具體描述
From the evidence presented, Brad may be one of the world's top experts in how to "get things done," especially within the team environment. In this book he shares how he has been successful by presenting ten of his most important secrets for creating and leading exceptional teams. As Brad says, "You only get difficult things done through the efforts of the exceptional team."Once you pick up this book, you won't be able to put it down until you've finished it. In the process you will gain new knowledge, be affirmed in some things you believed to be true. And you'll probably disagree with a few of Brad's pronouncements. You're free to disagree, but if you don't approach everything Brad has to say with an open mind, you just might miss something critical to your success as a leader.
著者簡介
圖書目錄
讀後感
这是看的第一本原版英文书。期间有些部分因为理解不够的原因到现在还没有理清。对于这本书，如同作者最后写的一样，如果有时间，请过三个月再读一次，因为可能这一次你错过了很多东西。 对于自我管理，这本书主要的一个目的是让你不要感觉到时时刻刻心里记挂着一些没有处理的...
評分这是看的第一本原版英文书。期间有些部分因为理解不够的原因到现在还没有理清。对于这本书，如同作者最后写的一样，如果有时间，请过三个月再读一次，因为可能这一次你错过了很多东西。 对于自我管理，这本书主要的一个目的是让你不要感觉到时时刻刻心里记挂着一些没有处理的...
評分这是看的第一本原版英文书。期间有些部分因为理解不够的原因到现在还没有理清。对于这本书，如同作者最后写的一样，如果有时间，请过三个月再读一次，因为可能这一次你错过了很多东西。 对于自我管理，这本书主要的一个目的是让你不要感觉到时时刻刻心里记挂着一些没有处理的...
評分这是看的第一本原版英文书。期间有些部分因为理解不够的原因到现在还没有理清。对于这本书，如同作者最后写的一样，如果有时间，请过三个月再读一次，因为可能这一次你错过了很多东西。 对于自我管理，这本书主要的一个目的是让你不要感觉到时时刻刻心里记挂着一些没有处理的...
評分这是看的第一本原版英文书。期间有些部分因为理解不够的原因到现在还没有理清。对于这本书，如同作者最后写的一样，如果有时间，请过三个月再读一次，因为可能这一次你错过了很多东西。 对于自我管理，这本书主要的一个目的是让你不要感觉到时时刻刻心里记挂着一些没有处理的...
用戶評價
Rodman推薦。看的也是中文版。書很舊瞭，現在手機，電腦纔是主要的工具，時間管理、資料管理完全不一樣瞭。當然，很多觀點，如知識工作完成的不可確定性，分類彆工作清單，2分鍾處理完緊急事項都還可以應用在現在。但整體來說太舊瞭。精益、敏捷的電子工具太多瞭。
评分Emacs的Org-mode實踐GTD的理念簡直完美.
评分Rodman推薦。看的也是中文版。書很舊瞭，現在手機，電腦纔是主要的工具，時間管理、資料管理完全不一樣瞭。當然，很多觀點，如知識工作完成的不可確定性，分類彆工作清單，2分鍾處理完緊急事項都還可以應用在現在。但整體來說太舊瞭。精益、敏捷的電子工具太多瞭。
评分Rodman推薦。看的也是中文版。書很舊瞭，現在手機，電腦纔是主要的工具，時間管理、資料管理完全不一樣瞭。當然，很多觀點，如知識工作完成的不可確定性，分類彆工作清單，2分鍾處理完緊急事項都還可以應用在現在。但整體來說太舊瞭。精益、敏捷的電子工具太多瞭。
评分很危險的理論，實踐不充分可能反而降低效率，實踐理論的過程應該也能夠充分拆成GTD的模式進行。總之要做的話一定要充分信任，形成習慣。
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