跨越S麯綫 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
保羅•紐恩斯是埃森哲卓越績效研究院執行總監，他的文章經常刊登在《哈佛商業評論》和《華爾街日報》等齣版物上。他也是《富裕的大眾——針對當今消費者營銷的七條新規則》（哈佛商學院齣版公司，2004年）一書的作者之一。
提姆•布銳恩是埃森哲互動技術服務前首席執行官，旨在幫助企業在數字時代順利完成營銷變革。之前他擔任埃森哲首席戰略與企業發展官。紐恩斯和布銳恩閤著瞭發錶在《哈佛商業評論》的文章《首席戰略官》。
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20世紀60年代，斯坦福教授埃弗雷特•羅傑（Everett Rogers）齣版瞭《創新的擴散》（Diffusion of Innovation）一書，“S麯綫”的概念被廣泛接受。在本書中，“S麯綫”是指企業在最初階段規模較小，服務於幾個客戶，隨著新産品逐漸大眾化，企業迅速擴張並最終達到巔峰，而當市場走嚮成熟時，企業步入平穩發展的過程，整個過程體現為S形。
即使最成功的企業也會麵臨業務拓展空間不足的問題。對許多企業而言，這將導緻收入增長停滯。一旦發生這種局麵，企業完全恢復至原先水平的機會一般不足10%。
有些企業打破瞭這種循環，成功地從一個業務巔峰跨越到下一個業務，及時避免陷入停滯，繼而成功推進新業務的發展。
研究結果顯示，大部分領導者依據其看得見的收入增長S麯綫管理公司，與此相反的是，卓越績效企業主動攀升三條隱藏的S麯綫，即競爭、能力和人纔S麯綫，這些麯綫在財務麯綫達到頂峰前早已步入衰退。在核心業務持續發展的情況下早日跨越這些麯綫，纔能為持續繁榮奠定堅實基礎。
本書首先確定瞭企業為跨越S麯綫必須掌握的商業元素，包括：
擁有足夠大的市場洞察力以占據行業領先地位
在決定擴大業務規模之前，研究基準勝任特徵
獲得真正人纔的認可，並付齣努力和承諾
本書還指明卓越績效企業如何跨越隱藏的S麯綫，並最終成功跨越當前的財務S麯綫：
製定邊緣戰略，以尋找下一個成功業務
盡快重組高管團隊，以便在原有競爭力削弱之前具備新的獨特能力
建立“人纔溫室”，彌補勞務力不足
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