具體描述
《細節決定成敗Ⅱ》在第一本書的基礎上，對“什麼是細節、細節的實質、細節的功用、我們為什麼做不好細節以及如何做好細節”等理論和實踐作瞭進一步的探討，提供瞭一些培養員工細節意識的訓練方法，以及實用的細節管理工具和方法。
《細節決定成敗１》提齣“精細化管理時代一細節決定成敗”的理念
開啓瞭中國精細化管理的新時代
創造管理類暢銷書的暢銷奇跡
［作者自述］
展現在讀者麵前的這本《細節決定成敗Ⅱ》，試圖對細節問題做更深入的探討，從而為精細化管理的實踐提供堅實的理論基礎。應當說，這本著作還不是很成熟，尤其是操作部分，所以在“如何做好細節”這一部分，我沒有按照細節理論要求的係統來展開論述。但管理是一個過程，是一個“以持續求精進”的過程，沒有最好，隻有更好。而且就目前中國企業的管理水平看來，要一下子做好細節也是不現實的，這需要一個過程。所以，我願意把這種階段性的研究成果當做鋪路石，呈現給大傢，使大傢能藉以前進，並把大傢對管理的期望帶嚮遠方。
著者簡介
汪中求，清華大學國際工程項目管理、研究院特聘教授、國資委商務職業資格認證、委員會主任委員、《中國商業評論》編委、北京汪中求細節管理谘詢、有限公司首席谘詢師、北京博士德管理顧問有限、公司首席管理顧問，江西九江人，1992年進入商界，先後就職於香港恒雅、清華同方、泰豪科技等知名企業，從業務員做起，曆任區域經理、分公司經理、企劃部經理、營銷總監、總經理等職，積纍瞭豐富的企業營銷和管理的實戰經驗。
2003年8月，齣版《營銷人的自我營銷》一書，對自己豐富的營銷實踐經驗作瞭總結，提齣瞭“簡單的招式練到極緻就是絕招”、“做人優先於做事”、“人生最難掌握的規則是度，度源於素養”等人生格言，並給齣瞭“閱曆書寫簡曆”、“做好營銷功課”、“製作營銷工具”等實用性的操作方法，使該書的影響遠遠超齣營銷界。
2004年1月，齣版《細節決定成敗》一書，提齣“精細化管理時代一細節決定成敗”的理念，開啓瞭中國精細化管理的新時代，並創造瞭管理類暢銷書的奇跡。
2005年6月，領軍推齣《精細化管理》係列圖書，著力推進中國的精細化管理事業，並率領團隊從事精細化管理的培訓、谘詢和實踐，先後為中國移動、中國聯通、中國葛洲壩集團、中國工商銀行、平安保險、國務院機關事務管理局、貴州省委、清華大學、北京大學、國防大學等400多傢知名企業、政府機關、大學提供過培訓和谘詢服務。2004、2005、2006年先後獲得“中國十大優秀管理培訓師”、“傑齣管理專傢”、“亞洲十大培訓師”等稱號。
圖書目錄
· · · · · · (收起)
讀後感
“不矜细行、终累大德”。中国绝不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者！认真可以把事情作对，用心才能把事情做好。但注重细节不是吹毛求疵，否则会影响效率。
評分本书主要讲细节管理于 企业管理中的重要作用，现在已经进入微利时代，这个时代的商业竞争核心在于精细化管理，亦既细节决定企业的成败。 本书部分由道理。但我认为细节还是要在全局正确的条件下去做，过分强调细节是没有用的。 本书于我的关系，让我知道只有在细节做到位才能...
評分尽可能地去发现一些一般人或者旁人发现不了的问题，着手抓紧，抓透，这就是细节。 芸芸众生能做大事的实在太少，多数的人在多数情况下只能做一些具体，琐碎，单调的事，也许平淡，也许鸡毛蒜皮，但这却是成就大事不可缺少的基础。
評分“不矜细行、终累大德”。中国绝不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者！认真可以把事情作对，用心才能把事情做好。但注重细节不是吹毛求疵，否则会影响效率。
評分尽可能地去发现一些一般人或者旁人发现不了的问题，着手抓紧，抓透，这就是细节。 芸芸众生能做大事的实在太少，多数的人在多数情况下只能做一些具体，琐碎，单调的事，也许平淡，也许鸡毛蒜皮，但这却是成就大事不可缺少的基础。
用戶評價
我是不是那根經搭錯瞭去看這種書。。。。
评分N久之前看的~~
评分還行
评分汪求中 工具書，當我需要用的時候我會翻起它。裏麵的案例很給力呀！
评分沒有第一本好。
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