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读后感
Compelling意为“让人无法抗拒地感兴趣、关注或钦佩的”，国内有将书名译为《令人信服的人》。 这本书论证了想要另人信服、有影响力，力量和温暖这两个特质缺一不可。作者除了定义力量和温暖、举例分析不同情况下力量和温暖怎样表现，还提了好些建议，教人成为令人信服的人。 ...
评分Compelling意为“让人无法抗拒地感兴趣、关注或钦佩的”，国内有将书名译为《令人信服的人》。 这本书论证了想要另人信服、有影响力，力量和温暖这两个特质缺一不可。作者除了定义力量和温暖、举例分析不同情况下力量和温暖怎样表现，还提了好些建议，教人成为令人信服的人。 ...
评分Compelling意为“让人无法抗拒地感兴趣、关注或钦佩的”，国内有将书名译为《令人信服的人》。 这本书论证了想要另人信服、有影响力，力量和温暖这两个特质缺一不可。作者除了定义力量和温暖、举例分析不同情况下力量和温暖怎样表现，还提了好些建议，教人成为令人信服的人。 ...
评分Compelling意为“让人无法抗拒地感兴趣、关注或钦佩的”，国内有将书名译为《令人信服的人》。 这本书论证了想要另人信服、有影响力，力量和温暖这两个特质缺一不可。作者除了定义力量和温暖、举例分析不同情况下力量和温暖怎样表现，还提了好些建议，教人成为令人信服的人。 ...
评分Compelling意为“让人无法抗拒地感兴趣、关注或钦佩的”，国内有将书名译为《令人信服的人》。 这本书论证了想要另人信服、有影响力，力量和温暖这两个特质缺一不可。作者除了定义力量和温暖、举例分析不同情况下力量和温暖怎样表现，还提了好些建议，教人成为令人信服的人。 ...
用户评价
我必须承认，《Compelling People》这本书对我产生的冲击是巨大的，它颠覆了我许多原有的认知。我一直认为，那些拥有“领袖魅力”的人，一定是有着某种天生的、难以模仿的光环。但这本书却以一种极其理性、极其科学的方式，将这种“魅力”拆解成一个个可理解、可学习、可实践的要素。我尤其对书中关于“情感智商”的探讨深感震撼。作者并没有简单地将情商定义为“会说话”或者“会哄人”，而是深入分析了情商在理解和管理自身情绪，以及识别和影响他人情绪方面的关键作用。书中通过一些心理学实验和真实案例，展示了那些高情商个体如何能够敏锐地捕捉到他人细微的情绪变化，并做出恰当的回应，从而建立起信任和好感。我曾经遇到过一些在工作场合中，能力很强但却因为情商不高而难以与同事建立良好关系的人。阅读《Compelling People》后，我才意识到，这种“难以建立关系”往往并非因为能力不足，而是因为在情感层面上的沟通障碍。《Compelling People》提供了一种全新的视角，让我看到，除了专业技能之外，理解和运用情感的力量，同样是构建强大个人吸引力的关键。书中的很多观点，都让我有醍醐灌顶之感，它让我明白，真正的吸引力，是建立在深刻的自我认知和对他人的同理心之上的。
评分这本《Compelling People》绝对是我最近读过最令人着迷的一本书，它以一种近乎魔术的方式，剥开了那些让我们无法抗拒、心甘情愿被吸引的人的本质。我不是那种轻易就被“励志”或者“成功学”之类的标签打动的人，但这本书的内容，那种深入骨髓的洞察力，确实让我重新审视了人际交往的方方面面。作者并没有简单地罗列一些技巧或者套路，而是通过大量引人入胜的故事、生动的案例，以及一些令人恍然大悟的心理学原理，将“有魅力”这个概念拆解得如此细致入微。