项目计划、进度与控制 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
詹姆斯·刘易斯(James P. Lewis)，美国著名项目管理专家，美国刘易斯项目管理研究所创始人。著有《项目计划、进展与控制》等。
赤向东，詹姆斯·刘易斯博士授权的项目管理培训师，曾在担任高级部门经理、项目工程师和项目经理等职务。译著有《项目计划、进展与控制》等。
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本书据原书第3版译出，美国McGraw-Hill公司授权出版。用通俗易懂的语言阐述了项目经理在进行项目管理过程中涉及的所有工作，为项目经理开展项目管理提供了全方位的理论依据。
具体描述
读后感
把它作为项目管理入门第一本书一点都不为过，通俗易懂，不像某些书籍向你定义什么是项目、项目管理等，显得非常高深。 在我日常做项目管理培训时，经常会翻翻这本书，引用里面的案例或定义，一直觉得非常棒。
评分本书虽然很厚，但是较容易理解。更多的从人文角度而非技术角度讨论项目管理。个人认为较现实的部分举例如下： 1.当项目无法按期完成，是否可以增加更多的人力？书中提出了“时间-成本权衡曲线”及“布鲁克斯法则”； 2.项目管理计划是应该大家一起制定还是由项目经理个人制定？...
评分把它作为项目管理入门第一本书一点都不为过，通俗易懂，不像某些书籍向你定义什么是项目、项目管理等，显得非常高深。 在我日常做项目管理培训时，经常会翻翻这本书，引用里面的案例或定义，一直觉得非常棒。
评分 评分把它作为项目管理入门第一本书一点都不为过，通俗易懂，不像某些书籍向你定义什么是项目、项目管理等，显得非常高深。 在我日常做项目管理培训时，经常会翻翻这本书，引用里面的案例或定义，一直觉得非常棒。
用户评价
其中的很多虽然已经普及，不过通过本书进行系统地学习还是必要的
评分经管类书读多了其实差别不多。这本书中的HMDI的性格分析有一些值得挖掘的地方。挣值分析法也有不错的实践价值。其他的观点仅对我本人没有太多的惊喜。
评分读一半读不下去了。可能读书时间零碎，逻辑不清
评分和内容介绍有出入，并没有提供多少实用工具和图表，和PMBOK的性质差不多，着重介绍和解释项目管理的概念和观点。
评分可作为工具书放手边学习
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