具体描述
当今美国最畅销的企管书，一本会让你笑出声来的职业生涯法典：你是个兢兢业业的上班族吗？在办公室忙碌一天却记不起今天做过什么，必须参加旷日费时的会议讨论如何提升工作效率，得跟同事借笔填一堆表格才能申请到一支笔——不要忧伤，呆伯特来了！他不止是说出你的心声，呆伯特所到之处，办公室文化积弊尽除，不适任主管人头落地，从此天下太平！上班族总能在其中找到自己的解忧法宝。
作者简介：
史考特·亚当斯Scott Adams
纽约哈威学院经济学学士，加州大学柏克莱分校企管硕士。当了十七年的上班族，曾服务于科技和金融行业。他做过的银行出纳员（曾被人用枪指着头抢劫两次）、财务分析师、产品部经理及商业贷款负责人，薪水不高，经常受气。后来在太平洋贝尔公司，编号4S700R的小隔间度过九个年头。在离职前六年，他开始创作呆伯特漫画系列，他承认当时灵感主要得自于此高科技公司。
亚当斯是在网际网路发表漫画创作的第一人；每天会收到数百封郁卒上班族的来信，这些人提供亲身经历的办公室蠢事，成了他日后不虞匮乏的创作题材。亚当斯打破了企管书籍的沉闷味道，十七年上班生涯的体验是创造呆伯特的原动力，因此能深刻地反映现代职场的荒诞面，广受全球上班族的喜爱。
美国《新闻周刊》称亚当斯是网际网路上最有趣、最具有影响力的人物。管理大师麦可·韩墨称亚当斯是“二十世纪最杰出的商业思想家和观察家”，并认为“一幅呆伯特漫画所包含的真理，比商学院里一整书架的个案分析还要多。”
美国《时代》杂志曾把亚当斯和美国前国务卿奥尔·布赖特以及国际金融炒作高手乔治·索罗斯等人并列为最有影响力的美国人。
亚当斯是美国目前最红的漫画家兼作家，他所创作的呆伯特漫画，出现在全球近四十个国家、一千五百家报纸上，每日有一亿五千万读者争相阅读。呆伯特系列企管书和上班族漫画书，均高居畅销书排行榜之首。
作者简介
史考特・亚当斯Scott Adams
纽约哈威学院经济学学士，加州大学柏克莱分校企管硕士。当了十七年的上班族，曾服务于科技和金融行业。他做过的银行出纳员（曾被人用枪指着头抢劫两次）、财务分析师、产品部经理及商业贷款负责人，薪水不高，经常受气。后来在太平洋贝尔公司，编号4S700R的小隔间度过九个年头。在离职前六年，他开始创作呆伯特漫画系列，他承认当时灵感主要得自于此高科技公司。
亚当斯是在网际网路发表漫画创作的第一人；每天会收到数百封郁卒上班族的来信，这些人提供亲身经历的办公室蠢事，成了他日后不虞匮乏的创作题材。亚当斯打破了企管书籍的沉闷味道，十七年上班生涯的体验是创造呆伯特的原动力，因此能深刻地反映现代职场的荒诞面，广受全球上班族的喜爱。
美国《新闻周刊》称亚当斯是网际网路上最有趣、最具有影响力的人物。管理大师麦可・韩墨称亚当斯是“二十世纪最杰出的商业思想家和观察家”，并认为“一幅呆伯特漫画所包含的真理，比商学院里一整书架的个案分析还要多。”
美国《时代》杂志曾把亚当斯和美国前国务卿奥尔・布赖特以及国际金融炒作高手乔治・索罗斯等人并列为最有影响力的美国人。
亚当斯是美国目前最红的漫画家兼作家，他所创作的呆伯特漫画，出现在全球近四十个国家、一千五百家报纸上，每日有一亿五千万读者争相阅读。呆伯特系列企管书和上班族漫画书，均高居畅销书排行榜之首。
目录信息
序盛大开幕
前言荒谬的企业管理
第一章呆伯特法则
第二章侮辱
第三章内部沟通
第四章企管上的弥天大谎
第五章权谋诈术
第六章员工策略
第七章打考绩
第八章假装工作
第九章骂脏话――女性成功之钥
第十章闯出一条生路
第十一章行销与沟通
第十二章经营顾问
· · · · · · (收起)
读后感
结束了偶在商业界的纯情年代，还好结束的不是那么残酷。 我是属于很单纯的人，刚混完商学院时觉得商界很牛很精英，传承了这么多条条框框概念理念经验，还写成了一本本超厚超贵的看不完的教科书。 进公司后偶看什么都用崇拜的眼光。 然后慢慢觉得事情不是这么做的。然后就看到D...
