具体描述
作者在书中大胆地抓住了由现代官僚国家提出的棘手问题。作者认为，即使身陷行政管理的等级制度之中，人也不能轻易停止存在，人仍然是一个人，“有着个人的动机、脉搏和意愿”。作者将马基雅维里和帕金森的论述与自己原创的理性选择方法结合在一起，对当时经济学家、政治学家和社会学家们对官僚体制占压倒之势的赞誉进行了全面抨击，有史以来第一次提出了对一个官僚机构的内部工作进行理性选择的评估方法，赋予官僚体制中的“政治人”以鲜活血肉，让他运用自己的权利去决策、去行动。本书为后来跟进的难度更大的建模工作和统计评估奠定了理论基础。
作者简介
戈登·塔洛克（Gordon Tullock）是乔治梅森大学经济与法律杰出的教授。他工作于布坎南所在的研究中心。塔洛克1947年在芝加哥大学获得博士学位。他的兴趣点在于经济和法律的交叉。1992年获得芝加哥大学荣誉博士。他曾经以律师的身份受聘于美国国务院，他还任教于南卡罗来纳州大学，弗吉尼亚大学，莱斯大学，弗吉尼亚理工学院，乔治梅森大学和亚利桑那大学。1966，塔洛克教授成为杂志的创始编辑非市场决策（后改名为公共选择）。此后作为资深编辑一直到1990年。1968年他与查尔斯·戈茨建立了公共选择研究中心，1969年布坎南加入其中。
塔洛克教授出版23本著作以及几百篇论文，内容涉及：经济学，公共选择、法律与经济、生物经济学与外交等。其中与布坎南教授合著的《同意的计算》较为著名。此外对于“寻租理论”具有开创性贡献。塔洛克教授1967的文章《福利费用的关税，垄断和偷窃》是一个被广泛引用的经典，已产生了重大研究计划中的政治经济寻租。塔洛克教授担任主席的公共选择学会，欧洲公共选择社会，南方经济协会和西部经济协会。1998，塔洛克教授被誉为美国经济协会的杰出院士。
目录信息
第一篇 导论
第一章 本书是讲什么的
第二章 预备知识
第二篇 政治人的世界
第三章 一般氛围
第四章 观望者与同盟者
第五章 政治人的世界——领导
第六章 单个领导的情形
第七章 集体领导
第八章 多位领导
第九章 同僚、侍臣和男爵
第十章 追随者
第三篇 向下看
第十一章 下属与下级
第十二章 了解他们自己
第十三章 帕金森法则
第十四章 交头接耳传信息
第十五章 一个思想实验
第十六章 实验的继续
第十七章 组织任务的限度
第十八章 放松要求
第十九章 控制的问题
第二十章 执行
第二十一章 用结果判断
第二十二章 节省劳力的工具——成本核算
第二十三章 多种多样节省劳力的工具
第二十四章 外部检查
第四篇 结束语
第二十五章 该做些什么？究竟该做些什么？
索引
· · · · · · (收起)
读后感
来自乔治梅森大学的塔洛克教授所写的《官僚体制的政治》是非常有启发性的作品。它通过分析官僚体制内的人的行为，从而揭示官僚体制的低效成因。我试图从“厚黑学”的角度出发，给这本书来个“简易通俗”版的概述。 一、官僚体制乃厚黑学的根源 什么是官僚体制？这里采取比较...
评分来自乔治梅森大学的塔洛克教授所写的《官僚体制的政治》是非常有启发性的作品。它通过分析官僚体制内的人的行为，从而揭示官僚体制的低效成因。我试图从“厚黑学”的角度出发，给这本书来个“简易通俗”版的概述。 一、官僚体制乃厚黑学的根源 什么是官僚体制？这里采取比较...
评分这位作者1947年获得芝加哥大学法学博士（他从未试图取得学士位），之后，被美国国务院派往中国天津成为一名外交官（一则广为人知的传闻说他出生在中国）。在此期间，他不仅对官僚政治的日常运作有了深切体验，而且目睹了内战颠覆旧政权的最后阶段。中国旧政权倾覆后，他在香港...
评分鸡年的春节，有幸邂逅了这本《官僚体制的政治》。对于曾经也在国企工作多年的我来说，对书中的各种概念只有无以复加的认同。很多道理大家都懂，可是一直没有看到一本书把政府大组织中面对的政治环境分析描述地如此入木三分的。 书中分析了在官僚体制中个人会采取怎样的行为获...
评分用户评价
内容还不错，但是翻译和作者叙述风格都不喜欢
评分在办公室陆续读完，回归总院后办公室不适合读书了，上传下达，请示汇报，基本没有大段时间读书了，时间完全零散化了。半日办公，半日读书，只能是奢望了。这本书评分这么高，看完却没有多少共鸣。
评分第二篇和第三篇多少有些脱节。第二篇对政治人的生态描述的自然延伸，似乎不该直接就是第三篇的种种解决方案（这可以放在书最后做个补充），而更应该是对于经典经济学假设的某种修正，因为“政治人”和“经济人”的划分在我看来是十分重要的，这对于经典经济学基于理性“经济人”假设做出的推论将构成重大挑战。官僚体制内众人的自利行为未必会造成组织利益最大化，而更可能是各种无效率行为和对社会资源的严重浪费。而，从政府到私人企业，官僚体制的无所不似乎说明了这种体制的无可避免。因此，某种程度的对官僚体制的外在规管就是必要的 —— 这超越了当下法律的范畴
评分前两篇东拉西扯，写得像散文不像论文。不过，这本书真正精华的是第三篇，很有启发，也很实用。 这一部分推荐的许多原则，可以非常有效地解释当下中国的许多组织变革。
评分之前看书评，期待太高。不过相比于琢磨玩味一个个厚黑故事，这书还是在尝试建构说明其中的逻辑。虽然现实因素太复杂，总是无法得到某种确定性结论。体制中“人”的重新发现，不再是一颗忠心耿耿的螺丝钉，而是想着升官发财的政治人。
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