我记得其中有一个章节，讲的是如何通过“主动倾听”来建立深层次的连接，这听起来简单，但书里却细致地分析了那种非语言的信号，那种看似不经意的停顿、眼神的交流，甚至是用词的选择，都传递着怎样的信息，以及如何利用这些信息去真正地理解对方，而不是仅仅等待自己发言的机会。读到这里，我突然意识到自己过去在很多交流中，其实只是在“听”，而没有真正地“倾听”。书中的例子也非常有启发性，比如一位成功的谈判专家，他并不只是在说服对方，而是通过对对方潜在需求和动机的精准把握，让对方自己“选择”同意他的提议。这种“选择”的艺术，才是真正强大的说服力所在，远比那些强硬的手段要高明得多。这本书不仅仅是关于如何让别人喜欢你，更重要的是，它教你如何去理解别人，如何去建立有意义的、真正能产生影响力的关系。每一次翻开它，都能发现新的宝藏，它像一面镜子，照出了我自身在人际互动中的不足，也指引了我前进的方向。
评分《Compelling People》这本书，为我打开了一扇通往更深刻人际理解的大门。我被书中对于“视角”的论述所深深吸引。作者认为，那些能够吸引他人、影响他人的人，往往具备一种能够换位思考、看到事物多重维度的能力。他们不仅仅局限于自己的立场和观点，而是能够设身处地地去理解他人的感受、需求和动机。书中通过一些谈判、销售以及团队协作的案例，生动地展示了，当一个人能够从对方的视角出发，去理解问题、提出解决方案时，他所产生的说服力和影响力是多么巨大。我曾经有过一次经历，在团队项目中，我坚持自己的想法，而忽略了其他团队成员的担忧。结果，项目进展缓慢，甚至出现了矛盾。阅读《Compelling People》之后，我才意识到，如果我当时能够站在他们的角度去思考，理解他们的顾虑，并尝试去找到共同的解决方案，结果可能会截然不同。这本书让我明白，真正的吸引力，来自于一种同理心和包容性，来自于我们愿意去理解并尊重他人的不同。
评分《Compelling People》这本书，对我而言，就像一位循循善诱的导师，它没有直接给我答案，而是引导我一步步去探索和发现。我被书中关于“主动性”的解读所深深吸引。通常我们认为，主动性就是积极地去行动，去争取。但《Compelling People》将其提升到了一个更深层次的维度，它强调的是一种“内在驱动”的主动性，一种从内心深处涌出的，对事物的好奇、对成长的渴望，以及对他人福祉的关怀。书中通过一个又一个鲜活的例子，展示了那些拥有这种内在驱动力的人，是如何在任何环境中都能散发出独特的光芒。他们并非刻意追求被关注，而是因为他们对生活的热情、对知识的渴求，以及他们愿意为他人贡献力量的意愿，自然而然地吸引了周围的人。我记得其中有一个章节，讲述了一位科学家，他并非为了名利而钻研，而是纯粹出于对未知世界的好奇心，日复一日地投入到自己的研究中。正是这种纯粹的热情，最终让他取得了伟大的成就，并赢得了无数人的尊敬。这种“被动吸引”的力量，远比那些刻意表现出来的“吸引力”要强大得多。《Compelling People》让我深刻地意识到，真正的吸引力，源于一种内在的充实和对世界的热情，它不需要你去“做什么”，而是你“是什么”的自然流露。
评分《Compelling People》这本书，犹如一位技艺精湛的雕塑家，它并非赋予你新的外形，而是帮助你打磨和呈现你内在最坚实、最动人的部分。我被书中关于“赋能”的理念深深吸引。作者认为，那些能够真正吸引他人、赢得追随的人，往往是那些能够“赋能”他人的人。这意味着，他们不仅仅是给予指令或指点，而是能够激发他人的潜能，鼓励他人成长，并帮助他人看到自己的价值。书中通过一些教育家、教练以及创业导师的案例，展示了他们是如何通过信任、支持和引导，让被赋能者爆发出惊人的能量，并最终取得成功。我曾经有过一位非常优秀的老师，他并没有直接告诉我答案，而是通过提出问题、引导思考，让我自己去发现解决问题的方法。这种“赋能”的过程，让我不仅学到了知识，更重要的是，我获得了独立思考和解决问题的信心。这本书让我明白，真正的吸引力，不仅仅在于你有多么优秀，更在于你能够帮助多少人变得更优秀，能够激发多少人内心的力量。