评分自从电脑开始办公室普及后，呆伯特里面的世界开始在神州各地出现。隔间，电脑，无心工作。 工作的时候顺便打开QQ,MSN，工作得有点累了，然后聊几句以图休息，却越聊越起劲，工作？当然放在一边了。别以为是小数人，往往群里人最多聊天最起劲最多消息就是上班时间，真的...
评分应该说是经典的，根据大多数人的经验。 也同意之前的人的评论，看过这本书，就对这个商界没啥感觉了。一切都逃不过Dilbert Principle。 真的，教人堕落的书，聪明地堕落。。。
评分因为很喜欢《Dilbert》系列漫画，所以特意买了这本《Dilbert Principle》，本来以为是介绍作者创造漫画的心得，一看才知道还是关于企业管理方面的讽刺性的东西。与漫画不同的是，作者用文字、图片、和电子邮件更系统更深入地探讨了企业经营和职员所面对的各种现象。当然作者的...
评分结束了偶在商业界的纯情年代，还好结束的不是那么残酷。 我是属于很单纯的人，刚混完商学院时觉得商界很牛很精英，传承了这么多条条框框概念理念经验，还写成了一本本超厚超贵的看不完的教科书。 进公司后偶看什么都用崇拜的眼光。 然后慢慢觉得事情不是这么做的。然后就看到D...
用户评价
《呆伯特法则》这本书，对我来说，更像是一场关于“企业文化”的深度解剖，只不过是以一种极其轻松有趣的方式呈现。它没有像学术论文那样枯燥地分析企业文化的优劣，而是通过呆伯特和他的同事们每天的遭遇，将那些潜藏在字里行间的企业文化潜规则，如同一层层剥洋葱般，呈现在我们眼前。我尤其对书中对“效率”和“创新”的讽刺手法印象深刻。很多时候，企业会高喊着“效率至上”的口号，却又制定出一套效率极低的流程；会鼓励“创新”，但一旦有人提出与现有模式不同的想法，又会遭到各种阻力。这种两面性，让人不禁感到一丝凉意。书中那个总是在谈论“战略转型”和“重组优化”的经理，他的言论总是充满了各种时髦的词汇，但仔细一品，却发现这些都是为了掩盖公司内部混乱和无能的借口。这种现象，在现实中并不鲜见。我们常常会看到，企业为了追求所谓的“进步”，而进行各种令人眼花缭乱的改革，但最终却收效甚微，甚至适得其反。这本书让我意识到，真正的“企业文化”不是写在墙上的标语，也不是挂在嘴边的口号，而是渗透在日常工作中的每一个细节，体现在每一个员工的行为方式里。
评分《呆伯特法则》这本书，给我最大的启示是关于“沟通的艺术”，尤其是那些失败的沟通。书中，呆伯特和他的同事们，常常会因为各种原因，无法有效地与上级或者同事进行沟通，导致误解、冲突甚至更糟糕的结果。我曾经因为一次沟通不畅，导致项目延误，并且承担了不应有的责任。当时，我试图用事实和数据来解释，但对方似乎根本没有倾听，而是固守自己的观点。这种经历，在《呆伯特法则》中，我看到了无数的影子。书中的经理们，总是喜欢发表一些含糊不清的指令，或者用一些模棱两可的词语来解释问题，而呆伯特和他的团队，则需要费尽心思去理解这些“天书”。这种沟通上的障碍，是职场中一个非常普遍的问题。这本书让我意识到，有效的沟通不仅仅是说话，更是倾听、理解和反馈。它让我开始反思，我是否也在无意中，成为了一个糟糕的沟通者？我是否应该学习更多的方法，来改善自己的沟通技巧，避免重蹈覆辙？
评分这本《呆伯特法则》，当初拿到这本书的时候，名字就挺吸引人的，带点调侃的意味，让人好奇里面到底藏着什么“法则”。翻开第一页，我就被深深吸引住了，里面的漫画形象和对职场百态的描绘，简直是太真实了！就好像作者偷窥了我的办公室，把我们每天经历的那些啼笑皆非的事情都给画了出来。那些看似荒谬的规定，那些永远无法理解的会议，那些让人抓狂的项目优先级调整，都以一种黑色幽默的方式呈现，让人在捧腹大笑的同时，又不禁陷入沉思。书中的每一个角色，无论是那个永远在想偷懒的呆伯特，还是那个口若悬河但毫无实权的经理，都栩栩如生，仿佛就是我们身边的某个人。尤其是那位每天都在用各种花言巧语和空洞概念来忽悠下属的部门主管，简直是职场中的“艺术大师”。作者对于人性的洞察力，对于企业文化中那些不合理现象的揭露，都达到了一个令人惊叹的高度。我常常在读到某个漫画片段时，忍不住停下来，回想自己工作中的类似经历，然后噗嗤一声笑出来。这种能够引起强烈共鸣的书，在我的书架上可不多见。它不仅仅是一本漫画书，更像是一面镜子，照出了职场中那些令人哭笑不得的真实面貌，也让我在面对压力和困惑时，多了一份豁达和轻松。书中的“法则”虽然听起来有些夸张，但仔细想想，却又处处暗藏玄机，指向了我们工作生活中需要警惕和反思的一些地方。
