具体描述
[内容简介]
一幅幅职场中真实鲜活的情景，一个生动有趣的企业管理譬喻，让你跟随作者一起思考：我每天要从别人背上接受多少只“猴子”？我如何能把不属于自己的猴子交出去？我怎么能让自己背上的猴子越来越少呢？
世界著名企业管理专家威廉•安肯三世倾力奉献“猴子管理法”——一套实用高效的管理心法，让高层管理者反思自己的战略人生选择，把企业成长真正建立在员工成长的基础上；让中层管理者找到时间管理的有效方法，甩掉背上多余的猴子；让员工重新规划自己的职业生涯，更加自动自发地提升自己的自制能力与业务水平。
善用猴子管理法，那些任务逆转、管理不力的场景更可能发生在对手的公司中。
[编辑推荐]
《哈佛商业评论》有史以来被要求重新刊载次数最多的文章，管理者最简单易行的时间管理法则。
作者威廉•安肯三世多年来一直致力于企业经营与管理的课题研究。其国际知名的独特管理理论—“处理管理时间”已流行40年之久，堪称世界五百强企业管理者受益最多、赞誉最高、最生动有趣的理论。
“背上的猴子”——一个生动有趣的企业管理譬喻，帮助中层管理者找到时间管理的有效方法，甩掉背上多余的猴子；让普通员工重新规划自己的职业生涯，更加自动自发地提升自己的自制能力与业务水平。
美国领导力学院总裁莫顿•布莱克威尔、北京锡恩企业管理顾问有限公司首席顾问姜汝祥等人鼎力推荐。
一本堪比《谁动了我的奶酪》书。语言风趣幽默，现实操作性强。只要花上一小时，你就可以收获一套实用高效的管理心法。
作者简介
威廉•安肯三世
威廉•安肯企业管理顾问公司首席执行官。多年来一直致力于企业经营与管理的课题研究。其国际知名的独特管理理论—“处理管理时间”（Managing Management Time TM）已流行40年之久，深受各国各层次管理人员赞誉。
毕业于得州A&M大学，曾从事保险及房地产策划行业。后获得南方卫理公会大学工商管理硕士学位。
影响力遍及全球，主办过无数脍炙人口、好评如潮的企业管理研讨会；为知名管理类刊物《最佳主管》（Executive Excellence）、《成功》（Success）等杂志撰写专栏文章。
他的客户包括雅培公司、美国银行、康柏电脑公司、纽约州立大学布法罗分校、美国移民局和美国海关总署等众多世界500强企业及教育与政府机构。
目录信息
推荐序一 责任是一只“猴子” / Ⅶ
推荐序二 成功领袖的智慧源头 / ⅫⅠ
第1章 源源不断的猴子 / 001
作为管理者，你会被迫去承担团队成员的工作任务吗？
如果你既有老板吩咐的工作要做，也有下属请示的工作要做，你会优先处理哪一方呢？
第2章 你是猴子磁场吗？ / 015
为什么管理者没时间，而下属没事做？
交换猴子经常发生在职场中的哪些情境中呢？
第3章 猴子从哪里来？ / 027
你知道如何迅速灵巧地转移掉自己身上的任务吗？
为什么猴子能不知不觉、隐而不见、无声无息地往上跳？
第4章 谁是猴子的主人？ / 035
为什么团队成员总是有足够的动力来请示管理者呢？
为什么大多数管理者总是觉得分配任务很难呢？
第5章 管理不当的猴子 / 045
你是不是经常颠倒工作程序，经常从背上捉下不属于自己的猴子呢？
团队成员认为问题是管理者的，这时谁应该来负责举证呢？
第6章 成为专业驯猴师 / 065
团队里的每一个成员可以自动自发地扛起自己肩上的责任吗？
作为管理者，你有没有发现自己越是想赶上进度，就落后得越严重呢？
第7章 让猴子跳回主人背上 / 077
应该怎样增加自己的可支配时间，减少下属占用的时间呢？
你希望团队成员的问题变成你们共同的问题吗？
第8章 快乐无比的猴子 / 095
应该如何协助团队里的成员去完成工作呢？
你是不是在绩效还未产生之前，就想对团队成员进行考核呢？
第9章 喂养猴子的6大规则 / 109
你的每只猴子都找到最终的归宿了吗？
你团队中的每个成员都学会承担责任、完成任务了吗？
后 记 / 169
致 谢 / 177
· · · · · · (收起)
读后感
转自在下的三真阁：http://www.justlaugh.com.cn/ 成为职业管理者必读，如何管理自己的时间，不让下属错误的侵占你的时间。 仅供辅助记忆，读原书更易理解。 1、猴子定义：两人谈话结束时的下一个步骤； 猴子理论：主管的工作是将适当的猴子放在适当的部...
评分 评分《别让猴子跳回背上》是一本职场管理书籍，借用猴子譬喻生动形象地讲述了企业组织一旦受困于任务逆转，猴子就会跳回管理者的背上，而不是理应完成任务执行的下属身上。通过职场情景再现的方式提出了如何成为专业管理者的六大规则，浅显易懂，实用有效，以下对内容进行提炼整理...
评分《别让猴子跳回背上》是一本职场管理书籍，借用猴子譬喻生动形象地讲述了企业组织一旦受困于任务逆转，猴子就会跳回管理者的背上，而不是理应完成任务执行的下属身上。通过职场情景再现的方式提出了如何成为专业管理者的六大规则，浅显易懂，实用有效，以下对内容进行提炼整理...