评分《Compelling People》这本书，与其说是一本关于如何“获得”他人关注的书，不如说是一本关于如何“理解”他人，并在此基础上建立深刻连接的书。我被书中那种细腻而深刻的观察力深深吸引。作者并没有停留在表面现象，而是深入挖掘那些影响我们判断和决策的潜意识因素，以及那些构成我们个性和魅力的核心要素。其中关于“叙事”的力量，给我留下了极深刻的印象。书中指出，每个人都在构建自己的故事，而那些能够吸引我们的人，往往是那些能够用引人入胜的故事来表达自己，或者能够帮助我们看到自己故事中更深层意义的人。我曾经认为，只要能力出众，自然会有人关注。但《Compelling People》让我明白，即使能力再强，如果不能有效地将自己的价值、经验和愿景以一种能够引发共鸣的方式呈现出来，也很难真正地触动他人。书中的案例，比如某位创业者如何通过讲述自己充满艰辛却又充满希望的创业历程，赢得了投资人的信任和支持，让我看到了“故事”的巨大能量。这种能量，并不仅仅在于情节的跌宕起伏，更在于故事背后所蕴含的情感、价值观和个人成长。此外，作者还强调了“一致性”的重要性。一个言行一致、价值观清晰的人，自然会散发出一种稳定的、可靠的魅力。这种一致性，不是刻板的僵化，而是在复杂多变的环境中，依然能保持自己核心原则的智慧。这本书让我重新思考了“自我认知”和“自我表达”的重要性，它引导我更加关注如何成为一个更有故事、更有原则、也因此更具吸引力的人。
评分在阅读《Compelling People》的过程中，我深刻体会到，那些真正能够吸引他人目光、赢得他人信任的人，往往拥有一种超越表面的特质，一种能够触及灵魂深处的吸引力。这本书并非提供一套僵化的模板，而是倡导一种更加有机、更加贴近人性的方式去理解和实践这种“吸引力”。我尤其对书中关于“脆弱性”的讨论印象深刻。通常我们认为，在人际交往中，展示自己的弱点会让自己显得不够强大，不够有吸引力。然而，《Compelling People》却反其道而行之，它指出，适时地、真诚地展现自己的脆弱，反而能拉近与他人的距离，建立起更深层次的信任和共鸣。作者用了一个非常生动的例子，讲述了一位领导者在团队遇到困难时，没有回避责任，而是坦诚地承认了自己决策中的失误，并表达了内心的焦虑。结果，这并没有削弱他的领导力，反而让团队成员更加团结，更加愿意与他一同面对挑战。这种“人无完人”的真实感，恰恰是吸引力的源泉之一。此外，书中还深入探讨了“好奇心”在建立吸引力中的作用。作者认为，一个对世界充满好奇、对他人充满探究欲的人，更容易激发他人的兴趣。这种好奇心不是八卦，而是一种真诚的渴望去了解对方的经历、观点和情感，并由此产生共鸣。我开始反思自己，是否在与人交往时，往往过于关注自己的表达，而忽略了去发现对方身上的闪光点和独特之处。这本书就像一个启蒙者，让我看到了人际关系中那些被我们忽视的、却又至关重要的细节，它让我明白，真正的吸引力，源于一种深刻的理解和真诚的连接，而不是刻意的表演。
