图书标签: 管理  查尔斯·汉迪  经济  社会学  商业管理  非理性  经管  商业   

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反脆弱

作者关于组织的研究和设想。本书成书于上世纪80年代，但很多组织结构的形式在中国近十年内才刚刚开始实施。三叶草组织接近外包，3I组织接近扁平型结构和以技能为主的企业。（个人觉得不适合HR初级者阅读）201211

比较有启发，一种更加灵活的生活工作方式。

作者关于组织的研究和设想。本书成书于上世纪80年代，但很多组织结构的形式在中国近十年内才刚刚开始实施。三叶草组织接近外包，3I组织接近扁平型结构和以技能为主的企业。（个人觉得不适合HR初级者阅读）201211

多抓鱼。

《非理性时代》其实是管理学大师查尔斯汉迪对于未来组织形态的一个洞见。我豆瓣上的一位朋友，觉得此类社科书并非“好书”，缺乏论证，但我觉得，这本书更像是随笔的合集，或许不够严谨，但值得一览。 如今又是一年毕业季，我的许多朋友不约而同都和我谈起工作的问题。我大三就...  

出差路上读完这本书，从开始的4星评价改为5星，尽管不是章章对我都有触动，但是大部分都揭示了现在或者未来工作模式的变化趋势，对于指导我们选择未来的生活有着很重要的启迪作用，很多知识很浅显，经由大师说来如手术刀般直入心底。第三章关于理论、第四章三叶草组织、第五章3...

第三章 学习理论 　　 　　P31 学习是一种双循环过程，在你学习解决某一个特殊问题的同时，会形成一种学习的习惯，了解遇到类似情况该如何去学习，第二种循环可能会改变我们的生活方式。 　　P32 学习的车轮：问题->理论->检验->反思->问题 　　P35 变化仅仅是在我们了解...  

第一部分 变化 第一章 争论 P3 变化的不安因素：:战争、技术、人口、价值观、经济 P4 萧伯纳说过，所有的进步都来自于非理性的人。他认为，理性的人会改变自己以适应世界，但不理性的人却会设法让世界变得适合他。如果我们想要达到不同的结果，就必须依靠不理性的人。 P5 变...  

第一部分 变化 第一章 争论 P3 变化的不安因素：:战争、技术、人口、价值观、经济 P4 萧伯纳说过，所有的进步都来自于非理性的人。他认为，理性的人会改变自己以适应世界，但不理性的人却会设法让世界变得适合他。如果我们想要达到不同的结果，就必须依靠不理性的人。 P5 变...