评分读完《呆伯特法则》，我感觉自己仿佛经历了一场职场“大扫除”，那些曾经让我感到困惑和压抑的职场现象，在这本书里被一一拎出来，晾晒在了阳光下。这本书最让我折服的地方，在于它对“官僚主义”的精准刻画。书中那些制定规则的人，似乎总是在凭空想象，然后又把这些荒谬的规则强加给基层员工，而他们自己却置身事外，乐此不疲。我曾经在一个机构工作，那里有着极其繁琐的审批流程，每一个微小的决定，都需要层层上报，最终可能因为某个不重要的环节出了问题，而让整个项目停滞不前。这种低效和僵化，在《呆伯特法则》中得到了淋漓尽致的体现。我看着书中那些为了遵守规定而牺牲效率的员工，就像看到了当初的自己。这本书让我明白，很多时候，我们所抱怨的“不合理”，并非偶然，而是某种制度性的问题。它提醒我们，要警惕那些扼杀创造力、阻碍进步的官僚体系，并学会在这样的体系中，寻找突破口。
评分从《呆伯特法则》这本书中，我看到了对“个人价值”的探讨，尤其是在一个可能并不重视个体贡献的环境中。书中的呆伯特，虽然才华横溢，但在公司里却似乎总是处于被边缘化的状态，他的想法常常被忽视，他的贡献也常常被低估。这种“技术人才的困境”，在现实中并不少见。很多时候，那些真正有能力、有创造力的人，反而会在组织中遭受更多的压力和挑战，因为他们的存在，可能会威胁到那些只懂得“管理”却不懂“做事”的领导者。我曾经也经历过类似的感受，自己付出了很多，但却得不到应有的认可，甚至被认为是“特立独行”。《呆伯特法则》这本书，就像是一面镜子，它让我看到，原来这种困境是有普遍性的，原来很多有才华的人，都曾面临过类似的挑战。它不仅仅是讽刺，更是一种鼓励，鼓励我们在不被理解的环境中，依然坚持自己的价值，依然努力做出自己的贡献。
评分《呆伯特法则》这本书，以其独特的黑色幽默，为我打开了一扇了解“人性在职场中的扭曲”的窗户。书中对人性的弱点，如懒惰、自私、虚伪等，进行了淋漓尽致的刻画，而这些弱点，在职场中往往会被放大，甚至被包装成“生存之道”。我曾经在一个团队里，看到一些同事，为了迎合领导，而不断地阿谀奉承，甚至不惜牺牲自己的原则。这种景象，在《呆伯特法则》中，我看到了无数的缩影。那些善于“拍马屁”的同事，往往能够得到更多的机会和赞赏，而那些脚踏实地、默默工作的人，反而可能被忽视。这种现象，让我感到无奈，也让我开始反思，我是否也应该适当地学习一些“生存法则”？这本书不仅仅是让我发笑，更让我对人性有了更深刻的认识，也让我对职场中的一些现象，有了更清醒的判断。它让我明白，有时候，看透人性的本质，比拥有过人的能力，更能帮助我们在职场中立足。
评分《呆伯特法则》这本书，以其独特的视角，将我们置于一个充满戏剧性的职场环境中。其中最令我印象深刻的，便是书中对“会议文化”的无情嘲讽。我曾经参加过无数的会议，有些会议效率极高，直击要点；但更多的时候，会议变成了时间的黑洞，消耗着大家的精力和热情。书中那些漫无边际的讨论，那些为了“参与感”而发表的无关紧要的意见，那些最终什么问题都没解决的会议，都让我产生了强烈的共鸣。我记得有一次，为了一个非常小的技术问题，我们开了整整一天的会，最终也没有拿出实质性的解决方案，反而把问题搞得更复杂了。这种经历，在《呆伯特法则》中，仿佛成为了常态。作者用寥寥几笔，就将这种荒谬的会议场景描绘得淋漓尽致，让人在捧腹之余，也不禁开始审视自己工作中的会议效率。这本书不仅让我笑出声来，更促使我去思考，如何在这样的环境中，最大限度地提高自己的工作效率，避免被无效的会议所拖累。它教会我，有时候，勇敢地质疑那些看似“必要”的会议，或者在会议中保持沉默，反而是更明智的选择。