评分用户评价
老实说，我原本对接“个人效率”这类主题的书籍已经有些审美疲劳了，总觉得无非就是番茄工作法、清空收件箱这些老生常谈。然而，这本书完全超出了我的预期。它最大的突破在于，它将重点从“外在管理”转向了“内在秩序”。书中有一章专门讨论了“注意力经济时代下，心智主权的捍卫”，这个论述角度非常新颖且具有强烈的时代共鸣。作者没有将我们描绘成被动的受害者，而是赋予防御的武器。比如，它细致地分析了现代信息流如何通过微妙的触发机制，诱使我们不断切换焦点，从而损耗我们的认知储备。书里提出的“信息隔绝协议”和“决策简化策略”，是迄今为止我见过的最实用的对抗信息过载的方案。读完后，我感觉自己像是在一场无声的认知战争中，找到了可靠的堡垒和清晰的战略方向。这本书的价值，在于它帮助你构建一个坚不可摧的“思想护城河”。
评分我得说，这本书在叙事节奏的把控上，达到了一个令人惊叹的高度。它不像许多商业书籍那样堆砌理论和图表，而是将复杂的心理学和行为科学知识，巧妙地编织进一个个引人入胜的案例故事里。特别是关于“心智模型”的构建部分，作者用了一种近乎侦探小说的笔法，带领读者层层剥开我们决策背后的非理性驱动力。我常常在想，为什么自己会一再陷入拖延的怪圈，或者为什么在面对重要选择时总是犹豫不决？这本书没有简单粗暴地指责“你不够自律”，而是深入挖掘了我们大脑中那些根深蒂固的、旨在保护我们免受不确定性痛苦的“保护机制”，然后展示了如何安全地绕过这些机制。阅读过程就像是进行了一次彻底的思维重塑手术，那些曾经模糊不清的概念，现在变得清晰锐利。我特别喜欢其中关于“最小可行性行动”（Minimum Viable Action）的定义，它极大地降低了行动的启动门槛，让“开始”这件事不再是巨大的负担，而是一个轻松的下一步。
评分这本书的结构设计简直是教科书级别的典范，它体现出一种极高的逻辑自洽性。如果把个人成长比作攀登一座高山，那么前三分之一的部分是帮你打下坚实的地基，审视你现有的认知结构和习惯；中间部分是提供你专业的攀登工具和路线图，让你知道该如何应对崎岖不平的挑战；而最后一部分，则着重于如何在到达顶峰后，保持这种状态并将其融入日常生活，形成一个可持续的循环系统。我最受启发的模块是关于“反馈回路优化”的部分。它教会我如何设计一个更快速、更诚实的自我评估机制，避免陷入“安慰剂效应”的陷阱，即感觉自己很努力，但实际上效率低下。它鼓励读者拥抱失败作为信息输入，而非终点。这种成熟、稳健的论述风格，使得这本书不仅是一本“工具书”，更像是一本“心法秘籍”，经得起反复研读和实践检验。
评分从纯粹的文学角度来审视，这本书的文笔也颇有可观之处，它有一种克制而有力的力量感。作者的语言风格非常精准，每一个词语似乎都经过了最审慎的选择，没有一句废话，但又不失温度。它成功地平衡了学术的严谨性和大众的可读性。在我读过的关于个人效能提升的书籍中，这本书的独特之处在于，它非常强调“意义”与“动机”的底层连接。它没有停留在教你如何更快地完成任务，而是不断追问：你为什么要完成它？这个任务在你更宏大的人生蓝图中处于什么位置？这种自上而下的思考框架，让我从一个“任务执行者”的视角，升级成了“目标架构师”的视角。这使得我后续的规划不再是零敲碎打的待办事项列表，而是一幅相互支撑的结构图。对于那些追求更高层次自我实现、渴望将日常工作与人生使命对齐的读者来说，这本书提供了极其宝贵的思想养分。
评分这本关于时间管理和精力分配的书籍，读起来简直就像是收到了一份来自一位经验丰富导师的私人辅导。作者没有用那些空洞的说教，而是通过一系列极具画面感的比喻和精心设计的工具，手把手地教你如何识别那些悄无声息蚕食你宝贵时间的“小偷”。我尤其欣赏其中关于“精力预算”的部分，它颠覆了我过去那种“时间就是一切”的传统观念。原来，高质量的产出更多地依赖于我们如何在一天中有效分配心智能量，而不是单纯地延长工作时长。书中详细剖析了深度工作（Deep Work）的几种常见误区，并提供了一套系统性的方法论，帮助我在日常琐事和高价值任务之间建立起清晰的界限。我尝试着应用了其中“关机时间表”的建议，效果立竿见影，我的夜晚不再是疲惫的堆积，而是真正的休息和恢复。这本书的厉害之处在于，它不是提供一个放之四海而皆准的万能公式，而是鼓励读者进行自我诊断，找到最适合自己的节奏和开关点。对于那些感觉自己总是在“救火”而无法进行战略思考的人来说，这本书无疑是一剂强心针，能帮你重新夺回生活的主导权。
评分关于任务分配
评分这本书写得很实在，从管理者角度讨论了如何应对下属将任务“上派”的问题，看完后还挺受启发的。
评分哈佛商业评论最高转发同名成书，其实看当年的文章足够，但内容是好的，管理者必看
评分4 有的时候下属来找你，他们寻求的不是解决方案，而是帮他们解决问题的人
评分这本书写得很实在，从管理者角度讨论了如何应对下属将任务“上派”的问题，看完后还挺受启发的。
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