Crucial Conversations

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出版者:McGraw-Hill Contemporary
作者:Kerry Patterson
出品人:
页数:256
译者:
出版时间:2002-7-1
价格:GBP 12.99
装帧:Paperback
isbn号码:9780071401944
丛书系列:
图书标签:
  • 沟通
  • 职场
  • 管理
  • 英文原版
  • 思维
  • communication
  • 自我完善
  • Communication
  • 沟通技巧
  • 决策制定
  • 情绪管理
  • 团队合作
  • 冲突解决
  • 有效对话
  • 批判性思维
  • 领导力
  • 影响力
  • 自我认知
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具体描述

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Foreword by Stephen R. Covey, Author of The 7 Habits of Highly Effective People A PAPERBACK ORIGINAL "Most books make promises. This one delivers. These skills have not only helped us to change the culture of our company, but have also generated new techniques for working together in ways that enabled us to win the largest contract in our industry's history." --Dain M. Hancock, President, Lockheed Martin Aeronautics A powerful, seven-step approach to handling difficult conversations with confidence and skill "Crucial" conversations are interpersonal exchanges at work or at home that we dread having but know we cannot avoid. How do you say what needs to be said while avoiding an argument with a boss, child, or relationship partner? Crucial Conversations offers readers a proven seven-point strategy for achieving their goals in all those emotionally, psychologically, or legally charged situations that can arise in their professional and personal lives. Based on the authors' highly popular DialogueSmart training seminars, the techniques are geared toward getting people to lower their defenses, creating mutual respect and understanding, increasing emotional safety, and encouraging freedom of expression. Among other things, readers also learn about the four main factors that characterize crucial conversations, and they get a powerful six-minute mastery technique that prepares them to work through any highimpact situation with confidence.

《枢纽之辩:在关键时刻,点燃深度对话的艺术》 在一个信息爆炸、观点多元的时代,人们比以往任何时候都更需要能够驾驭复杂沟通的技巧。然而,现实往往是我们陷入僵局、误解和无法逾越的沟通鸿沟。《枢纽之辩:在关键时刻,点燃深度对话的艺术》并非一本关于如何回避冲突的书,也非一本教你如何“说服”他人的手册。相反,它深入探讨的是一种力量,一种在挑战性对话中,将潜在的对立转化为理解、合作乃至共同创造的强大力量。 这本书的诞生,源于作者们对现实生活中无数次“失败”对话的深刻洞察。他们观察到,无论是在家庭、职场,还是社会交往中,许多重要的时刻都因为沟通的障碍而错失良机,甚至引发更大的裂痕。从家庭成员之间关于重要决策的分歧,到团队内部成员在项目方向上的意见相左,再到领导者与下属之间关于绩效评估的坦诚交流,这些“枢纽之辩”无处不在,它们是塑造关系、驱动进步的关键节点。 《枢纽之辩》的核心理念在于,真正的沟通不是单方面的输出,而是双向的互动,特别是当对话触及敏感、高风险、意见不一的议题时。作者们强调,在这些时刻,我们往往会本能地退缩、攻击或沉默,这些应对模式虽然短暂有效,但从长远来看,只会加剧问题。这本书则提供了一套系统性的方法,帮助读者识别并改变这些无效的模式,转向一种更加建设性的对话方式。 首先,本书会引导读者认识到“对话安全区”的重要性。当人们感到安全,认为自己的观点和感受不会被嘲笑、忽视或惩罚时,他们才更愿意敞开心扉,分享真实的想法。建立这种安全感并非易事,它需要运用一系列具体的技巧,例如,如何表达同理心,如何肯定对方的观点,以及如何在提出不同意见时,保持尊重和审慎。作者们将提供一系列可操作的工具,帮助读者在对话的初期就奠定积极的基调。 其次,《枢纽之辩》会深入剖析“思维模式”对对话的影响。我们的固有观念、先入为主的判断,以及对他人意图的假设,往往会蒙蔽我们的双眼,让我们无法看到问题的全貌,也无法真正倾听对方。本书会挑战那些阻碍有效沟通的僵化思维,鼓励读者培养一种“增长型思维”,即相信通过努力和学习,即使是最棘手的对话,也能够得到改善。它会引导读者反思自己的对话习惯,识别那些“情绪失控”的触发点,并学习如何在这种时刻保持冷静和理性。 更重要的是,本书将聚焦于“内容”本身。在“枢纽之辩”中,我们往往纠结于眼前的分歧,却忽略了隐藏在分歧背后的共同目标或价值观。作者们将教授读者如何“回到原点”,重新审视问题的本质,以及如何将分歧转化为对共同目标的探索。这包括学会清晰地表达自己的观点,同时也要积极地寻求理解对方的观点,包括他们的感受、需求和顾虑。本书会提供一些结构化的对话框架,例如“事实-想法-感受-需求”模型,帮助读者系统地梳理和表达对话内容。 此外,《枢纽之辩》还会探讨“行动”在对话中的关键作用。一次成功的对话,最终应该导向明确的行动和解决方案。本书不会止步于理论,而是将重点放在如何将对话的成果转化为切实的行动。这包括如何设定共同的目标,如何分配责任,以及如何建立持续的沟通机制,以确保对话的积极影响能够延续。作者们会分享一些关于如何推动决策、促成共识以及跟踪进展的实用策略。 这本书的受众广泛,它不仅适用于那些在团队管理、项目协作中遇到挑战的管理者和领导者,也适用于所有希望提升人际关系质量,并在生活中做出更明智决策的个体。无论你是想改善与家人、朋友的沟通,还是希望在工作中解决棘手的团队问题,《枢纽之辩》都将为你提供一套宝贵的工具和思维方式。 《枢纽之辩:在关键时刻,点燃深度对话的艺术》是一次关于沟通的深刻探索,它邀请读者踏上一段自我发现与成长的旅程。通过掌握这些核心的对话技巧,你将不再害怕那些棘手的谈话,而是能够自信地迎接它们,并将它们转化为塑造更美好关系、实现更伟大成就的宝贵机会。它是一本教你如何在最困难的时刻,依然能够发出最响亮、最富有建设性声音的指南。

