具体描述
《战略的悖论:企业求成得败的原因及应对之道》讲述了：企业面对的现实，全球商业及经济环境的变迁日益快速，尽管企业都设法预测未来、进而掌控未来，但现实的残酷却又迫使企业不得不去面对一个不争的事实：未来根本无法精准预测。
何谓战略的悖论？
大多数战略都是建立在对于未来的特定信念之上的。一旦选定了战略，企业就会全神贯注地执行，投入最多的资源，期望一举成功，获取最高的报酬。然而，精准预测未来却非常困难，要是最初的预测错了，即使一切都做对了，还是注定会失败，而当初的专注和投入，再难以回复。换句话说，成功几率最高的战略，往往失败几率也最高，这就是战略的矛盾之处。
企业如何避免求成得败？
参与市场竞争的公司应该如何做，才能避免求成得败呢？作者建议，将战略建立在应对未来的多种选择之上，而不是基于单一的战略承诺，由此提出了提升战略灵活性的4个流程。换言之，公司在战略上必须两面下注。
《战略的悖论:企业求成得败的原因及应对之道》的作用
作者提供的战略行动的具体框架，能帮助企业克服战略困境，并抓住眼前的机会，同时为明天的承诺做好准备，在竞争战略制胜的商业世界里，以最小代价获取最大收益。
作者简介
德勤咨询公司的咨询顾问和德勤研究部杰出会员。他和电信、媒体娱乐、制药、医疗设备、能源以及制造业等很多行业的世界顶尖公司高层管理者一起共事。他周游世界，给各类受众做关于公司和竞争战略的演讲。
在其为客户工作和研究中，迈克尔对公司战略和创新带来的挑战进行了探索。他的第一部著作是与克莱顿M．克里斯坦森教授合著的《困境与出路》，曾经荣登《华尔街日报》和《纽约时报》畅销书排行榜，并于2003年获得“年度最佳图书”奖。
此外，雷纳博士曾在管理和学术期刊上发表过多篇文章，并在加拿大西安大略大学毅伟商学院执教MBA课程和高级管理人员教育项目。
雷纳博士拥有哈佛大学哲学学士学位，在哈佛期间他曾获得约翰·哈佛奖学金(John Harvard Scholar)；他还拥有毅伟商学院工商管理硕士学位，在毅伟时他曾获得耐尔森·戴维斯纪念奖学金(Nelson M．Davis Memorial Scholarship)：他后来又获得哈佛商学院工商管理博士学位，并被授予乔治·戴夫利杰出研究奖(George S．Dively award for research exceUence)。
目录信息
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读后感
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用户评价
从结构上看，这本书的创新性值得高度称赞。它打破了传统线性叙事的桎梏，采用了多重视角和时间跳跃的手法，但处理得异常流畅，丝毫没有令人感到混乱。更令人称奇的是，作者似乎懂得如何在“留白”中创造张力。有些关键信息被刻意地省略了，留给读者自己去填补空白，去构建完整的画面。这种“参与式”的阅读体验，极大地增强了读者的代入感和主人翁意识。你不再是被动接受信息，而是在积极地参与到文本的意义构建过程中。每一个角色的动机都并非一成不变，而是随着故事的推进而不断演化，这种动态的塑造，使得人物形象立体得像是活生生的人，让人既理解又无法完全接受他们的某些行为。这种对叙事形式的勇敢探索，无疑是当代文学中一股清新的、富有挑战性的力量。
