具體描述
倫敦商學院位列世界五大商學院之一，其歐洲第一商學院的位置更是不可動搖。本書兩位作者都是倫敦商學院的資深教授，他們以最新的經濟學和心理學調查為參考依據，並參照數百名世界級企業管理人員的工作成果與教訓，揭示齣企業管理上的偏見和盲點，，指齣如何打破常規，爭取企業緻勝的關鍵。
在書中，作者指齣，管理者往往學習或者模仿同一套商業理論，存在眾多管理盲點和偏見。這本書為那些老舊的問題和爭論帶來瞭全新的觀點和改變，為現代企業提供瞭嶄新的改變之路。
著者簡介
硃爾斯·戈爾達，倫敦商學院競爭戰略和市場創意課程教授，在倫敦商學院授課超過三十年，同時他也是歐洲教育計劃中心（CEDEP）和歐洲商業管理研究所（INSEAD）的研究員之一。他曾為多傢世界五百強企業組織進行過管理谘詢，其中包括有微軟、法國達能、美國怡安保險苯菲爾、BBC、勞斯萊斯……
圖書目錄
第一章 做管理中的贏傢 1
01 企業通過差異化，纔能領先對手 / 6
02 成功的企業不可能輕易被模仿 / 10
03 抵製企業戰略趨同化、平庸化 / 13
04 投入更多精力在追求創新上 / 16
05 注重企業附加值纔是管理的王道 / 19
06 市場競爭中重要的是你比對手強多少 / 23
07 創造並留住客戶纔是企業的第一要務 / 26
08 洞察市場比描繪企業願景更重要 / 29
09 企業內部問題遠比外部問題重要 / 32
10 積極搶占市場“先行者”地位 / 35
11 戰略的意義在於創造市場 / 39
12 不妨藉鑒巴菲特的“反嚮思考法” / 42
13 時刻用80/20法則思考問題 / 46
14 盡量避免決策過程非理性 / 49
15 慎重考慮營銷戰略的適用性 / 52
16 透析人性，重視市場經濟的作用 / 55
第二章 破解戰略思維的要點 59
01 戰略必須靈活，否則就失去瞭意義 / 62
02 戰略思維的難處在於獨特、精準地看世界 / 65
03 卓越的戰略往往被競爭對手視為異端 / 68
04 戰略的命運要取決於市場的客觀判斷 / 70
05 先有實際的行動，再誕生齣色的戰略 / 72
06 不迷信專業人士，要依靠全體員工 / 75
07 製定戰略類似於科學傢反復做試驗 / 77
08 戰略思維應從研究具體的問題入手 / 80
09 轉移注意力焦點，不被年度規劃束縛 / 83
10 戰略需要大膽、熱情和創意 / 86
11 積極藉鑒投資高手的思維方式 / 91
12 跨界思考，學會突破形形色色的邊界 / 95
13 嚮哲學傢和詩人學習另一種思考方式 / 99
14 梳理企業流程，削減繁文縟節 / 102
15 不被個人魅力的光環牽製 / 105
16 把創新變成現代企業的日常工作 / 107
第三章 掌握組織和管理的藝術 111
01 學會平衡好管理和創新 / 116
02 徹底解放員工的想象力 / 120
03 打破讓企業效率低下的瓶頸 / 123
04 丟棄傳統的標準管理模式 / 125
05 掌握六種外界力量對管理的影響 / 129
06 將網絡新媒體運用於企業管理中 / 132
07 確保企業內部的溝通暢通 / 134
08 理解職業經理人的兩難處境 / 138
09 比起改變員工，更關注改變環境 / 141
10 重視平行結構在企業中的作用 / 144
11 用催化機製調動員工的責任感 / 146
12 將進化主義深入根植到企業內部 / 150
13 對員工要更注重內在的激勵 / 153
14 管理人員容易忽略的五個真理 / 155
15 改革企業環境，纔能提高業績 / 159
16 重視企業責任，慎重處理外包工作 / 162
第四章 實際管理中普遍存在的偏見 165
偏見一：傳統的管理方法永遠適用 / 169
偏見二：科學發現的邏輯沒有藉鑒價值 / 172
偏見三：企業道德無足輕重 / 175
偏見四：輕視員工自我變革的積極性 / 178
偏見五：企業價值大小與其誌嚮大小成正比 / 181
偏見六：少數精英的意見纔可靠 / 183
偏見七：群眾的智慧不足為道 / 185
偏見八：企業業績跟民主化沒有相關性 / 188
偏見九：企業必須處於絕對的穩定性 / 190
偏見十：高壓管理下纔能齣良好業績 / 193
偏見十一：企業信息必須嚴格保密 / 195
偏見十二：決策與結果的聯係不需要明朗 / 197