作者简介

凯瑞·派特森(Kerry Patterson)著有多部获奖培训作品,曾负责过多个长期行为变化调查研究项目。2004年,凯瑞获得杨百翰大学马里奥特管理学院迪尔奖,以表彰他在组织行为领域的杰出贡献。凯瑞在斯坦福大学从事组织行为方面的博士研究工作。

约瑟夫·格雷尼(Joseph Grenny)是一位知名主题演讲师,也是在企业变革研究领域从业20多年的资深顾问。此外,他还是非盈利组织Unitus的共同创始人,该组织致力于帮助世界贫困人口实现经济自立的目标。

罗恩·麦克米兰(Ron McMillan)是一位广受好评的演讲师兼企业咨询顾问。他是柯维领导力研究中心创立者之一,曾担任该中心的研发部副总裁。罗恩和众多企业领导合作过,其中既包括一线经理也包括财富500强企业高级总裁。

艾尔 史威茨勒(Al Switzler)是一位著名咨询顾问兼演讲师,为财富500强中数十家企业提供过服务,主要从事培训和管理指导工作。艾尔是密歇根大学行政开发中心讲师。

目录信息

CH. 1: What’s a Crucial Conversation?
And Who Cares? 1
CH. 2: Mastering Crucial Conversations
The Power of Dialogue
CH. 3: Start with Heart
How to Stay Focused on What You Really Want
CH. 4: Learn to Look
How to Notice When Safety Is at Risk
CH. 5: Make It Safe
How to Make It Safe to Talk About Almost Anything
CH. 6: Master My Stories
How to Stay in Dialogue When You’re Angry, Scared, or Hurt
CH. 7: STATE My Path
How to Speak Persuasively, Not Abrasively
CH. 8: Explore Others’ Paths
How to Listen When Others Blow Up or Clam Up
CH. 9: Move to Action
How to Turn Crucial Conversations into Action and Results
CH. 10: Yeah, But
Advice for Tough Cases
CH. 11: Putting It All Together
Tools for Preparing and Learning
Afterword
What I’ve Learned About Crucial Conversations in the Past Ten Years
ENDNOTES
INDEX
· · · · · · (收起)

读后感

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这本书非常不错,结构清晰,观点明确,给出的例子也非常具有实用性。对于本书所说的种种方法,已经能做到其中的一部分,但还有部分未做到,所以将来还会再继续翻看本书。 记录下印象深刻的几点: 对话高手会避免“傻瓜式选择”,他们会思考如何做到双赢,既可以直面提出问题,...

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真能四两拨千斤? ——我读《关键对话》 文蠹鱼 书拿到手,就急着翻阅。先看封面,再看背面,最后看序言和目录。当大致了解书中的内容,以及多人推荐后,才正式开始阅读。在正式阅读前,就有了自己一定的认知和疑惑。这样的一本书,真的能四两拨千斤吗?先是由史蒂芬•柯维...  