评分坦白讲，这本书的后劲非常大，不是那种读完就丢在一旁的娱乐性作品。它更像是一面镜子，映照出人性深处那些最难以启齿的弱点和最不愿承认的真实。我合上书本时，世界观仿佛被轻轻地摇晃了一下，一些原本坚固的信念开始动摇。这本书深刻地探讨了关于“选择的代价”这一永恒的主题。每一个看似微不足道的决定，在时间的洪流中都会汇聚成无法逆转的巨大后果。作者没有给出简单的道德裁决，而是展示了命运的残酷与无常，让读者自己去体会那种沉重的宿命感。阅读过程中，我的心绪如同被一只无形的手反复拉扯，时而被希望点燃，时而被绝望笼罩。这种深刻的情感体验，使得这本书具有了超越娱乐的价值，它促使人进行长久的自我反思，并对现实世界中的复杂性有了更深一层的理解与敬畏。
评分我特别想提一下这本书的语言风格，它有一种独特的、近乎诗意的疏离感。作者似乎总是在用一种冷静的、近乎旁观者的视角来叙述那些极其残酷或悲怆的事件。这种强烈的反差制造了一种令人不安的美感。比如，在描写一场惨烈的变故时，笔触却是异常的轻盈和优美，仿佛在描绘一幅静物素描，而不是一场生命中无法挽回的灾难。这种冷静的叙事，反而放大了事件本身的冲击力，让读者无法用廉价的同情来快速消化痛苦，而是必须直面那种冰冷的现实。我发现自己经常停下来，不是因为情节太快，而是因为某个词语的选取、某个比喻的构造，恰到好处地击中了某种难以言喻的情绪靶心。这种对语言艺术的极致追求，让阅读体验上升到了审美享受的层次，它需要的不是快速翻页，而是细致的品味和默念。
评分这本书的叙事手法简直是教科书级别的，作者似乎对人物心理的刻画有着近乎偏执的追求。那些复杂的情感纠葛、微妙的权力斗争，都在字里行间被精心编织成一张巨大的网。你仿佛能真切地感受到主角在面临抉择时的那种撕心裂肺的挣扎，那种看似平静实则暗流涌动的内心世界被展现得淋漓尽致。情节的推进并不急躁，而是带着一种老练的节奏感，每一步的铺垫都恰到好处，让你在不经意间就深陷其中，直到最后一页，才猛然惊觉自己已经被带到了一个完全意想不到的境地。特别是对环境细节的描写，那种身临其境的感觉，让人几乎能闻到空气中弥漫的尘土和紧张的气息。整体而言，这是一部结构严谨、情感丰沛的佳作，读完后，那种久久不能平复的心绪，是优秀作品的标志。我尤其欣赏作者在处理冲突爆发点时的冷静与克制，没有一味地追求戏剧性的高潮，而是让一切顺理成章地发生，这种对叙事逻辑的坚守，非常难得。
评分说实话，初读时我曾一度感到有些晦涩，文字的密度实在太高，每一个句子似乎都蕴含着多重含义，需要反复咀嚼才能体会其深意。这绝不是那种可以轻松消遣的读物，它更像是一场对读者智力的严肃挑战。作者在构建世界观时展现了惊人的想象力和严密的逻辑性，那些虚构的社会结构、历史背景，都被打磨得光洁无暇，几乎可以乱真的程度。我花了大量时间去梳理不同派系之间的渊源和立场，那种错综复杂的关系网，初看之下令人头晕目眩，但一旦理清头绪，便会发现其中隐藏的精妙布局。这本书的价值在于它提供的思考深度，它迫使你跳出日常的思维定式，去审视那些我们习以为常的概念——比如“对”与“错”、“自由”与“秩序”之间的界限到底在哪里。这种智力上的高强度投入，虽然累人，但带来的回报却是巨大的认知提升。
评分基于情景模式的柔性战略，可操作性存疑，未说服我。
评分一直认为咨询公司能持久发展，离不开新的观念和方法论，德勤聘用克里斯滕森徒弟为CKO，提出不确定性战略决策，或许能解释为何其超越传统四大和SC，可惜实战操作性难以推广
评分基于情景模式的柔性战略，可操作性存疑，未说服我。
评分@2012-02-05 23:22:44
评分一直认为咨询公司能持久发展，离不开新的观念和方法论，德勤聘用克里斯滕森徒弟为CKO，提出不确定性战略决策，或许能解释为何其超越传统四大和SC，可惜实战操作性难以推广
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