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发表于2024-11-25
基業長青 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
企管大師柯林斯、薄樂斯潛心六年,研究全球重要企業,探討為什麼奇異、惠普、新力、迪士尼等企業能恆久卓越、屹立不搖,而大部分企業卻亮麗於一時,從絢爛歸於平凡。
柯林斯、薄樂斯歸納出其間的關鍵:高瞻遠矚的長青企業有能力保存核心理念,另一方面,也能不斷創新求變、刺激進步,化不可能為可能。變與不變有如陰陽互濟,缺一不可。
因此,當你打造起卓越的A+組織後,《基業長青》這本書告訴你,如何能繼續維持卓越,百年長青。此外,書中所提出的各項原則,除了適用於大型企業以外,對於小公司或組織內各部門、甚至個人工作上的追求卓越,都可帶來無限啟發!
想了解為什麼這些公司會那麼卓越,《基業長青》絕對不會讓你失望。
--《財星雜誌》
《基業長青》是一本非比尋常的商業書──研究扎實、結論不落俗套,……值得一讀,特別是對那些想要為大企業重新注入活力的人。
--《華爾街日報》
你可以在本書得到很多企業內部消息,讓你可以問倒朋友或讓同事對你印象深刻,不過,不要因為這些小小的虛榮而讀它,你應該讀它的觀念。柯林斯和薄樂斯充滿啟發的分析,會刺激你去思考。更重要的是,會讓你迫不及待,渴望應用到你自己的公司或組織。
--《培訓》雜誌(Training)
本書的重大價值是,過去不曾有人研究讓這些企業成功的原因……
--《Palo Alto Weekly》
本書是有關企業長壽的一本非常完善的專題論述,也是一本有關組織價值的沉思紀錄。
--《聖荷西水星報》
強有力而即時的讀物,而且充滿已經成為卓越公司的最佳實務,如果你也想要基業長青,這本書應該放在你的書單裡!
--《亞特蘭大商業期刊》(Atlanta Business Journal)
這是那種讓你很快就有強烈印象的書,是那種總裁從百中選一的書……總裁、經理人、創業家之類的人都應該學習,如果你想讓你的組織永久存在,這本書將提供一個很好的藍圖。
--《城市商業》(City Business)
這本高能量、深度研究的書,讓「願景」成為經理人可以操作的方法……讓不同階層的人都能加以應用。
--《工業雙周刊》(Industry Week)
相對於我們長久以來對企業之所以成功的理解,《基業長青》帶來的刺激,絕不亞於一場革命。
--《芝加哥論壇報》
九○年代的《追求卓越》已經找到了,就是基業長青。
--《Inc》
詹姆‧柯林斯(Jim Collins)
暢銷書《基業長青》的作者之一。《基業長青》自從1994年出版以來,深受矚目,迄今已銷售百萬餘冊。柯林斯曾任教於史丹福企管研究所多年,並榮獲史丹福傑出教授師鐸獎,1995年在美國科羅拉多州的博德(Boulder)設立了自己的企管研究實驗室。多年來,他曾經擔任從默克藥廠、星巴克、嬌生、時代集團等數百家企業的顧問之外,也成為許多非營利組織諮詢的對象,包括約翰霍普金斯醫學院、彼得杜拉克非營利管理基金會、和美國前副總統高爾的政府改造會議都曾向他請益。柯林斯在當代企管大師中,素以研究嚴謹而著稱,《經濟學人》、《財星雜誌》、《哈佛商業評論》、《商業週刊》等著名財經雜誌都曾深入報導他的研究及理論。
Recommended by 单向空间 创业者书单。
评分有趣的是,这些结论和企业,大部分在互联网浪潮中被颠覆了
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他会象批评当年的《追求卓越》一样,“仿佛管理者只要把这本书放在枕头下面,睡一觉后就万事大吉,难关不再了。” 别误会,其实我非常喜欢这本书,但更欣赏彼得·德鲁克的尖锐。至少企管是件非常复杂系统的事,归类越简单,越容易出硬伤。
评分基业长青 读书笔记 *如何成为一个高瞻远瞩的公司? 1、有一个利润之上的目标。 (如何制定这些目标?) 2、以长远发展为决策。做造钟人,而不是报时的人。 3、核心价值不变,其它都可以变。 4、刺激进步的驱动力 5、伟大的目标 6、非常好的团队能协同一致 *保持核心的方法 1...
评分不变与变: 核心理念坚持, 实现方法与时俱进 高与低: 惊天目标与理想, 不断小步正循环脚踏实地 创新与严谨: 鼓励自由想像, 文化传承却似宗教
评分这本书“太忽悠”,做公司的第一位是赚取利润,丰厚而合理的利润。 当你成功后,回首看去,你会总结出很多貌似很很很有说服力的道理;看看成功人士,他们也会总结出一堆堆的成功道理。但是第一步是你要能够赚取利润,其它的都是扯淡。 这本书给我的一个提示是,你要为自己的...
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