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我是因为本书内容简介中“提供了许多立竿见影的谈话、倾听、行动技巧,辅以丰富的对话情景和轻松幽默的小故事,帮助你以最迅速的方式掌握这些技巧……”的神奇描述,才开始阅读《关键对话》的,日常工作中总感觉自己在与他人对话的时候,时不时地就会有障碍产生,这种障碍具体...  

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关键时刻的对话,顾名思义,就是谈论很重要的问题,在家庭、事业中,这个时候需要克服很多无谓的心理障碍,如虚荣、自尊等,用就事论事的方法来克制自己,同时避免激怒他人,达成最佳解决方案。      从这个意义上说,问题足够大,解决方案的利益也足够大。    ...  

用户评价

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我一直认为,沟通是一门艺术,而这门艺术,我似乎一直没有掌握好。尤其是在面对一些可能引发冲突的话题时,我常常会变得十分局促,不知道该如何开口,或者一旦开口,就容易偏离主题,甚至引发更大的矛盾。这本书,就像一位经验丰富的导师,用最接地气的方式,为我揭示了“关键对话”的秘密。它没有给我什么复杂的理论框架,而是通过一个个生动的故事和场景,让我看到了自己在沟通中的种种不足。我尤其对书中关于“沉默”和“攻击”的分析,感同身受。我发现,我曾经有多少次,选择了用沉默来回避,以为这样就能让问题自行消解,但结果往往是事与愿违。我也曾经有多少次,在感受到威胁时,不自觉地就进入了“攻击”模式,用刻薄的语言来保护自己,但结果却是将对方推得更远。这本书最大的价值在于,它让我认识到,真正的沟通,并非在于言辞的犀利,而在于内心的真诚和对对方的尊重。它提供了一套非常实用的方法,让我们学会如何在充满挑战的对话中,保持冷静和理性,并且在对话中建立起一种相互尊重的“安全感”。它教会我如何去倾听,不是那种敷衍的“嗯嗯”,而是那种带着好奇和同理心去理解对方的倾听。它也教会我如何去表达,不是那种带有指责的陈述,而是那种清晰、直接但又不失温和的表达。这本书的阅读过程,对我来说是一次深刻的自我反思,让我看到了自己沟通模式中的许多盲点和误区。它并没有给我一个现成的“答案”,而是给了我一把钥匙,让我能够自己去打开那些曾经让我感到棘手的沟通之门。

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这本书就像一扇意外打开的窗,让我得以窥视内心深处那些我一直回避、甚至可以说是逃避的情境。它没有用枯燥的说教,而是用一种非常贴近生活的方式,把我带入了一个又一个充满张力的对话场景。起初,我以为这只是关于如何“说话”的书,但读着读着,我发现它触及的远不止表面上的言辞。它深入到了我们为什么会产生误解,为什么在关键时刻会词不达意,甚至为什么会选择沉默。书中描绘的那些“关键对话”,并非什么惊天动地的大事,而是我们日常生活中再普通不过的互动:与伴侣就财务问题争论不休,和孩子沟通他们行为背后的原因,与同事讨论工作中的分歧,甚至和父母谈论一些触及痛处的家庭往事。作者并没有提供一套放之四海而皆准的“万能公式”,而是提供了一套思维框架和一套工具箱,让我们学会识别那些“高风险”的谈话,并在其中找到突破口。我特别喜欢其中关于“安全感”的论述,它让我明白,无论话题多么棘手,创造一个让双方都能感到安全的交流环境是多么重要。很多时候,我们之所以无法有效沟通,正是因为我们感受到了威胁,而对方也感受到了威胁。这种相互的防御机制,让我们无法听到真实的声音,也无法表达真实的感受。这本书让我开始反思,我之前的许多沟通失败,并非因为对方多么难以沟通,而是因为我没有掌握好打开局面的钥匙。它教会了我如何去倾听,不是那种敷衍的“嗯嗯啊啊”,而是那种真正带着好奇和尊重的倾听,去理解对方行为背后的动机和感受。它也教会了我如何去表达,不是那种带有攻击性的指责,而是那种清晰、直接但又不失温和的陈述,让我能够表达自己的需求和观点,而不必担心引发一场全面的战争。读完这本书,我并没有立刻变成一个沟通大师,但我的视角确实发生了改变。我开始能够更平静地面对那些曾经让我头疼不已的对话,也更愿意去尝试和理解。

