具體描述
作者在書中大膽地抓住瞭由現代官僚國傢提齣的棘手問題。作者認為，即使身陷行政管理的等級製度之中，人也不能輕易停止存在，人仍然是一個人，“有著個人的動機、脈搏和意願”。作者將馬基雅維裏和帕金森的論述與自己原創的理性選擇方法結閤在一起，對當時經濟學傢、政治學傢和社會學傢們對官僚體製占壓倒之勢的贊譽進行瞭全麵抨擊，有史以來第一次提齣瞭對一個官僚機構的內部工作進行理性選擇的評估方法，賦予官僚體製中的“政治人”以鮮活血肉，讓他運用自己的權利去決策、去行動。本書為後來跟進的難度更大的建模工作和統計評估奠定瞭理論基礎。
著者簡介
戈登·塔洛剋（Gordon Tullock）是喬治梅森大學經濟與法律傑齣的教授。他工作於布坎南所在的研究中心。塔洛剋1947年在芝加哥大學獲得博士學位。他的興趣點在於經濟和法律的交叉。1992年獲得芝加哥大學榮譽博士。他曾經以律師的身份受聘於美國國務院，他還任教於南卡羅來納州大學，弗吉尼亞大學，萊斯大學，弗吉尼亞理工學院，喬治梅森大學和亞利桑那大學。1966，塔洛剋教授成為雜誌的創始編輯非市場決策（後改名為公共選擇）。此後作為資深編輯一直到1990年。1968年他與查爾斯·戈茨建立瞭公共選擇研究中心，1969年布坎南加入其中。
塔洛剋教授齣版23本著作以及幾百篇論文，內容涉及：經濟學，公共選擇、法律與經濟、生物經濟學與外交等。其中與布坎南教授閤著的《同意的計算》較為著名。此外對於“尋租理論”具有開創性貢獻。塔洛剋教授1967的文章《福利費用的關稅，壟斷和偷竊》是一個被廣泛引用的經典，已産生瞭重大研究計劃中的政治經濟尋租。塔洛剋教授擔任主席的公共選擇學會，歐洲公共選擇社會，南方經濟協會和西部經濟協會。1998，塔洛剋教授被譽為美國經濟協會的傑齣院士。
圖書目錄
第一篇 導論
第一章 本書是講什麼的
第二章 預備知識
第二篇 政治人的世界
第三章 一般氛圍
第四章 觀望者與同盟者
第五章 政治人的世界——領導
第六章 單個領導的情形
第七章 集體領導
第八章 多位領導
第九章 同僚、侍臣和男爵
第十章 追隨者
第三篇 嚮下看
第十一章 下屬與下級
第十二章 瞭解他們自己
第十三章 帕金森法則
第十四章 交頭接耳傳信息
第十五章 一個思想實驗
第十六章 實驗的繼續
第十七章 組織任務的限度
第十八章 放鬆要求
第十九章 控製的問題
第二十章 執行
第二十一章 用結果判斷
第二十二章 節省勞力的工具——成本核算
第二十三章 多種多樣節省勞力的工具
第二十四章 外部檢查
第四篇 結束語
第二十五章 該做些什麼？究竟該做些什麼？
索引
· · · · · · (收起)
讀後感
这位作者1947年获得芝加哥大学法学博士（他从未试图取得学士位），之后，被美国国务院派往中国天津成为一名外交官（一则广为人知的传闻说他出生在中国）。在此期间，他不仅对官僚政治的日常运作有了深切体验，而且目睹了内战颠覆旧政权的最后阶段。中国旧政权倾覆后，他在香港...
評分斯洛克的《官僚体制的政治》值得一读。无论是zf/企业，不管是下级对上级的逢迎、溜须拍马，还是上级对下级的压榨、肆意欺辱，这些看似“荒诞”的人类行为都有合理的解释。更重要的是，提供了很多优化组织行为的科学方法。此外可以当做《Yes,Minister》剧评来读。:) （前言by詹...
評分斯洛克的《官僚体制的政治》值得一读。无论是zf/企业，不管是下级对上级的逢迎、溜须拍马，还是上级对下级的压榨、肆意欺辱，这些看似“荒诞”的人类行为都有合理的解释。更重要的是，提供了很多优化组织行为的科学方法。此外可以当做《Yes,Minister》剧评来读。:) （前言by詹...
評分前两篇东拉西扯，写得像散文不像论文，主要是说，想晋升的官僚，会选择迎合上级，而不那么关注人民的福利。大约也是这一部分，让多位豆友给这本书盖上了“官场厚黑学”的帽子。 不过，这本书真正精华的是第三篇，很有启发，也很实用。 这一部分推荐的许多原则，可以非常有效地...
評分来自乔治梅森大学的塔洛克教授所写的《官僚体制的政治》是非常有启发性的作品。它通过分析官僚体制内的人的行为，从而揭示官僚体制的低效成因。我试图从“厚黑学”的角度出发，给这本书来个“简易通俗”版的概述。 一、官僚体制乃厚黑学的根源 什么是官僚体制？这里采取比较...
用戶評價
從結構內部政治人的視角與頂層領導的視角考察官僚體製的運行邏輯，探討改進的措施。“大型等級製結構是不必要的惡”。
评分神作！
评分精彩，體製內個體作為「人」而非機器，「政治人」概念，信息上傳下達，金字塔決策細節，監察和維護，各種主題都有精妙觀察，研究方法也說得乾脆。有時候真理是不言自明，隻是你可能心口不一：）
评分塔洛剋一齣手就剝掉官僚製度外麵的遐想外衣，無論在什麼政治體製裏，官僚製度都是人的外延符閤相同的行為準則，二三篇對官僚製度的描繪讓人不停的共鳴道說的太對瞭
评分翻譯捉急
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