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战略的悖论

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雷纳
机械工业
耿帅
2009-4
299
48.00元
9787111263432

图书标签: 战略管理  战略  管理  深圳图书馆  商业  企业管理  社会  期待指数5星   


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发表于2024-12-23

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图书描述

《战略的悖论:企业求成得败的原因及应对之道》讲述了:企业面对的现实,全球商业及经济环境的变迁日益快速,尽管企业都设法预测未来、进而掌控未来,但现实的残酷却又迫使企业不得不去面对一个不争的事实:未来根本无法精准预测。

何谓战略的悖论?

大多数战略都是建立在对于未来的特定信念之上的。一旦选定了战略,企业就会全神贯注地执行,投入最多的资源,期望一举成功,获取最高的报酬。然而,精准预测未来却非常困难,要是最初的预测错了,即使一切都做对了,还是注定会失败,而当初的专注和投入,再难以回复。换句话说,成功几率最高的战略,往往失败几率也最高,这就是战略的矛盾之处。

企业如何避免求成得败?

参与市场竞争的公司应该如何做,才能避免求成得败呢?作者建议,将战略建立在应对未来的多种选择之上,而不是基于单一的战略承诺,由此提出了提升战略灵活性的4个流程。换言之,公司在战略上必须两面下注。

《战略的悖论:企业求成得败的原因及应对之道》的作用

作者提供的战略行动的具体框架,能帮助企业克服战略困境,并抓住眼前的机会,同时为明天的承诺做好准备,在竞争战略制胜的商业世界里,以最小代价获取最大收益。

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著者简介

德勤咨询公司的咨询顾问和德勤研究部杰出会员。他和电信、媒体娱乐、制药、医疗设备、能源以及制造业等很多行业的世界顶尖公司高层管理者一起共事。他周游世界,给各类受众做关于公司和竞争战略的演讲。

在其为客户工作和研究中,迈克尔对公司战略和创新带来的挑战进行了探索。他的第一部著作是与克莱顿M.克里斯坦森教授合著的《困境与出路》,曾经荣登《华尔街日报》和《纽约时报》畅销书排行榜,并于2003年获得“年度最佳图书”奖。

此外,雷纳博士曾在管理和学术期刊上发表过多篇文章,并在加拿大西安大略大学毅伟商学院执教MBA课程和高级管理人员教育项目。

雷纳博士拥有哈佛大学哲学学士学位,在哈佛期间他曾获得约翰·哈佛奖学金(John Harvard Scholar);他还拥有毅伟商学院工商管理硕士学位,在毅伟时他曾获得耐尔森·戴维斯纪念奖学金(Nelson M.Davis Memorial Scholarship):他后来又获得哈佛商学院工商管理博士学位,并被授予乔治·戴夫利杰出研究奖(George S.Dively award for research exceUence)。


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用户评价

评分

一直认为咨询公司能持久发展,离不开新的观念和方法论,德勤聘用克里斯滕森徒弟为CKO,提出不确定性战略决策,或许能解释为何其超越传统四大和SC,可惜实战操作性难以推广

评分

基于情景模式的柔性战略,可操作性存疑,未说服我。

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@2012-02-05 23:22:44

评分

一直认为咨询公司能持久发展,离不开新的观念和方法论,德勤聘用克里斯滕森徒弟为CKO,提出不确定性战略决策,或许能解释为何其超越传统四大和SC,可惜实战操作性难以推广

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基于情景模式的柔性战略,可操作性存疑,未说服我。

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