具体描述
把《改变世界的机器》一书中介绍的精益生产方式精炼为精益思想，提出企业在不增加资金投入、保持稳 定就业的情况下不断提高生产率和增加销售额的具体办法；
将大批量生产转变为精益生产要做到的五个步骤；
根据用户要求，重新定义价值；
按照价值流重新组织全部生产活动；
使价值流流动起来；
让用户的需要拉动价值流；
不断完善，达到尽善尽美。
作者简介
Janes P.Wonack，前MIF资深教授，为企业提供精益咨询，也向小型制造厂投资。他创办了精益企业研究所（LEI）并担任所长，这家研究所是一个非営利教育和研究机构，致力于精益思想的传播和应用。
目录信息
第一版前言 从精益生产到精益企业
第一部分 精益原则
绪论 和muda针锋相对的精益思想
第一章 价值
第二章 价值流
第三章 流动
第四章 拉动
第五章 尽善尽美
第二部分 从思想到行动：精益的飞跃
第六章 简单事例
第七章 复杂事例
第八章 严峻的考验
第九章 精益思想和德国技术
第十章 大丰田，小昭和
第十一章 行动计划
第三部分 精益企业
第十二章 流动的渠道，渠道的流域
第十三章 想象尽善尽美
第四部分 新的发展
第十四章 精益思想的稳步发展
第十五章 使变革制度化
后记 精益网络
词汇(按原文字母排列)
参考书目
索引
译者的话
· · · · · · (收起)
读后感
精益生产最重要的书籍之一，精益理论的奠基之作，厚厚一大本书，实际内容就两部分，精益的几个原则和几个精益案例介绍。精益=价值+价值流+流动+拉动+尽善尽美，再归纳得简洁一点，就是“按需流动”。超出客户需求的生产是浪费，产品停滞不动是浪费，对客户没有价值的过程是浪费...
评分丰田之道应该是大家都很熟悉的，但是真正的核心思想就是精益思想，不是吗？ 第二遍读这本书，还是感觉晦涩，毕竟我们离制造行业还是有点距离的。读后会有一种相识，定义价值、识别价值流、流动和拉动。这难道不是天经地义的思想吗，但是为什么我们在真实工作中却视而不见或者...
评分"将大批量生产转变为精益生产要做到的五个步骤； 根据用户要求，重新定义价值； 按照价值流重新组织全部生产活动； 使价值流流动起来； 让用户的需要拉动价值流； 不断完善，达到尽善尽美。" 以上是这本书的简介，作为一名精益生产工作者，我看完本...
评分我第二次读《精益思想》这本书了。记得第一次读，还是在2008年。那时，自己所在的公司刚准备推行精益生产，我作为公司唯一的精益生产工程师，自然会对它倍加关注。于是我就读了，于是我就尽然没有读懂。尽然是当时的感觉，但现在觉得理所当然。当时的感觉这本书无非是本吹嘘精...
用户评价
精益思想的经典著作，没有读后面的例子。把精益思想的基本内容（价值、识别价值流、流动、拉动、尽善尽美）了解了一下。还需要重新阅读。但是更重要的是在实际工作中去实践这些思想。
评分价值，价值流，流动，拉动，尽善尽美。 只是有点太高了。看看觉得都很有道理。怎么做的呢？还是不清楚。
评分属于方法论的读物，应该常读常新
评分并不是工具书，翻译太差了，TESCO翻译成了特斯科，真是无语了
评分精益理论的经典
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