[内容简介]
一幅幅职场中真实鲜活的情景,一个生动有趣的企业管理譬喻,让你跟随作者一起思考:我每天要从别人背上接受多少只“猴子”?我如何能把不属于自己的猴子交出去?我怎么能让自己背上的猴子越来越少呢?
世界著名企业管理专家威廉•安肯三世倾力奉献“猴子管理法”——一套实用高效的管理心法,让高层管理者反思自己的战略人生选择,把企业成长真正建立在员工成长的基础上;让中层管理者找到时间管理的有效方法,甩掉背上多余的猴子;让员工重新规划自己的职业生涯,更加自动自发地提升自己的自制能力与业务水平。
善用猴子管理法,那些任务逆转、管理不力的场景更可能发生在对手的公司中。
[编辑推荐]
《哈佛商业评论》有史以来被要求重新刊载次数最多的文章,管理者最简单易行的时间管理法则。
作者威廉•安肯三世多年来一直致力于企业经营与管理的课题研究。其国际知名的独特管理理论—“处理管理时间”已流行40年之久,堪称世界五百强企业管理者受益最多、赞誉最高、最生动有趣的理论。
“背上的猴子”——一个生动有趣的企业管理譬喻,帮助中层管理者找到时间管理的有效方法,甩掉背上多余的猴子;让普通员工重新规划自己的职业生涯,更加自动自发地提升自己的自制能力与业务水平。
美国领导力学院总裁莫顿•布莱克威尔、北京锡恩企业管理顾问有限公司首席顾问姜汝祥等人鼎力推荐。
一本堪比《谁动了我的奶酪》书。语言风趣幽默,现实操作性强。只要花上一小时,你就可以收获一套实用高效的管理心法。
威廉•安肯三世
威廉•安肯企业管理顾问公司首席执行官。多年来一直致力于企业经营与管理的课题研究。其国际知名的独特管理理论—“处理管理时间”(Managing Management Time TM)已流行40年之久,深受各国各层次管理人员赞誉。
毕业于得州A&M大学,曾从事保险及房地产策划行业。后获得南方卫理公会大学工商管理硕士学位。
影响力遍及全球,主办过无数脍炙人口、好评如潮的企业管理研讨会;为知名管理类刊物《最佳主管》(Executive Excellence)、《成功》(Success)等杂志撰写专栏文章。
他的客户包括雅培公司、美国银行、康柏电脑公司、纽约州立大学布法罗分校、美国移民局和美国海关总署等众多世界500强企业及教育与政府机构。
晚上重温了《别让猴子爬回背上》,阅读此书的理由就是封面的醒目问题“为什么领导没有时间,下属没事做”,学会避免逆向授权让下属充分施展的管理寓言,关键词:管理者的4类时间、安肯5级员工自由度、猴子、拖延与服从、6大猴子喂养规则
评分虽然书里面说不是很深刻的道理,但是管理者真正能做到的又有多少?有多少管理者都是自己凡事亲力亲为的在做,管理者加班加到要疯掉,下属早早下班自由活动。管理,要管也要理,管理者的角色转变要运用得熟练就是要不断的提醒自己处在什么位置,什么才是自己应该做的,通过做什...
评分这本书的三大特点:短小,幽默,有理。属于特别有效率的那种书。 如果身处管理岗位,对时间管理有困惑的,一定要看看这本“猴子书”。 01.猴子是什么 “猴子”是一个比喻,指双方谈话结束后的下一个行动步骤。 举个例子,下属A问领导B:“这个新产品的成本分析报告要按照什么格...
评分通篇通俗易懂。 书看的多了,觉得书写的好不好主要看适不适合自己现在的需求,我是一名步入职场5年的新“老人”,新“老人”主要是说我自己已入职5年,但是还未到管理岗位,对于管理还属于新人。 这本书给我最大的收获就是不要不好意思让新同事干活,不要不好...
