项目计划、进度与控制 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
詹姆斯·刘易斯(James P. Lewis)，美国著名项目管理专家，美国刘易斯项目管理研究所创始人。著有《项目计划、进展与控制》等。
赤向东，詹姆斯·刘易斯博士授权的项目管理培训师，曾在担任高级部门经理、项目工程师和项目经理等职务。译著有《项目计划、进展与控制》等。
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本书据原书第3版译出，美国McGraw-Hill公司授权出版。用通俗易懂的语言阐述了项目经理在进行项目管理过程中涉及的所有工作，为项目经理开展项目管理提供了全方位的理论依据。
具体描述
读后感
原文完整版发表于知乎专栏：项目管理入门（上）-- 项目概述、启动和规划 1. 项目管理概述 1.1 项目定义 美国项目管理协会（PMI）把项目定义为“为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作”。 “临时性”是指任何项目都有明确的起点和终点，临时性并不一定意味着项...
评分 评分原版内容很好，深入浅出，尤其关注项目管理中的非技术问题，虽然是美国人写的但是非常适合中国的实际情况，作为多年工作在项目管理领域的人来读感同身受，读这本书时都能对应其实际经验中的很多情景，总结经验和教训。但是机械工业出版社第五版译本印刷非常差，刚拿到时简直不...
评分把它作为项目管理入门第一本书一点都不为过，通俗易懂，不像某些书籍向你定义什么是项目、项目管理等，显得非常高深。 在我日常做项目管理培训时，经常会翻翻这本书，引用里面的案例或定义，一直觉得非常棒。
用户评价
经管类书读多了其实差别不多。这本书中的HMDI的性格分析有一些值得挖掘的地方。挣值分析法也有不错的实践价值。其他的观点仅对我本人没有太多的惊喜。
评分以后具体项目做的时候可以看
评分经管类书读多了其实差别不多。这本书中的HMDI的性格分析有一些值得挖掘的地方。挣值分析法也有不错的实践价值。其他的观点仅对我本人没有太多的惊喜。
评分最有收获的是讲沟通的那一部分，从心理学角度解读了每种类型的人交流的方式，干货满满。
评分项目管理的入门书籍：关于资源，时间，范围，人力的维度说的很透彻
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