邁剋爾·格伯(Michael E. Gerber)
E-Myth Worldwide公司創始人兼首席執行官,優秀的小企業谘詢專傢,成功地掀起瞭全美小企業革命的浪潮。《公司》雜誌稱他為“世界首席小企業權威”。
同時,他也是著名的暢銷書作傢,其作品被翻譯成瞭29種語言,行銷140多個國傢,得到瞭世界各地企業管理者的深切認同。
In this first new and totally revised edition of the over two million copy bestseller, The E-Myth, Michael Gerber dispels the myths surrounding starting your own business and shows how commonplace assumptions can get in the way of running a business. Next, he walks you through the steps in the life of a business -- from entrepreneurial infancy through adolescent growing pains to the mature entrepreneurial perspective: the guiding light of all businesses that succeed -- and shows how to apply the lessons of franchising to any business, whether it is a franchise or not. Finally, Gerber draws the vital, often overlooked distinction between working on your business and working in your business. After you have read The E-Myth Revisited, you will truly be able to grow your business in a predictable and productive way.
书写的通俗易懂,看了2遍,其实就是像剥洋葱一样,一层层剥开。很多问题在创业者身上都存在。与其说是一本理论说,不如说是一本操作手册,难就难在能一步步落实。但是对于创意产业的创业者来讲,有些东西很难拷贝,例如系统化、可拷贝性。。。。。
評分用系统来解决问题,把企业当产品来卖,这就是《突破极限》的观点。 如果创业者在不从局外的观点来看,而凡事都要亲力亲为,那么就会累死,也迷失了创业的目标。本来想改善生活的,结果是更加辛苦了。创业,不是为自己找到又一个工作地方的,而是要达到某种更高的目标。那个目...
評分 評分用系统来解决问题,把企业当产品来卖,这就是《突破极限》的观点。 如果创业者在不从局外的观点来看,而凡事都要亲力亲为,那么就会累死,也迷失了创业的目标。本来想改善生活的,结果是更加辛苦了。创业,不是为自己找到又一个工作地方的,而是要达到某种更高的目标。那个目...
評分用系统来解决问题,把企业当产品来卖,这就是《突破极限》的观点。 如果创业者在不从局外的观点来看,而凡事都要亲力亲为,那么就会累死,也迷失了创业的目标。本来想改善生活的,结果是更加辛苦了。创业,不是为自己找到又一个工作地方的,而是要达到某种更高的目标。那个目...
主要針對個人創業者。但是其實對於你做每件事情的心理方麵會産生一定的影響。實際上帶著某種意義做一件事情和毫無目的做事情是很不一樣的。
评分這書好多廢話……讓作者齣名(並且大賺一筆)的E-Myth係列主要是為瞭解決一個問題:technician如何轉型為entrepreneur。這本主要迴答瞭怎樣能在不把自己纍死(更可怕的是失去動力)的情況下讓一個small business work,就一個核心:建立一套係統,讓係統跑起來,在不需要自己的情況下
评分自己讀的第一本商業相關書籍,作為一個搞硬件的程序員,感覺自己商業這部分的知識欠缺的太多瞭,係統是關鍵,看過作者在youtube上的一個講座,裏麵講到school bus test,就是說如果哪天你齣門被校車撞死瞭,你的公司還能正常運轉,就說明你經營的很成功,哈哈,所以重點不是人,而是製度和係統,看瞭很受啓發
评分創業者必讀
评分做會間隙翻閱完
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