具体描述
无数著作和文章进入人们的视野又被人们遗忘，如过眼烟云。只有少数著作能够长久地留在人们的记忆当中，本书就属于后者。本书初版于1977年，2003年美国斯坦福大学出版社收入Stanford Business Classics(斯坦福商业经典)重新出版，从而使本书在组织管理领域具有经典意义。
菲佛和萨兰基克提出了一个关于资源依赖的杰出的、具有普遍意义的观点，本书为这一观点的更加完美的表述做出了大量的努力，同时对相关的实证性证据的衡量，以及为组织的设计提供了可能的方法。
本书共有三个中心主题:第一个，也是最核心的主题，论述了环境或组织的社会环境在有关问题决策的制定过程中的重要作用；第二大主题认为，尽管组织明显受到所处形势和环境的制约，但还是有机会做自己的事情的，如，与拥有其不足资源的组织建立联盟，以获得更多临时自主权，从而获取更多符合组织利益的权力等；第三大主题论述了培养人们对组织内部和组织间的行为进行理解的能力的重要性。每一个主题代表着其出版时，组织研究领域中发展方向的相应的变化。通过研究这三个主题，以及对经验主义研究和随之而来的理论化上的展开，我们就可以得出评估该书的影响力、观察本书观点的演变过程及探索当今它在这一领域的地位。
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
读完这本书，我感到一种强烈的智力上的满足，它彻底颠覆了我过去对企业管理简单二元对立的认知。这本书的文字风格带着一种古典学者的沉稳与洞察力，用词精准，逻辑链条密不透风，丝毫没有现在很多管理类书籍那种浮夸的“成功学”腔调。它真正探讨的是“权力如何在被授予的同时又被限制”这一核心命题。书中对于国际比较研究的引入，更是令人耳目一新，将不同法域、不同文化背景下的治理模式进行横向对比，凸显出外部控制的“情境依赖性”。我记得有一段描述了股东维权运动如何从边缘走向主流，并且成功地将环境、社会责任纳入到董事会的议事日程，这种对社会运动如何反作用于正式制度的分析，显得尤为深刻和具有前瞻性。全书的结论部分，更是将讨论提升到了一个更高的哲学层面，探讨在技术飞速迭代的今天，传统的控制手段是否已经力不从心，以及未来我们应该如何构建更具适应性的治理框架。
评分这本书的阅读体验，更像是一场对现代商业社会底层逻辑的深度潜水探险。它没有提供那种立竿见影的“成功秘籍”，相反，它挑战了许多我们习以为常的“常识”。作者对“控制”这个概念的解构非常到位，他明确指出，真正的控制往往不是自上而下的铁腕指令，而是一种弥散在制度、文化和市场预期中的微妙力量场。书中关于信息不对称的研究部分，尤其令我印象深刻。作者用一系列生动的历史片段和最新的金融丑闻作为佐证，描绘出信息是如何成为权力博弈中最锋利的武器。我尤其欣赏作者对于“软控制”手段的分析，比如评级机构的报告、行业标准制定以及媒体舆论的导向作用，这些“看不见的手”如何有效地塑造了企业的行为模式，其影响力甚至超过了正式的法律条文。通篇下来，语言风格保持了一种冷静的批判性，它既不盲目赞美市场效率，也不一味指责监管的滞后，而是以一种近乎科学家的严谨态度，去解析这些复杂系统的内在张力。
评分这本书的封面设计得非常引人注目，深沉的蓝色调搭配着抽象的线条图案，给人一种既专业又略带神秘的感觉，让人立刻联想到那些隐藏在光鲜外表之下的复杂运作机制。我原本以为这会是一本枯燥的理论专著，但翻开扉页后，发现作者在引言部分就展现出了极强的叙事能力，他没有直接抛出晦涩的术语，而是通过几个引人深思的案例开场，比如某个跨国企业在面临突发危机时，其内部的决策链条如何被外部的监管压力所重塑，这种切入点立刻抓住了我的好奇心。书中对于企业治理结构的剖析极为细致，特别是关于董事会多元化和独立董事职能的探讨，不仅仅停留在合规层面，更是深入挖掘了这些机制在实际运作中如何影响战略方向的制定与执行。我特别欣赏作者在阐述过程中所采用的跨学科视角，他巧妙地融合了政治学、社会学以及法学的原理，使得原本可能显得单薄的组织管理理论，拥有了更为坚实的分析基础。阅读过程中，我感觉自己仿佛置身于一个高层会议室，近距离观察着各种利益相关者之间的博弈与制衡，那种紧张而又充满智慧的氛围，让人回味无穷。
评分这本书的结构安排非常精妙，它如同一个层层递进的迷宫，每深入一层，都能发现新的视角和更深远的关联。初读时，我被那些关于法律框架和合规要求的章节所吸引，它们提供了清晰的边界和红线。但随着阅读的深入，尤其是在探讨非正式权力网络的那几章时，我开始真正理解组织的复杂性。作者对“委托代理问题”的阐述简直是教科书级别的清晰，但他并未止步于经典的经济学模型，而是引入了行为经济学的洞察，解释了为什么即便是最理性的高管，在特定的情境下也会做出偏离股东利益的决策。这本书的价值不仅在于理论的构建，更在于其方法论的示范性。作者似乎在告诉我们，要理解一个庞大组织的运转，必须跳出单一学科的视角，学会运用系统思维去观察那些相互交织的反馈回路。那些关于利益相关者平衡的章节，也提供了一种非常成熟的治理观——控制不是为了压制，而是为了确保价值链的持续健康流动。
评分这本书的文字密度非常高，每一个段落都蕴含着丰富的信息量，绝对不是可以用来“速读”的类型，它要求读者投入时间和精力去细细品味。我个人认为，这本书最成功之处在于其对“灰色地带”的描绘，它避开了非黑即白的简单判断。作者对激励机制与风险控制之间微妙平衡的论述，非常具有操作指导意义。比如，书中详细分析了通过绩效奖金设计来引导管理层行为的复杂性，揭示了过度聚焦短期指标可能带来的长期隐患。阅读过程中，我不断地停下来做笔记，因为书中提出的很多观察点，都与我日常工作中遇到的实际问题产生了强烈的共鸣。它不提供简单的答案，但它提供了一套极其强大的提问框架，让人学会如何从更宏观、更本质的角度去审视那些日常可见的管理困境。总而言之，这是一部需要被反复研读的严肃著作，其价值会随着阅读者经验的积累而不断显现。
评分经典
评分建议重新翻译
评分经典
评分2011-07-08读毕，组织的产生是为了控制影响因素（约束条件），可以分为内部控制、外部控制。然后还可以和规则和利益两种行为方式相结合
评分居然都忘了内容，要重读
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有