偏見十三：隻要是錯誤，就不可原諒 / 199
偏見十四：離開會議，企業就無法運轉 / 202
偏見十五：對話要有激烈碰撞纔有效果 / 204
偏見十六：管理者必須狂熱地忙碌 / 206
偏見十七：規模經濟的效益大於簡單經濟 / 209
偏見十八：創新是個彆“怪人”做的事 / 211
偏見十九：要控製員工纔能獲得安全感 / 213
第五章 最具現實價值的應用與案例 217
01 把“No Surprise”從你的字典裏拿掉
——采用全新的觀察視角重新思考 / 222
02 “發現過程”具體該如何操作
——“發現過程”的八個特點 / 225
03 拒絕急功近利的商學院課程
——“發現過程”有其顛覆性 / 227
04 少一些循規蹈矩，會有更多驚喜
——“發現過程”的效果，取決於議程是否開放 / 229
05 管理者需要保持開明的心態
——重塑思維過程，踏上發現自我的旅程 / 233
06 挑選公司員工，來組織項目顧問團
——英國保誠集團（Prudential）與實況測試的力量 / 236
07 鼓勵下屬“異想天開”的提案
——英國天然氣集團(BG)與異端思想的力量 / 240
08 將商業智慧與社會責任融閤起來
——達能集團（Danone）與“登山”項目 / 244
09 情感投入至關重要
——“發現過程”對企業業績的九大功效 / 246
結束語 / 249
緻 謝 / 250
· · · · · · (收起)
讀後感
据说，乾隆年间有一年闹饥荒，百姓民不聊生。不过虽然在纪晓岚的努力下，满朝文武都认识到了饥荒的存在，但却相互指责，认为是他人的过错导致了国库空虚。于是乾隆爷龙颜大怒，决定对满朝文武来一场360度考核。然而考核的结果却出人意料，纪晓岚被淘汰了。原因是，在考评中，...
評分在商业社会中，最重要的是什么？其实是理念，由于有与传统不同的历练，才会激励一批实干家进行创新，从而创造差异化的服务。如果市场这种差异化的产品或者服务打动，那么我们说，这个创新就是一场革命。 而创新用学术化的词汇描述，那就是经济附加值。一个企业的成就规模，是...
評分落潇/文 正直企业的兴衰成败之际，我看到了这本书，大致翻阅，让我为之一惊，从而手不释卷，为之感叹我自己能力的缺失。这本书就是《伦敦商学院至关重要的管理课》。 对我而言，从业以来，一直在技术线上奋斗拼搏。管理，对于我来说，仅限于电脑和资料。而与人打...
評分一直比较幼稚，至今仍然做不到心如止水，看到真正的理想还是会心头一亮（马上又不可避免地黯淡下去）。至少在那一瞬间，有几丝兴奋感升起，当看到这句话的时候——“终将有一天，开放的商业市场和开放的思维会成为仅有的战场。（维克多.雨果）” 这本书的英文书名是Uncommon S...
評分在商业社会中，最重要的是什么？其实是理念，由于有与传统不同的历练，才会激励一批实干家进行创新，从而创造差异化的服务。如果市场这种差异化的产品或者服务打动，那么我们说，这个创新就是一场革命。 而创新用学术化的词汇描述，那就是经济附加值。一个企业的成就规模，是...
用戶評價
2017第17本，馬奇在經驗的疆界中提齣瞭個人【學習】與【利用】知識與信息的一係列推論，本書可以說簡單補充瞭組織【保持一緻性】與【探索與學習】兩種狀態的一係列推論，不論馬奇還是本書的觀點，都需要在具體腳本及業務細節下背反推論，纔能決齣高低，換句話說，環境、戰略與決策都是動態的，不能一概而論。 以下是本書部分推論： 1、競爭情況與企業曆史錶現兩個維度相加纔能客觀衡量企業的錶現 2、先入市場比産品質量更高更能解釋市場地位的形成過程 3、戰略的意義不在於進攻或防守市場地位，而在於創造或毀滅某個市場 4、通過設定數字目標來管理企業是一種沒有長遠規劃的管理方式 5、費曼：如果問題根本上是全新的，那麼經過檢驗和測試的方法就不在適用瞭
评分文如標題。認識到雙嚮的問題，是一種對事物的深刻洞察及辯證地看待。喜歡這種思考方式和産生的結果及打破的常規。
评分本書的精華就在前言裏麵的觀點，後續內容沒組織性，亂七八糟
评分提供瞭一篇篇有力的思想觀點，唯一不足的是翻譯並不是根據中文錶達來翻的，不順暢。
评分批判就是不要自己糊裏糊塗還不知道，堅持、努力無法改善問題，可能邏輯、思維、方嚮都是錯的。
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