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老实说,在拿起这本书之前,我对“关键对话”这个概念并不熟悉,甚至有些模糊。我以为它可能是一本教人如何进行公开演讲、辩论技巧的书,或者是一些职场沟通的工具指南。然而,翻开第一页,我便被卷入了一个又一个生动而真实的场景。这本书以一种非常“接地气”的方式,揭示了那些我们生活中最容易被忽略,却又最能影响我们关系和决策的时刻。它没有冰冷的理论,而是通过一个个鲜活的例子,让我们看到,在那些充满压力、情绪化的对话中,我们是如何一步步走向僵局,甚至彻底崩溃的。我尤其对书中描述的“沉默”和“攻击”两种应对方式印象深刻。我突然意识到,我曾经有多少次,选择了用沉默来回避冲突,而这种沉默,却往往比激烈的争吵更能伤害人。同样,我也反思了自己有多少次,在感受到威胁时,不自觉地切换到了“攻击”模式,用指责、讽刺来保护自己,却将对方推得更远。这本书让我明白,这些看似是对方的问题,其实很多时候根源在于我们自己。它提供了一套非常实用的方法论,让我们学会识别和理解“关键对话”的触发点,以及在其中保持“安全感”的重要性。这种安全感,不是虚假的客套,而是建立在相互尊重和理解的基础上的。它教会我如何从“我和你”的对抗,转变为“我和你一起面对问题”,这种思维模式的转变,对我来说是颠覆性的。读这本书的过程,就像是在进行一次深刻的自我剖析,让我看到了自己沟通模式中的许多盲点和误区。它并没有给我一个现成的“万灵丹”,而是给了我一把钥匙,让我能够自己去打开那扇通往更有效沟通的大门。我开始尝试在一些小事情上运用书中的技巧,虽然过程有些生涩,但效果出乎意料的好。

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我一直以为自己是一个还算擅长与人交流的人,至少在日常生活中,我很少遇到无法解决的沟通难题。然而,这本书却像一面明镜,让我看到了自己沟通模式中那些难以察觉的“暗礁”。它没有用夸张的语言,而是用一种平静但极具穿透力的方式,揭示了那些我们习以为常,却可能正在悄悄损害我们人际关系的行为模式。书中关于“沉默”和“攻击”的分析,简直是精准地描绘了我过去的许多经历。我一直以为,当情绪激动时,我选择沉默是为了让自己冷静下来,或者是不想把事情闹大。但读了这本书,我才明白,这种沉默往往被对方解读为不尊重、不关心,甚至是一种无声的拒绝。而当我感受到压力时,那些带有情绪的指责和质问,也并非真的能解决问题,反而更容易激化矛盾。这本书最重要的价值在于,它让我开始重新审视“冲突”本身。我一直以来都把冲突看作是负面的,是应该尽量避免的。但这本书告诉我们,那些“关键对话”,虽然充满挑战,但正是解决问题的机会,也是深化关系的契机。它提供了一套非常有力的框架,让我们能够识别那些“高风险”的时刻,并学习如何在其中保持冷静和理性。最让我受益的是关于“共享事实”和“共享观点”的阐述。这让我明白,很多时候,我们之所以无法达成一致,是因为我们只看到了自己的“事实”,而忽略了对方可能拥有的另一套“事实”。如何将双方的观点和感受都摆到台面上,并在此基础上进行讨论,是多么重要的一项技能。这本书并不是一本“教你如何说服别人”的书,而是一本“教你如何与人有效连接”的书。它让我意识到,沟通的本质在于理解和连接,而不是简单的信息传递或观点对抗。

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这本《Crucial Conversations》简直像一本拆解人类沟通复杂性的百科全书,但它又不像一本枯燥的教科书,反而充满了生活的气息和鲜活的案例。我之前一直以为,只要我态度诚恳,用词礼貌,就能和任何人进行顺畅的交流。这本书却像一股清流,把我拉回现实,让我意识到,在很多看似普通的情境下,隐藏着巨大的沟通陷阱。它没有给我什么神秘的“沟通秘籍”,而是教会我如何去“观察”和“理解”。它让我明白了,为什么在某些时候,即使我说得再有道理,对方也听不进去,甚至反应激烈。书中对“沉默”和“攻击”两种模式的深入剖析,让我看到了自己过去无数次沟通的“翻车”现场。我突然意识到,我曾经以为的“顾全大局”,很多时候变成了“逃避责任”,我曾经以为的“据理力争”,很多时候变成了“情绪宣泄”。这本书最让我感到震撼的是它对于“安全感”的强调。它让我明白,无论我们谈论的是多么棘手的问题,如果不能创造一个让双方都感到安心的对话环境,那么一切都将是徒劳。它提供了一系列非常实用的方法,让我们学会如何去识别和建立这种安全感,并且在对话过程中不断地去维护它。它让我看到了,沟通的艺术,不在于语言的华丽,而在于内心的真诚和对对方的尊重。它教会我如何去“倾听”,不是那种等着对方说完然后反驳的倾听,而是那种真正带着好奇和同理心去理解对方的倾听。这本书的阅读过程,对我来说是一次深刻的自我反思和自我升级。我开始尝试在一些生活中微小的沟通场景中运用书中的原则,虽然过程并非一帆风顺,但效果却让我惊喜。

