具体描述
《做最好的中层》一书紧紧围绕“最好”这两个字做文章，结合古今中外大量生动鲜活的案例，讲述了中层应该“怎样想”、“怎样做”、“怎样超越”，为中层摆脱困境，进而创造辉煌业绩与前程提供了行动指南。
中层是企业乃至所有组织的核心力量，是连接“头脑”和“四肢”的“脊柱”， 但中层的问题往往也是高层最头疼的。中层觉得自己最累，高层觉得中层执行不力，基层觉得中层瞎指挥。面对这种“上挤下压”的困境，中层该怎么办？
无论是渴望突破的中层，还是期待中层提升的高层，甚至是希望被提拔的基层，都会在《做最好的中层》一书中找到自己所需要的智慧。
作者简介
吴甘霖，1983年毕业于武汉大学中文系。历任《中国青年报》记者、香港中华文化传播集团副总裁、美国美中国际创造力开发中心总裁兼中国区总裁等职。现任甘霖智慧国际培训机构理事长、世界青年成功学会副会长、国资委国际商务职业资格认证及考评委员会主任委员。
其2005年出版的《方法总比问题多》一书，两年多时间已重印30多次，在“雅虎中文”上发表的读后感和新闻达1100多万条，创造中国培训图书之最，是近年来全国最畅销的图书之一；此外，出版的《心本管理——管理学的第三次革命》、《禅：直指人心的管理学》、《生命智慧——活出自己的阳光》等著作也深受读者欢迎。
常年开设智慧系列课程，培训对象有，包括财政部在内的几十位中央和国家部委，清华大学、北京大学众多高级总裁班，以及长虹集团等众多著名企业，深受各界欢迎。
邓小兰，历任中国青年报高级记者、全国妇联华坤女性调查中心主任等职，现为甘霖智慧国际培训机构副理事长、高级培训师。
邓小兰女士多年担任中层管理者，对中层管理者素质的提升问题有深入研究，近年来一直致力于中层管理者培训事业，中央电视台、北京电视台等媒体曾为她多次制作专题报道。
目录信息
· · · · · · (收起)
读后感
这本书通用性还是很强的，适合各种性质的企业里的中层去看，事业单位、国企亦可。也可能是通用性强的原因，反而，低了针对性。 不过，这书有些观点还是可圈可点的，可以引发身为中层管理者的深深的共鸣，适合企业内部搞培训的时候使用的教材或者传阅的读物。用于搞企业内部读书...
评分本书针对明确的读者群，即中层。中层是上级下级传递者，大团队的成员，小团队的管理者，他们往往关心“怎么让自己变得更优秀”的问题，本书在除针对中层管理者必须具备的四大核心能力“上级有效沟通、保证完成任务、做解决问题的感受、打造高绩效团队”外，在中层的心态、...
评分书上讲的东西很多都想的到，基本上每个观点都有例子。 但是感觉还是有点泛泛而谈，每个观点最后的action item很少。 当然了，这种书，一本书能有几句话让你有所感悟，已经值了，是吧？
评分这本书通用性还是很强的，适合各种性质的企业里的中层去看，事业单位、国企亦可。也可能是通用性强的原因，反而，低了针对性。 不过，这书有些观点还是可圈可点的，可以引发身为中层管理者的深深的共鸣，适合企业内部搞培训的时候使用的教材或者传阅的读物。用于搞企业内部读书...
评分本书绝不炒冷饭，而是力争有自己独到的见解并让读者有阅读快感，虽然困难一些，但这是为了本书的更好效果，也是对读者的基本尊重。 此书看了还是有收获滴……
用户评价
校长推荐的书目之一，在卓越上买了两本，一本送给了朋友。读完之后，小有收获，现在身为中层的，还有想要走进中层行列的，读了之后要思考才会有收获。其实这类的书是很多的，或许每一本读来都会有收获。前提是带着思考阅读，思考不是最终，最终是能用的上才是真的收获了。
评分领导要求读的
评分本书绝不炒冷饭，而是力争有自己独到的见解并让读者有阅读快感，虽然困难一些，但这是为了本书的更好效果，也是对读者的基本尊重。 个别故事例子，好烂好烂……
评分校长推荐的书目之一，在卓越上买了两本，一本送给了朋友。读完之后，小有收获，现在身为中层的，还有想要走进中层行列的，读了之后要思考才会有收获。其实这类的书是很多的，或许每一本读来都会有收获。前提是带着思考阅读，思考不是最终，最终是能用的上才是真的收获了。
评分挺不错的，可以作为工具书使用，日常工作中遇到什么压力、难题可以参考参考
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