别让猴子跳回背上 pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

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［美］威廉•安肯三世（William Oncken, Ⅲ）

浙江人民出版社

陈美岑

2013-6

200

36.90元

9787213054839

图书标签: 管理企业管理时间管理职场个人管理思维经管领导力

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发表于2024-12-26

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图书描述

[内容简介]

 一幅幅职场中真实鲜活的情景，一个生动有趣的企业管理譬喻，让你跟随作者一起思考：我每天要从别人背上接受多少只“猴子”？我如何能把不属于自己的猴子交出去？我怎么能让自己背上的猴子越来越少呢？

 世界著名企业管理专家威廉•安肯三世倾力奉献“猴子管理法”——一套实用高效的管理心法，让高层管理者反思自己的战略人生选择，把企业成长真正建立在员工成长的基础上；让中层管理者找到时间管理的有效方法，甩掉背上多余的猴子；让员工重新规划自己的职业生涯，更加自动自发地提升自己的自制能力与业务水平。

 善用猴子管理法，那些任务逆转、管理不力的场景更可能发生在对手的公司中。

[编辑推荐]

 《哈佛商业评论》有史以来被要求重新刊载次数最多的文章，管理者最简单易行的时间管理法则。

 作者威廉•安肯三世多年来一直致力于企业经营与管理的课题研究。其国际知名的独特管理理论—“处理管理时间”已流行40年之久，堪称世界五百强企业管理者受益最多、赞誉最高、最生动有趣的理论。

 “背上的猴子”——一个生动有趣的企业管理譬喻，帮助中层管理者找到时间管理的有效方法，甩掉背上多余的猴子；让普通员工重新规划自己的职业生涯，更加自动自发地提升自己的自制能力与业务水平。

 美国领导力学院总裁莫顿•布莱克威尔、北京锡恩企业管理顾问有限公司首席顾问姜汝祥等人鼎力推荐。

 一本堪比《谁动了我的奶酪》书。语言风趣幽默，现实操作性强。只要花上一小时，你就可以收获一套实用高效的管理心法。

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著者简介

威廉•安肯三世

 威廉•安肯企业管理顾问公司首席执行官。多年来一直致力于企业经营与管理的课题研究。其国际知名的独特管理理论—“处理管理时间”（Managing Management Time TM）已流行40年之久，深受各国各层次管理人员赞誉。

 毕业于得州A&M大学，曾从事保险及房地产策划行业。后获得南方卫理公会大学工商管理硕士学位。

 影响力遍及全球，主办过无数脍炙人口、好评如潮的企业管理研讨会；为知名管理类刊物《最佳主管》（Executive Excellence）、《成功》（Success）等杂志撰写专栏文章。

 他的客户包括雅培公司、美国银行、康柏电脑公司、纽约州立大学布法罗分校、美国移民局和美国海关总署等众多世界500强企业及教育与政府机构。

图书目录

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用户评价

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最后两章是精髓。。。

评分☆☆☆☆☆

簡單易懂而又形象生動的管理學概要：有時候你會發現，好的管理從來不會讓人察覺它的存在，只有糟糕的管理才會像忘記關門的廁所，每個人一經過就忍不住想要捂著鼻子跑開。

评分☆☆☆☆☆

读这本书只用了一个小时，读完后却想给我的工作团队每人送一本。启发良多。

评分☆☆☆☆☆

中间有些啰嗦。我是具备“猴子磁场”的，周末看完，今天跟团队沟通已经一直在思考“猴子”的安放问题。有用。

评分☆☆☆☆☆

4 有的时候下属来找你，他们寻求的不是解决方案，而是帮他们解决问题的人

读后感

评分☆☆☆☆☆

这本书的三大特点：短小，幽默，有理。属于特别有效率的那种书。如果身处管理岗位，对时间管理有困惑的，一定要看看这本“猴子书”。 01.猴子是什么 “猴子”是一个比喻，指双方谈话结束后的下一个行动步骤。举个例子，下属A问领导B：“这个新产品的成本分析报告要按照什么格...

评分☆☆☆☆☆

用猴子来代替action 或 one followup issue, 前几页觉得有趣，后来就觉得做作。一开始觉得这种情景在中国，或者工程师之间不会发生，在崇尚民主平等的西方，领导喜欢绕口令的发表指令，手下也敢于争辩，这种事情发生的概率会高一点。　书中很有意思的一点：费...

评分☆☆☆☆☆

转自在下的三真阁：http://www.justlaugh.com.cn/ 　　成为职业管理者必读，如何管理自己的时间，不让下属错误的侵占你的时间。　　仅供辅助记忆，读原书更易理解。　　1、猴子定义：两人谈话结束时的下一个步骤；　　猴子理论：主管的工作是将适当的猴子放在适当的部...

评分☆☆☆☆☆

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