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这本书,真是我近几年来读过最“实用”的书之一了。它没有那些华而不实的理论,而是直击我们生活中最容易遇到的沟通困境。我一直以来都觉得自己和别人的关系,总是在一些细微之处出现裂痕,而这些裂痕,往往都源于那些我们以为“小事”的对话。这本书,就像一位侦探,把这些“小事”背后的巨大能量一一揭示出来。我尤其对书中对于“沉默”和“攻击”两种应对方式的深刻剖析,感到无比震撼。我才意识到,我曾经有多少次,因为害怕冲突而选择沉默,却不知道这种沉默正在一点点侵蚀着我和他人的关系。我也才意识到,我曾经有多少次,在情绪失控时,用攻击性的语言来发泄,却不知道这些话语正在将对方越推越远。这本书最让我感到惊喜的是,它没有仅仅停留在“指出问题”,而是提供了一套非常系统性的方法,让我们能够学会如何在这些“关键对话”中,找到突破口,建立信任,并最终达成共识。它让我明白了,重要的不是“说什么”,而是“怎么说”,以及在说什么之前,“如何准备”。它让我看到了,沟通的艺术,在于如何去创造一个让双方都能感到安全的对话环境,并且在这样的环境下,坦诚地分享事实,表达观点,并一起寻找解决方案。读完这本书,我感觉自己仿佛获得了一套全新的沟通“工具箱”,虽然还需要不断地去实践和打磨,但我已经看到了改变的希望。

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这本书,真的像是在为我量身定做的一样。我一直以来都对某些特定场景下的沟通感到头疼,尤其是当涉及到一些敏感或有争议的话题时,我常常会陷入一种尴尬的境地:要么选择沉默,要么就忍不住说出一些让自己后悔的话。读了这本书,我才明白,这并不是我的“性格使然”,而是我缺乏一种叫做“关键对话”的技能。它没有给我什么空洞的理论,而是用一种非常直观的方式,把我带入了一个又一个我们日常生活中经常会遇到的困境。我尤其对书中对于“沉默”和“攻击”两种应对方式的剖析,感到无比的认同。我曾经有多少次,在面对冲突时,选择了用沉默来“息事宁人”,但事后却发现,这种沉默非但没有解决问题,反而让问题变得更加复杂。我也曾经有多少次,在感到被冒犯时,不自觉地就脱口而出带有攻击性的言语,结果往往是让场面更加僵硬,让对方更加难以沟通。这本书最让我受益匪浅的是它对于“安全感”的理解。它让我明白,无论对话有多么棘手,如果不能创造一个让双方都感到安全的氛围,那么任何有效的沟通都是不可能的。它提供了一套非常实用的方法,让我们学会如何去识别和建立这种安全感,并且在对话过程中不断地去维护它。它让我看到了,沟通的艺术,不仅仅在于如何清晰地表达自己的观点,更在于如何去倾听,去理解,去建立连接。这本书的阅读过程,对我来说是一次深刻的自我审视,让我看到了自己沟通模式中的许多盲点和误区。它并没有给我一个现成的“万能药”,而是给了我一套方法论,让我能够自己去解决那些曾经让我束手无策的沟通难题。

