馈迭代,最终引爆市场的临界点。特别是关于“最小可行性产品到病毒式传播”的转换模型,我立刻在我的业务中尝试应用了其中的一些小技巧,效果立竿见影,让我对后续的发展路径清晰了许多。这本书的价值不在于告诉你如何快速暴富,而在于教你如何系统性地构建一个能够自我驱动增长的商业机器。
评分坦率地说,这本书的内容组织结构非常严谨,逻辑链条清晰得令人佩服。它不是一本散乱的经验分享集,而是一套经过高度提炼和科学验证的SOP(标准操作流程)。从最基础的受众筛选,到中期的产品共鸣设计,再到后期的裂变机制设计,每一步都有详实的理论支撑和可供参考的行业数据。我尤其喜欢书中穿插的那些“反面教材”,那些讲述哪些营销策略看似美好实则致命的陷阱,这比单纯的成功案例更有教育意义。它帮助我提前规避了几个我本来打算在下一季度实施的推广方案,避免了资源的浪费。这本书的阅读体验是一种不断“顿悟”的过程,当你以为理解了某个概念时,作者总能用一个新的角度将其深化,让你不得不停下来,重新审视自己过去的工作方法。
评分这本书的语言风格非常具有煽动性,但这种煽动性是基于扎实的商业洞察,而非空洞的激情演讲。作者的文字充满了活力和紧迫感,仿佛在不断提醒读者:“时间宝贵,市场不等人,你的独特价值必须立刻被看见。”这种高能量的叙事方式,让我这个平时阅读商业书籍容易犯困的人,都能一口气读完好几个章节。它成功地将原本枯燥的商业模型和数据分析,转化成了一场引人入胜的商业侦探游戏。每一次阅读,我都会在脑海中构建起一个关于自己产品未来的“热销蓝图”。它不仅仅提供方法论,更是在重塑你的思维定势,让你学会用“畅销”的视角去看待每一个产品决策、每一次文案措辞。对我来说,这更像是一次高强度的思维训练营。
评分我发现这本书最难得之处在于它的“可移植性”。许多商业书籍的成功案例往往集中在互联网或快消品领域,但这本书的案例覆盖面非常广,从软件服务到实体小众工艺品,都有涉及。这让我这个从事相对传统行业的从业者,也能找到与自身业务的连接点。作者对于“稀缺性营造”和“社会认同构建”的剖析尤其深刻,尤其是在数字时代,如何利用社交媒体的特性,让用户心甘情愿地成为产品的“自来水”。读完后,我不再只是想着如何把产品卖出去,而是开始思考如何让产品自己拥有持续的生命力和传播力。这本书提供的不是一时的灵感,而是一套可以反复应用的、经得起时间考验的底层操作系统。
评分本书部分作者。
评分Still water runs deep.
评分太有价值了,认认真真通读一遍,一边翻一边不住点头。可是,这一切技术都需要建立在充分面向市场进行图书生产销售的体系上。对于老社,需要先把事业单位转企业的步骤真正走完,搞清楚自己是公司,从而实现“从五千到一万”,才能谈得上营销,达到阅读这本书的起点。
评分五星给开卷。
评分事后找的原因都得打个折吧,不过还是有启发的。
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