具体描述
把《改变世界的机器》一书中介绍的精益生产方式精炼为精益思想，提出企业在不增加资金投入、保持稳 定就业的情况下不断提高生产率和增加销售额的具体办法；
将大批量生产转变为精益生产要做到的五个步骤；
根据用户要求，重新定义价值；
按照价值流重新组织全部生产活动；
使价值流流动起来；
让用户的需要拉动价值流；
不断完善，达到尽善尽美。
作者简介
Janes P.Wonack，前MIF资深教授，为企业提供精益咨询，也向小型制造厂投资。他创办了精益企业研究所（LEI）并担任所长，这家研究所是一个非営利教育和研究机构，致力于精益思想的传播和应用。
目录信息
第一版前言 从精益生产到精益企业
第一部分 精益原则
绪论 和muda针锋相对的精益思想
第一章 价值
第二章 价值流
第三章 流动
第四章 拉动
第五章 尽善尽美
第二部分 从思想到行动：精益的飞跃
第六章 简单事例
第七章 复杂事例
第八章 严峻的考验
第九章 精益思想和德国技术
第十章 大丰田，小昭和
第十一章 行动计划
第三部分 精益企业
第十二章 流动的渠道，渠道的流域
第十三章 想象尽善尽美
第四部分 新的发展
第十四章 精益思想的稳步发展
第十五章 使变革制度化
后记 精益网络
词汇(按原文字母排列)
参考书目
索引
译者的话
· · · · · · (收起)
读后感
如果你对丰田生产方式的起源感兴趣，想知道我们能从追根溯源中找到开发出“改变世界”机器的方法，想知道哪些是可以学习的、哪些是无法复制的，沃麦克和琼斯的《改变世界的机器》（1）和《精益思想》（2）是最佳的。 《改变世界的机器》在丰田生产方法的最初发展的源头上做了非...
评分精益思想的五个核心要素： 1 重新定义价值 2 识别价值流 3 创造价值步骤的流动 4 客户需求拉动 5 持续改进，尽善尽美 精益思想不只是一种生产方式的转变，本质是是一种理念的革命，要我们相信从大批量的生产向单件流生产的变化反而更有效率，这是反直觉的。 因为我...
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评分用户评价
价值，价值流，流动，拉动，尽善尽美。 只是有点太高了。看看觉得都很有道理。怎么做的呢？还是不清楚。
评分超级棒 精益解决方案 更棒
评分价值，价值流，流动，拉动，尽善尽美。 只是有点太高了。看看觉得都很有道理。怎么做的呢？还是不清楚。
评分精益理论的经典
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