评分从纯粹的文学角度来审视,这本书的文笔也颇有可观之处,它有一种克制而有力的力量感。作者的语言风格非常精准,每一个词语似乎都经过了最审慎的选择,没有一句废话,但又不失温度。它成功地平衡了学术的严谨性和大众的可读性。在我读过的关于个人效能提升的书籍中,这本书的独特之处在于,它非常强调“意义”与“动机”的底层连接。它没有停留在教你如何更快地完成任务,而是不断追问:你为什么要完成它?这个任务在你更宏大的人生蓝图中处于什么位置?这种自上而下的思考框架,让我从一个“任务执行者”的视角,升级成了“目标架构师”的视角。这使得我后续的规划不再是零敲碎打的待办事项列表,而是一幅相互支撑的结构图。对于那些追求更高层次自我实现、渴望将日常工作与人生使命对齐的读者来说,这本书提供了极其宝贵的思想养分。
评分我得说,这本书在叙事节奏的把控上,达到了一个令人惊叹的高度。它不像许多商业书籍那样堆砌理论和图表,而是将复杂的心理学和行为科学知识,巧妙地编织进一个个引人入胜的案例故事里。特别是关于“心智模型”的构建部分,作者用了一种近乎侦探小说的笔法,带领读者层层剥开我们决策背后的非理性驱动力。我常常在想,为什么自己会一再陷入拖延的怪圈,或者为什么在面对重要选择时总是犹豫不决?这本书没有简单粗暴地指责“你不够自律”,而是深入挖掘了我们大脑中那些根深蒂固的、旨在保护我们免受不确定性痛苦的“保护机制”,然后展示了如何安全地绕过这些机制。阅读过程就像是进行了一次彻底的思维重塑手术,那些曾经模糊不清的概念,现在变得清晰锐利。我特别喜欢其中关于“最小可行性行动”(Minimum Viable Action)的定义,它极大地降低了行动的启动门槛,让“开始”这件事不再是巨大的负担,而是一个轻松的下一步。
评分老实说,我原本对接“个人效率”这类主题的书籍已经有些审美疲劳了,总觉得无非就是番茄工作法、清空收件箱这些老生常谈。然而,这本书完全超出了我的预期。它最大的突破在于,它将重点从“外在管理”转向了“内在秩序”。书中有一章专门讨论了“注意力经济时代下,心智主权的捍卫”,这个论述角度非常新颖且具有强烈的时代共鸣。作者没有将我们描绘成被动的受害者,而是赋予防御的武器。比如,它细致地分析了现代信息流如何通过微妙的触发机制,诱使我们不断切换焦点,从而损耗我们的认知储备。书里提出的“信息隔绝协议”和“决策简化策略”,是迄今为止我见过的最实用的对抗信息过载的方案。读完后,我感觉自己像是在一场无声的认知战争中,找到了可靠的堡垒和清晰的战略方向。这本书的价值,在于它帮助你构建一个坚不可摧的“思想护城河”。
评分这本书的结构设计简直是教科书级别的典范,它体现出一种极高的逻辑自洽性。如果把个人成长比作攀登一座高山,那么前三分之一的部分是帮你打下坚实的地基,审视你现有的认知结构和习惯;中间部分是提供你专业的攀登工具和路线图,让你知道该如何应对崎岖不平的挑战;而最后一部分,则着重于如何在到达顶峰后,保持这种状态并将其融入日常生活,形成一个可持续的循环系统。我最受启发的模块是关于“反馈回路优化”的部分。它教会我如何设计一个更快速、更诚实的自我评估机制,避免陷入“安慰剂效应”的陷阱,即感觉自己很努力,但实际上效率低下。它鼓励读者拥抱失败作为信息输入,而非终点。这种成熟、稳健的论述风格,使得这本书不仅是一本“工具书”,更像是一本“心法秘籍”,经得起反复研读和实践检验。
评分这本关于时间管理和精力分配的书籍,读起来简直就像是收到了一份来自一位经验丰富导师的私人辅导。作者没有用那些空洞的说教,而是通过一系列极具画面感的比喻和精心设计的工具,手把手地教你如何识别那些悄无声息蚕食你宝贵时间的“小偷”。我尤其欣赏其中关于“精力预算”的部分,它颠覆了我过去那种“时间就是一切”的传统观念。原来,高质量的产出更多地依赖于我们如何在一天中有效分配心智能量,而不是单纯地延长工作时长。书中详细剖析了深度工作(Deep Work)的几种常见误区,并提供了一套系统性的方法论,帮助我在日常琐事和高价值任务之间建立起清晰的界限。我尝试着应用了其中“关机时间表”的建议,效果立竿见影,我的夜晚不再是疲惫的堆积,而是真正的休息和恢复。这本书的厉害之处在于,它不是提供一个放之四海而皆准的万能公式,而是鼓励读者进行自我诊断,找到最适合自己的节奏和开关点。对于那些感觉自己总是在“救火”而无法进行战略思考的人来说,这本书无疑是一剂强心针,能帮你重新夺回生活的主导权。
评分对下属的分级授权倒是很有意思
评分内容本可以给三星,翻译减掉一颗星
评分内容本可以给三星,翻译减掉一颗星
评分样书审读
评分一章足够写完,愣是扯了一本书,叫详详细细说了个大概症。
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