评分《Compelling People》这本书，对我而言，是一次心灵的洗礼，它让我重新审视了“影响”的本质。我被书中关于“长远视角”的论述深深吸引。作者认为，那些能够产生持久吸引力、赢得长久尊重的人，往往具备一种超越短期利益的“长远视角”。他们不仅仅关注眼前的得失，而是能够着眼于未来，做出那些能够带来持续积极影响的决策和行动。书中通过一些历史事件和商业战略的案例，展示了那些拥有长远视角的领导者，是如何在面临短期诱惑时，依然能够坚持自己的原则，并最终带领组织走向繁荣。我曾经遇到过一些人，他们为了眼前的利益，不惜牺牲长远的声誉，结果往往是得不偿失。阅读《Compelling People》之后，我才意识到，真正的吸引力，是一种建立在远见和责任感之上的影响力。它需要我们在每一次选择面前，都问问自己，这个选择是否能够为长远的未来奠定坚实的基础，是否能够为他人和社会带来持续的积极影响。
评分《Compelling People》这本书，是一场关于人性深层需求的精彩探索，它不仅仅提供了观察他人的视角，更引导我们去审视和重塑自身。我被书中那种对“共鸣”的深刻剖析所深深吸引。作者认为，那些能够真正触动人心、赢得他人喜爱和追随的人，往往是那些能够创造和放大“共鸣”的人。这种共鸣，不仅仅是意见上的高度一致，更是一种情感上的深刻连接，是一种“我懂你”的体验。书中通过大量的案例，生动地展示了，无论是商业领袖、艺术家还是普通的社会人士，他们之所以能够吸引他人，很大程度上是因为他们能够理解并回应他人内心深处的渴望、恐惧和价值观。我印象最深刻的是，书中讲述了一位社会活动家，她并不是一个口才多么出众的人，但她能够用最朴实、最真挚的语言，去描述那些被社会忽视群体的困境，并唤起听众内心深处的同情和正义感。这种“共鸣”的产生，源于她对自己所关注议题的深刻理解，以及她愿意将自己的情感和信念毫无保留地分享出来。这种真诚，是产生共鸣的基石。《Compelling People》让我明白，吸引力并非来自虚无缥缈的光环，而是来自于我们与他人之间建立的真实、深刻的连接。它鼓励我去更积极地去理解他人的世界，去寻找共同的情感连接点，去成为一个能够创造更多共鸣的人。
评分《Compelling People》这本书，绝对是我近年来阅读体验中最为深刻的一本。它不是一本速食的“方法论”书籍，而是需要读者去细细品味、深入思考的。我被书中关于“可靠性”的论述深深吸引。在信息爆炸、变化莫测的现代社会，人们对于“可靠”的需求从未如此强烈。而《Compelling People》则揭示了，那些能够赢得他人信任、建立稳固人际关系的人，往往具备一种超越时空的“可靠性”。这种可靠性，体现在言行一致、信守承诺，更体现在能够承受压力、在困境中保持冷静和清晰判断的能力。书中通过一些历史人物和商业领袖的案例，展示了他们是如何在危机时刻，通过其坚定的意志和负责任的态度，赢得了他人的信赖，并最终带领团队走出困境。我曾经遇到过一些人，他们虽然一时表现出色，但因为缺乏这种“可靠性”的支撑，最终难以获得长久的信任和尊重。这本书让我明白，吸引力并非昙花一现的闪光，而是需要时间、坚持和品格来沉淀的。它让我更加重视自己在承诺面前的责任感，以及在面对挑战时保持沉着冷静的重要性。
评分project 2 info: strength & warmth
评分非常多的实操性tips。指出“你光证明自己厉害是没用的，你会多好多跟你唱反调的敌人，你还要同时表现出你很温暖，力量+温暖，稳！”以及作者们（男）贴心地表示有曲线的女性还是应该要昂首挺胸表现出自信，也不要因为害怕而故意含胸。
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评分据说是大导的独门秘籍。
评分非常多的实操性tips。指出“你光证明自己厉害是没用的，你会多好多跟你唱反调的敌人，你还要同时表现出你很温暖，力量+温暖，稳！”以及作者们（男）贴心地表示有曲线的女性还是应该要昂首挺胸表现出自信，也不要因为害怕而故意含胸。
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