具体描述
【目录】
第1章 王者之狼：华为的战略规划
1．聚焦战略 2．削足适履 3．“狼子野心” 4．多向联合 5．绝对消化 6．迂回战术 7．立足核心 8．以法治企
第2章 狼啸一方：华为的决策管理
9．成长最大化策略 10．服务客户是存在的惟一理由． 11．改良而非改革 12．无生命的管理 13．领先对手半步而不是三步 14．独裁与民主的博弈
第3章 狼性无畏：华为的危机管理
15．狼来了 16．任氏“面子”理论 17．别在经验里转圈圈 18．不对媒体负责 19．艰苦奋斗是过冬的精神棉袄 20．舍一腿保全身 21．细节是魔鬼
第4章 狼智无双：华为的人力资源管理
22．人才不能不争 23．打造“黄埔军校” 24．不让“雷锋”吃亏 25．以结果为导向 26．潜力是第一评判标准 27．别想按核武器的按钮 28．5％末位淘汰制 29．屁股决定脑袋 30．烧不死的鸟是凤凰 31．永不倒塌的脊梁
第5章 喋血苍狼：华为的市场运营
32．以多胜少的群狼战术 33．全心全意为客户服务 34．小客户也是上帝 35．与时俱进的价格战术 36．无往而不胜的客户关系 37．撒新饵钓大鱼 38．重赏之下必有勇夫 39．渠道非扁平化 40．啃开海外市场的大门 41．国际化拒绝机会主义
第6章 狼性敏锐：华为的生产与研发
42．质量管理中的鲶鱼效应 43．应需而变的研发体系 44．决不重新发明轮子
45．以自主研发为主 46．防人之心不可无 47．要么领先，要么灭亡 48．研发，国际化的捷径
第7章 狼魂不灭：华为的文化管理
49．家一般的团队文化 50．回报合理的奉献文化 51．最有效率的军队文化 52．永不停歇的创新文化 53．踏踏实实的学习型文化 54．落地生金的文化建设
第8章 血狼兵团：华为的组织管理
55．矩阵结构应需而生 56．事业部制是扩张的利剑 57．沟通是团队的润滑剂 58．让规则有最高发言权 59．不可撼动的激励性团队 60．重拳出击的团队力量
第9章 狼性尊严：华为的品牌管理
61．“借船出海”的权宜之计 62．高调出击的品牌造势 63．终端品牌宣传路 64．借力打造国际品牌 65．国际品牌本土化困境
第10章 狼性扩张：华为的资本运营
66．背靠政府好乘凉 67．让员工成为资金积蓄池 68．迂回曲折的上市路 69．日趋成熟的资本运作能力
作者简介
目录信息
读后感
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用户评价
这本书最引人入胜的地方，在于其对“目标设定与分解”过程的极度量化和可视化描述。它似乎把一个庞大的商业帝国，拆解成无数个可以被精确打击的“战术目标”。那些动辄以“百分比”和“倍数”计算的KPI，读起来就像是军事行动中的精确坐标。作者在描述如何将一个宏伟的愿景，层层分解，直到落实到每一个基层团队的具体工作项时，其逻辑的严密性令人叹服。它不是简单地告诉你要“努力”，而是精确地指示你“往哪里努力”、“努力到什么程度”。这种对“确定性”的极致追求，是这本书管理哲学的核心之一。在许多管理书籍中，战略往往是模糊的，是“意境”层面的东西，但在这里，战略被硬生地“工程化”了。我个人从中领悟到的是，真正的执行力，源于对目标清晰到令人发指的理解。如果一个团队对目标含糊其辞，那么所有的“管理”都将是无效的空中楼阁。这本书就是一本关于如何将“愿景”变成“可操作的数字蓝图”的实战指南。
评分这本书的文字里，有一种近乎于野性的生命力在涌动，读起来完全不像一本传统的管理学教材，更像是一部关于生存本能的哲学思考。它探讨的不是如何“管理”员工，而是如何激发组织中蛰伏的、近乎原始的战斗欲望和自我驱动力。其中关于“末位淘汰”机制的细致剖析，简直令人拍案叫绝——它不是一个简单的绩效工具，而是一种清洗组织冗余、保持内部代谢活力的必要手段。作者对“危机感”的强调达到了一个近乎偏执的程度，似乎成功不是抵达终点，而是在永不停歇的奔跑中，时刻警惕着被甩下车的可能。这种对“安逸”的警惕，渗透在每一个管理细节里。我尤其对其中关于“让听得见炮火的人做决策”的论述印象深刻，它颠覆了许多传统层级结构中“信息由上至下”的线性思维，强调的是信息和决策权力的扁平化和前置化。这种对组织敏捷性的极致追求，让这本书超越了单纯的企业案例研究，上升到了对现代组织形态适应性的深层拷问。它迫使读者去反思，在瞬息万变的市场中，我们究竟是需要一个安稳的港湾，还是一个永不熄火的发动机。