评分我一直对那些能精准捕捉时代脉搏、反映社会现实的作品情有独钟，而《呆伯特法则》恰恰满足了我这种期待。这本书的独特之处在于，它没有采用说教式的语言，也没有空洞的理论，而是通过一系列辛辣幽默的漫画，将我们习以为常的职场困境赤裸裸地展现在读者面前。我尤其欣赏作者的观察力，他能够从最日常、最琐碎的职场互动中，提炼出那些普遍存在的荒诞和不公。比如，书中对那些“战略性会议”的刻画，每次都让我忍俊不禁。那些会议往往耗时良久，参与者各抒己见，最终却可能沦为一场形式主义的表演，而真正的决策依然掌握在少数人手中，或者干脆被搁置。这种现象在我的工作中也时有发生，让人不禁怀疑，我们究竟是在为工作而工作，还是在为“开会”而工作。此外，书中对“绩效考核”的描绘也十分到位。那些看似公平的考核标准，往往在实际操作中被随意解读，成为管理者压榨员工、奖励亲信的工具。我曾经也经历过类似的考核，明明付出了巨大的努力，却因为各种“客观”因素，最终的评分和奖励都远低于预期。这种无力感，在读到《呆伯特法则》中的相关情节时，得到了极大的释放。这本书就像是一剂解药，它让你看到，原来你不是一个人在遭受这一切，原来这些荒谬的现象是有普遍性的。它用幽默的方式，消解了职场中的一些负能量，让我们能够以更轻松的心态去面对那些不尽如人意的工作环境。
评分作为一名长期在职场摸爬滚打的“老兵”，《呆伯特法则》这本书带给我的触动是多方面的，但最深刻的感受莫过于它所揭示的“信息不对称”和“层级鸿沟”。书中那些管理者发布的指令，常常与基层员工的实际情况脱节，他们似乎生活在一个完全不同的维度，对工作的艰辛和困难缺乏最基本的认知。我经常看到，经理们会提出一些不切实际的目标，或者要求员工在极短的时间内完成看似不可能的任务。而当员工试图解释其中的困难时，往往会被打上“不够积极”、“缺乏大局观”的标签。这种沟通上的隔阂，以及由此产生的误解和矛盾，在《呆伯特法则》中被展现得淋漓尽致。我曾经也陷入过类似的境地，为了完成一个听起来“很简单”的任务，我加班加点，耗费了大量的心血，但最终还是因为上层的某些不切实际的要求而前功尽弃。每当这个时候，我都会想起书中呆伯特脸上那无奈而又坚韧的表情，它仿佛在说：“是的，我知道这一切很荒谬，但我还是会继续做下去。”这本书不仅仅是搞笑，它更是一种警醒，提醒我们，在任何组织中，都可能存在沟通不畅、信息传递失真的问题，而作为个体，我们需要学会如何在这样的环境中生存，甚至找到属于自己的生存之道。
评分在阅读《呆伯特法则》的过程中，我常常会产生一种“原来如此”的顿悟感。书中的很多情节，看似只是漫画中的夸张描绘，但细想之下，却有着非常现实的哲学意义。特别是关于“责任”和“甩锅”的描绘，简直是教科书级别的范例。我曾经在一个项目中，因为一个关键环节出现了问题，而被推到了风口浪尖，但事后我发现，真正的问题根源在于上层决策的失误，而我的角色仅仅是被当作了一个“替罪羊”。这种经历，在《呆伯特法则》中得到了极好的印证。书中，呆伯特和他的同事们，总是试图在各种荒谬的规定和无能的领导之下，保全自己，避免成为“牺牲品”。他们学会了如何用最少的努力，完成老板的要求，如何在复杂的人际关系中，找到自己的立足之地。这种“生存智慧”，虽然听起来有些消极，但却是在特定环境下，个体不得不采取的一种策略。这本书让我更加深刻地理解了，在很多时候，能力并非决定一切，而如何在这个复杂的职场生态中，巧妙地运用策略，往往更为重要。它让我反思，我是否也曾经因为过于耿直，而吃过亏？是否应该学习一些“呆伯特式”的生存法则？
评分跟我认识的工程师很像
评分惟妙惟肖。公司制度的愚蠢几乎都被道尽了，太阳底下无新鲜事啊。
评分跟我认识的工程师很像
评分F270/1860 在图书馆翻了翻
评分开始读的时候让人耳目一新，但半本翻过之后就没有感觉了。
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