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发表于2025-01-08
亿万美元的教训课 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
《亿万美元的教训课:从过去25年间最不能原谅的商业失败中你能学到些什么?》一书中,保罗·卡罗尔和梅振家通过对750多个商业失败案例的研究,试图揭示那些导致公司重复失败的具有误导性的战略。市场上有关成功公司的书有几千本,但实际上没有一本我们可以从那些失败和破产的公司吸取教训的书。《亿万美元的教训课:从过去25年间最不能原谅的商业失败中你能学到些什么?)》填补了这个空白。
20世纪60年代,IBM公司的首席执行官汤姆·沃森把他的一位刚刚由于冒险损失了1000万美元的执行经理叫到他的办公室。这名经理心想,自己肯定要被解雇了。但沃森告诉他:“开除你?呵,我花费了1000万美元使你接受教训。我只是想确信你已从中得到了教训。”
非常好的分析! 将美国历史的很多企业破产的教训进行了归类总结,需要读者事先了解很多破产的企业! 可惜翻译水平有些差。
评分书用故事来讲道理,但排版和翻译实在让阅读的体验感很低。太阳下无新鲜事,其中阐述的道理也基本都是讲烂了的,只不过是换了一个场地重新演绎而已,但也有极小部分有趣的闪光点。书名起的挺有噱头,只是不能弥补营养不多的事实。
评分故事都是好故事,不过这种编排实在有些枯燥。
评分成功的人往往更能被历史记住,而成功的妈妈却是那些失败者。
评分成功的人往往更能被历史记住,而成功的妈妈却是那些失败者。
商业不是物理,商业不是要找到最精确的答案,而是要避免错误的答案,然后尽可能圆满执行可能正确的答案。 麦肯锡的研究表明,70%的收购者没有达到预期的收入协同作用,40%的收购者没有达到预期的成本协同效应。原因在于,80%以上的公司在收购之前没有做细致的工作,以确认理论...
评分商业不是物理,商业不是要找到最精确的答案,而是要避免错误的答案,然后尽可能圆满执行可能正确的答案。 麦肯锡的研究表明,70%的收购者没有达到预期的收入协同作用,40%的收购者没有达到预期的成本协同效应。原因在于,80%以上的公司在收购之前没有做细致的工作,以确认理论...
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