评分这部作品，坦白讲，我最初抱着一种近乎猎奇的心态去翻阅的。市场上充斥着太多披着“成功学”外衣的陈词滥调，总让人提不起太大的兴趣。但这本书的叙事方式，却如同沉浸式的纪录片一般，将我一下子拉进了那个充满高压与极致效率的商业丛林深处。它没有过多宏大的理论说教，而是聚焦于那些具体到令人窒息的“战场”细节。我特别欣赏作者对组织内部“共识”是如何在剧烈冲突和反复打磨中形成的描摹。那种为了一个技术标准、一个市场策略而进行的、仿佛武术对决般的内部辩论，读起来让人手心冒汗。它揭示了在追求卓越的过程中，妥协往往不是最优解，而是一种对核心价值的稀释。书中那些关于“饱和式人力投入”的案例分析，虽然在某种程度上让人感到一丝寒意，但无可否认，它们是特定历史时期和特定行业竞争烈度下的必然产物。作者似乎在用一种近乎冷峻的笔调，记录着一场没有硝烟的战争，那些为之付出健康、家庭代价的个体，他们的故事被巧妙地融入了宏大的战略图景之中，形成了一种复杂的、难以用简单的“好”或“坏”来评判的阅读体验。我合上书页时，感受到的不是简单的钦佩，而是一种对商业运作残酷性的深刻理解。
评分这本书的章节安排和行文节奏，给我带来了一种持续的紧迫感，仿佛作者在用一种催促的语气，引导读者跟随企业的步伐一同加速。它很少提及“休息”、“平衡”这类词汇，而是将重点放在“如何利用每一秒钟创造价值”上。尤其是在描述创新过程时，作者展现了一种“快速失败，快速迭代”的实用主义态度，但这种“快速”是有前提的——它必须建立在对市场反馈的极度敏感之上。书中对“自我批判”环节的着墨颇多，这并非传统意义上的检讨会，而是一种结构化的、旨在暴露问题、消除认知盲区的“思想手术”。这种制度化的自我审视，比任何外部监督都来得更为彻底和痛苦。读到这些部分，我不禁思考，一个组织要达到如此高的运转效率，其内部的“摩擦力”是如何被巧妙地引导和利用的？它不是消除摩擦，而是让摩擦成为推动前进的动力。总而言之，这是一部关于如何将“疲惫”转化为“动能”的深度解析，它挑战了我们对传统工作状态的固有认知，提供了一个极端但逻辑自洽的参照系。
评分当我深入阅读这本书时，我逐渐体会到了一种强烈的“文化嵌入性”的力量。这并非一本可以轻易被其他文化背景企业“拿来主义”套用的手册。作者非常细致地展示了，支撑起这种高强度运作模式的，是怎样一套根深蒂固的价值体系和心理契约。例如，书中对“奋斗者协议”的描述，不仅仅是法律文书，更是一种精神上的结盟宣言。它清晰地划定了组织与个体之间的“非对称义务”——组织提供平台和超额回报的可能性，而个体必须献出超越常态的努力和时间。这种描述的价值在于其坦诚。它没有试图用温和的语言去掩盖这种高要求，反而将其作为一种鲜明的标签展示出来。这种坦诚本身，就构成了一种筛选机制，吸引那些与此价值体系高度契合的人，同时排斥掉那些寻求稳定与舒适的人。这种对组织“基因”的深刻挖掘，使得这本书对于那些想要建立独特且具有极强向心力文化的领导者来说，具有不可替代的参考价值。它让我们看到，文化不是装饰品，而是最坚固的底层代码。
评分可惜没读完就还了
评分很明显这是一本生拉硬凑的书。强行把狼性和华为连接在一起，而没有抓住狼性华为的精髓。只不过是博君一笑罢了。
评分本科阅读
评分这本记忆中印象比较好，可能涉及比较全面吧
评分看下目录基本可以了解本书，属于粗读书，狼性的三大特征一是敏锐的嗅觉，二是进取精神，三是群体奋斗精神。狼群有强大的竞争力和适应变化的生存能力。华为精神有企业家精神，创新精神，敬业精神和团结合作精神。华为如狼似虎。
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