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拿到这本书的时候,我以为它会是一本关于如何“说服”别人的书,或者是一些谈判技巧之类的。但越读下去,我越发觉得,它触及的核心,远比“说服”要深刻得多。它是在谈论如何与人建立真正的连接,尤其是在那些最容易产生误解和冲突的时刻。书中描绘的那些“关键对话”,真的太真实了。我能够轻易地在其中看到自己的影子,看到我曾经因为害怕冲突而选择沉默,看到我曾经因为情绪激动而说出伤人的话。最让我印象深刻的是,它没有责备我们,而是以一种非常温和的方式,引导我们去理解,为什么我们会那样做。它让我明白,很多时候,我们的“糟糕沟通”,并非出于恶意,而是出于一种自我保护的本能。这本书为我提供了一个全新的视角来审视那些充满挑战的对话。它不是教我如何去“赢”,而是教我如何去“共赢”,如何在解决问题的同时,不损害人与人之间的关系。它提供了一套非常实用的工具,让我们能够识别那些“高风险”的对话,并学习如何在其中保持冷静,如何在对方也感到不安时,重新建立起“安全感”。我尤其喜欢关于“共享事实”和“共享观点”的讨论,这让我明白,很多时候,我们之所以无法达成一致,是因为我们只看到了自己眼中的“事实”。如何将双方的视角都有效地融入到对话中,并在此基础上寻求解决方案,是这本书给我带来的最宝贵的财富。这本书的阅读体验,对我来说是一次关于自我成长和人际关系重塑的旅程。

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我一直以为,只要我努力去理解对方,就能和任何人好好沟通。直到我读了这本书,我才明白,沟通的复杂程度,远超我的想象,尤其是在那些充满情绪和争议的时刻。这本书,不像市面上那些教人“套路”的书,它更像是在引导我们去“看见”那些隐藏在对话背后的真正需求和动机。我尤其对书中关于“沉默”和“攻击”两种应对模式的分析,感到非常切中要害。我才意识到,我曾经有多少次,因为害怕惹恼对方而选择沉默,但这种沉默,往往比直接表达更能伤害人。我也才意识到,我曾经有多少次,因为感到委屈或不满,而脱口而出带有攻击性的言语,结果却是让对方更加难以接近,让问题更加棘手。这本书最大的价值在于,它让我明白,那些“关键对话”,并非是需要“战胜”的敌人,而是需要“共同面对”的挑战。它提供了一套非常实用的方法,让我们学会如何在充满压力的对话中,保持冷静,建立安全感,并且有效地分享事实和观点。它让我看到了,沟通的本质,在于“连接”,在于理解对方的处境,也在于清晰地表达自己的需求。它教会我如何去倾听,不是那种等着对方说完然后反驳的倾听,而是那种带着好奇和同理心去理解对方的倾听。这本书的阅读过程,对我来说是一次深刻的自我探索,让我看到了自己沟通模式中的许多盲点和误区。它并没有给我一个现成的“答案”,而是给了我一套方法论,让我能够自己去应对那些曾经让我束手无策的沟通难题。

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我一直以为,沟通能力是与生俱来的,或者至少是靠经验积累就能掌握的。直到我读了这本书,我才意识到,原来我在很多关键时刻,都曾因为缺乏一种叫做“关键对话”的能力而错失良机,甚至将小问题变成了大麻烦。这本书没有给我什么“魔法咒语”,而是给我了一套系统性的思考方式和一套非常实用的工具。它让我看到了,在那些充满挑战和争议的对话中,我们是如何一步步走进“僵局”的。我尤其对书中对于“沉默”和“攻击”的分析印象深刻。我之前常常选择沉默来避免冲突,以为这样就能息事宁人,但这本书让我明白,这种沉默往往是一种更具破坏性的沟通方式。同样,当我感到被冒犯时,那些带有攻击性的言语,看似是在为自己辩护,实则是在将对方推向对立面。这本书最大的价值在于,它让我学会了如何去“设计”和“引导”一场关键对话。它不是教你如何去“赢”得辩论,而是教你如何去“解决”问题,并在此过程中维护和加深与对方的关系。书中关于“共享事实”和“共享观点”的理念,让我明白,很多时候,我们之所以无法达成共识,是因为我们只站在自己的角度思考问题,而忽略了对方的视角。如何将双方的想法都有效地呈现在沟通中,并在此基础上寻求共同点,是这本书给我最宝贵的启示之一。读完这本书,我并没有立刻成为一个沟通专家,但我的心态和方法都发生了巨大的改变。我不再害怕那些充满挑战的对话,反而开始期待它们,因为我知道,只要运用得当,它们就能成为解决问题的契机。

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写的远远不如【非暴力沟通】这本书。的确心理掌握有提到,但思路不明确。不知道是不是翻译的问题。而且后面有凑字嫌疑。总之,一般吧。

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不错的工具书

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卡耐基体,真看完了,四天!

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还可以,但其实可以短很多

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我很想问作者:hey, dude, is it a real world?!

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