具體描述
信息技術絕對能為企業帶來大幅度改善，隻不過，光有信息技術仍然不足夠。科技與信息技術的限製來自人們在科技麵前習以為常的諸多運作規則。如何找齣這些規則、改變這些規則，讓科技能為企業帶來真正的效益，並大幅度改善獲利？本書以小說的形式，運用作者獨創的TOC製約法，讓你看到企業信息化後的經營新境界。這本書對信息技術産業以及已安裝或正考慮安裝ERP的企業，會有很大的啓發及幫助。...
著者簡介
高德拉特博士是以色列物理學傢及企業管理大師，TOC製約法的創造者。他的第一部作品《目標》大膽藉用小說的筆法，說明如何通過近乎常識的邏輯推理，解決復雜的管理問題，結果一炮走紅。 高德拉特20歲時就立誌要教導彆人思考的方法，他對於傳播觀念抱有極大的狂熱，可以一天隻睡三個小時，奔波於世界各地發錶演說。他還創立瞭“高德拉特機構”，並在全球廣設分部，以此來訓練TOC人纔，推廣TOC製約法，輔導對象包括通用汽車、波音飛機在內的諸多知名企業，以及包括教師、美國空軍將領在內的各行業人士。 繼《目標》之後，高德拉特相繼齣版瞭《絕不是靠運氣》、《關鍵鏈》和《仍然不足夠》三本企業管理小說以及數本TOC製約法理論專著，在全球各地引起瞭強烈反響。
圖書目錄
讀後感
刚看《仍然不足够》，很快就被它吸引住了，然后又仔细地读过3遍，确实是本好书，很值得大家仔细阅读和思考。强烈推荐！ 文章从ERP供应商的视角，描述了大客户出现市场饱和的状况、客户对系统不断提出需求使软件越来越庞杂，客户投入大量IT投资却收效甚微的场景。这些问题不都...
評分高德拉特果然喜欢去研究瓶颈的问题。书中以一间ERP软件公司为例，在公司高速发展的过程中遇到了瓶颈：那就是怎样在客户数量有限，被开发得差不多的的情况下仍然保持公司业绩的高速增长。他提出了不要只是出售科技，而应出售价值。我认同他的观点，ERP软件并不是一个技术难度特...
評分我也是从事企业管理软件（或者是说系统吧）的设计和实施的，整本书看下来，颇有共鸣之处。 【基点：盈利为王】 之前我们也是做一系列的价值分析，主要还是和书内所说的ERP系统可以“提高公司运作的透明度”、“缩短XX报表所需时间”、“简化很多人工操作”等等，但是，没有一种...
評分刚看《仍然不足够》，很快就被它吸引住了，然后又仔细地读过3遍，确实是本好书，很值得大家仔细阅读和思考。强烈推荐！ 文章从ERP供应商的视角，描述了大客户出现市场饱和的状况、客户对系统不断提出需求使软件越来越庞杂，客户投入大量IT投资却收效甚微的场景。这些问题不都...
用戶評價
: I382.45/0225-3
评分很明顯，高德拉特看過的三本之中，我跟這本兼容性最高
评分TOC製約法
评分相比其他三本小說，我覺得《仍然不足夠》可謂遜色許多。如果說生産管理、營銷和分銷管理、項目管理是企業所必需的幾個根本性管理範圍，那麼信息技術應該算是錦上添花之作，也即簡化現有操作、處理手工難以應對的數據量、加快現有流程等等，主要是輔助作用。 http://blog.sina.com.cn/s/blog_53f8ff9d0100qcfp.html
评分很有內涵的書，對於商管人士，你可以自己跟著思考可能會發生什麼問題，以及你會得齣什麼解決方案來。
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