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发表于2024-12-23
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【目录】
第1章 王者之狼:华为的战略规划
1.聚焦战略 2.削足适履 3.“狼子野心” 4.多向联合 5.绝对消化 6.迂回战术 7.立足核心 8.以法治企
第2章 狼啸一方:华为的决策管理
9.成长最大化策略 10.服务客户是存在的惟一理由. 11.改良而非改革 12.无生命的管理 13.领先对手半步而不是三步 14.独裁与民主的博弈
第3章 狼性无畏:华为的危机管理
15.狼来了 16.任氏“面子”理论 17.别在经验里转圈圈 18.不对媒体负责 19.艰苦奋斗是过冬的精神棉袄 20.舍一腿保全身 21.细节是魔鬼
第4章 狼智无双:华为的人力资源管理
22.人才不能不争 23.打造“黄埔军校” 24.不让“雷锋”吃亏 25.以结果为导向 26.潜力是第一评判标准 27.别想按核武器的按钮 28.5%末位淘汰制 29.屁股决定脑袋 30.烧不死的鸟是凤凰 31.永不倒塌的脊梁
第5章 喋血苍狼:华为的市场运营
32.以多胜少的群狼战术 33.全心全意为客户服务 34.小客户也是上帝 35.与时俱进的价格战术 36.无往而不胜的客户关系 37.撒新饵钓大鱼 38.重赏之下必有勇夫 39.渠道非扁平化 40.啃开海外市场的大门 41.国际化拒绝机会主义
第6章 狼性敏锐:华为的生产与研发
42.质量管理中的鲶鱼效应 43.应需而变的研发体系 44.决不重新发明轮子
45.以自主研发为主 46.防人之心不可无 47.要么领先,要么灭亡 48.研发,国际化的捷径
第7章 狼魂不灭:华为的文化管理
49.家一般的团队文化 50.回报合理的奉献文化 51.最有效率的军队文化 52.永不停歇的创新文化 53.踏踏实实的学习型文化 54.落地生金的文化建设
第8章 血狼兵团:华为的组织管理
55.矩阵结构应需而生 56.事业部制是扩张的利剑 57.沟通是团队的润滑剂 58.让规则有最高发言权 59.不可撼动的激励性团队 60.重拳出击的团队力量
第9章 狼性尊严:华为的品牌管理
61.“借船出海”的权宜之计 62.高调出击的品牌造势 63.终端品牌宣传路 64.借力打造国际品牌 65.国际品牌本土化困境
第10章 狼性扩张:华为的资本运营
66.背靠政府好乘凉 67.让员工成为资金积蓄池 68.迂回曲折的上市路 69.日趋成熟的资本运作能力
看下目录基本可以了解本书,属于粗读书,狼性的三大特征一是敏锐的嗅觉,二是进取精神,三是群体奋斗精神。狼群有强大的竞争力和适应变化的生存能力。华为精神有企业家精神,创新精神,敬业精神和团结合作精神。华为如狼似虎。
评分这本记忆中印象比较好,可能涉及比较全面吧
评分很明显这是一本生拉硬凑的书。强行把狼性和华为连接在一起,而没有抓住狼性华为的精髓。只不过是博君一笑罢了。
评分本科阅读
评分比较全面地揭示了华为管理与狼性的相同处,夹杂些一些其他公司的小案例,每一章节都是狼性特征开始狼性分析结束,总觉得差了点什么。。。。
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